淺析加強建筑工程土建施工現場管理的思考

羅法理

摘 要：現如今建筑工程已經與經濟的發展息息相關，其中作為建筑工程質量保證的關鍵因素之一，土建施工問題尤為重要，管理好土建施工現場這一任務也成為了重點。本文的出發點在于從建筑工程土建施工現場管理加強這一點，對現今建筑工程土建施工現場的情況和現場管理加強的必要性做出的探討，并且在章末提出了一些加強土建施工管理的有效措施，目的在于給管理工作提出一些現實可行的理論作為參考。

關鍵詞：建筑工程 土建施工 土建施工現場管理措施

引言

施工現場管理的真正含義應當是將施工現場的每一個環節都涵蓋其中，為達到施工管理的有效調節與控制，我們可以選擇借鑒一些比較先進的管理手段與方法，以此來保證整個施工現場能夠既保質保量又安全無恙的進行施工。但往往在實際管理的過程中會存在著一些問題，從而導致建筑施工的進程整體變慢，效率降低。

一、建筑工程土建施工現場管理現今的常態

（一）管理方式落后

就當前國內建筑類工程的管理模式與方式而言，細心觀察不難發現，不論在管理監督方面還是在施工質檢監督方面都還存在著一定的落后性，這都是因為整個施工現場的復雜性與流動性所導致的結果。由于沒有一個完整管理體系，導致現場管理的有序性無法確保，因此造成了管理質量大幅的下滑。尤為突出的是因各種原因導致未采用較為高效、先進的管理技術，從而使管理的實際效率無法提高[1]。

（二）質量控制當中的不確定性

在實力施工的過程中，一些施工材料存在著一些質量上的問題，這便是源于對施工現場管理工作中所存在的落后性。舉例來說，需要用到的施工材料無法做到對其逐一進行質檢，再加之在保管過程中出現一下紕漏，因此在材料實際運用到施工現場時可能會出現質量方面的問題，從而對于國家要求的標準無法保證達標，一旦在管理過程中存在有一定的局限性就很可能影響到整體的建筑質量。

（三）安全意識較低

安全隱患在實際的施工現場可能隨處可見，比如建筑材料的堆放和施工工具的放置問題，關于手腳架等施工設施的鋪設問題，尤其是高空作業的工具和防護設施，以及施工現場相關的警告標志、安全警示語、安全指導工作等。專業技術水平不過硬、安全意識較為低下是現在施工人員中普遍出現的問題，農民工作為施工人員中的主力軍，安全理念、安全知識均比較欠缺，法律意識單薄和流動性大等更是普遍性質的問題，在實際施工中如果不能讓他們意識到施工質量的重要性，不能讓他們認識到團隊意識的重要性，不服從上級的指導和管理安排將會給施工現場的管理情況帶來一定的影響與難度。

二、對建筑工程土建施工現場管理加強的必要性

出于對土建施工現場的考慮，如何才能高效的對施工現場進行管理并且能降低這中間的成本，從經濟角度出發，對土建施工現場的有效管理對于控制造價來說是至關重要的。最根本的原因還是在于，施工這一階段本就是建筑工程總成本規劃中比重彈性較高的一部分，如果能將土建施工現場有效的進行管理，即能有效的對整個工程成本進行控制。從另一方面來講，對現場管理加強力度也就是為減少、避免質量安全事故的發生，這一做法對為社會民眾構建一個更加穩定的社會環境、提高民眾生活邁向更好質量都是有百利而無一害的。從綠色環保的角度來講，在對現場進行監督管理的過程中，將工程施工時間合理的進行安排，能夠大大減少噪音污染對周邊民居、學校、醫院等的影響，構建一個和諧、環保的居住環境。

