淺談如何加強公司保衛隊伍的管理建設

李麗莉

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 作為一個保衛隊伍，主要任務就是隊伍的管理，在缺乏工作經驗，無章可循的情況下，必須依據國家法律、法規和公司的指示精神，結合保衛科的管理章程，作為管理教育工作的依據。現行保衛隊伍的管理，各級管理者都知道它最顯著的特點就是點多、線長、人員分布面廣，情況復雜，重點目標、要害部位明顯。在人員素質不高，人員又較缺的兩大矛盾中，對隊伍的管理建設尤為重要。

關鍵詞 加強 保衛隊伍 管理建設

公司保衛工作是保證企業發展不可忽視的力量，保衛部門要在公司黨政、上級業務部門關心和支持下，積極開拓思路，轉變工作方式，加強業務學習和訓練，強化隊伍的管理，以服務為目的，認真貫徹“誰主管、誰負責、查防結合、預防為主”的工作方針，貫徹落實各項措施和工作制度，切實加大各項安全的管理力度，提高團隊協作能力。為適應不斷變化的治安形勢的需要，公司保衛部門的首要問題就是要抓好隊伍的管理。但任何事物的發展壯大，都必須有自己的保護神——適應自己發展的章程。如何加強隊伍轉型期的管理與建設是當前我們首要任務，我認為應從如下幾個方面做好工作：

一、加強制度建設，是解決保衛隊伍存在問題的一個重要途徑

從保衛科發展現狀來看，一是發展過快，二是素質跟不上。隊員從10人增至38人，雖然各級管理者在對隊員進行崗前、崗中、崗后的培訓，在提高人員素質和服務水平方面做出了不懈的努力，但總的來看，當前保衛人員的素質和服務質量仍不盡人意，違規違紀時有發生，由于當前保衛從業人員基本上來自下級各分公司基層，文化素質不太高，法律意識淡薄，組織紀律性較差，致使經常出現違規違紀現象，成為影響保衛聲譽和保衛形象的一大頑癥。諸如此類問題的存在，其深層次的原因固然是保衛體制不健全等有關，但不可否認，它也是和保衛培訓、保障特別是管理等工作的監督管理分不開的。因此加強制度建設，堅持貫徹落實，是解決保衛服務存在問題的一個重要途徑。

二、貫徹落實制度，是保衛隊伍管理的有效手段

（一）建立科學的管理制度是保衛隊伍前進的保證

從保衛隊伍的管理來看，制度建設是實施科學管理的前提和基礎。規