三、建筑工程土建施工現場管理加強的具體措施

（一）建立健全現場管理的有效制度

為了能夠迎合當下社會環境對建筑行業的意見要求和現如今逐漸開始繁雜的建筑項目要求，完善以往的制度、建立起新的健全有效的現場管理制度是十分必要的。通過制度調節，將企業項目的負責人以及現場施工的負責人充分調動整合，組建起一支施工現場的領導班子，將空虛的理論具象到實際，根據現場情況制定出一套可行的、有效的現場管理制度。除此之外，若希望健全有效的制度能夠快速建立，對整個施工現場的分析與了解也是必不可少的，應當對其進行全面化的掌握，從圖紙、施工合同等相關材料入手，將其一一進行分析，綜合的制定出一套現場施工可行的計劃方案。這一做法不僅能夠快去完善制度，更是能夠提高整體的科學性，進一步保證了施工的質量。

（二）現場施工材料的管理措施

施工材料的質量毫無疑問是與整體質量息息相關的，整個土建工程中，工程成本的50%及以上都被材料預算所占據。因此材料的管理工作方面一定要進行嚴格管理，為整體工作打好基礎。

從材料最初的選擇入手，對于材料的選擇一定要使用有質量保證的材料[3]。之后便應該依照施工計劃對每個階段的材料采購數量有一個統計，在材料的規格、數量均已確定之后再從眾多供應商中選出最為合適的一家，需要保證的是材料供給跟得上，不會造成工期的延誤。其次就是要對工程材料的堆放保管工作進行整治，對于已經進入施工場地的材料一定要對其質量做好抽查的工作，對于材料的保管一定要嚴格根據不同材料的保管方式進行儲存，如此一來即能保證工程材料的質量又能在材料索取時減少不必要浪費的時間，還有一項十分重要的工作就是材料的出庫入庫一定要做好相關的登記管理，尤其是出庫工作，為確保材料正常投入到建設中，不僅需要登記還應當進行跟蹤似的施工進程調查，明確材料具體的使用情況。

（三）施工隊伍在現場安全管理

安全管理工作在施工的全過程中應當屬于重點工作，一切的施工工程的進度都需要建立在安全的基礎上，只有確保安全管理才能保證施工能夠有序進行[3]。

實際施工的管理過程中，由于考慮到它完全是處在動態發展的一個過程，因此太過硬性的規范所謂的安全管理制度效果并不會很突出，那應該如何減少施工過程中可能出現的安全事故？首先，是要對曾經實行的安全管理做出經驗總結，從中吸取優秀的經驗，為安全施工打好基礎。其次，在安全管理方面應當做到專人專項管理，組建起一支小組，負責起施工過程中的安全管理工作，如檢查手腳架等設施的鋪設問題，對施工隊伍中的施工人員也要進行安全意識的教育指導，定期組織一些人員進行安全知識的學習，讓他們明白工作的前提是確保自身的安全，設計一些警示牌以及警示標語，時刻提醒著施工人員。

（四）施工現場質量管理的有效加強

監理人員對施工過程中一些容易出現紕漏的過程應該進行監督檢查，這是質量管理中的一要義，特別是對于數據方面應當做到隨時進行檢查，對于施工企業存在的問題責任應細化明確通過書面方式進行追責。除此之外，在現場施工時，負責管理監督的工作人員一定要做到對材料各方面性能的抽樣檢驗，確保與施工要求相符合。如發現工程中存在有質量安全問題要幾時進行備案與上報，相關負責人要幾時進行處理。

四、結語

總的來說，想要做好現場管理中的工作，不單單是要從施工材料上下足功夫，更是需要從制度體制入手、從工作人員當年入手，做到全面化的加強。不論是相關負責人還是施工過程中的一名普通人員，都應當明白團隊意識的重要性，都應當了解工程質量的重要性。只有從一而終的進行好管理工作，才能有效的確保整個項目能夠順利的竣工。

參考文獻

[1]王健娟.中職土建施工專業人才培養目標及課程體系初探[J].職教通訊，2010，11（05）：152.

[2]陳斌.淺析建筑電氣安裝與土建施工之間的配合[J].中國建筑金屬結構，2013，51（22）：142.

[3]楊景芳，郭家盼，申愛玲.試論建筑工程企業的現場施工管理[J].東方企業文化，2014，37（20）：196-197.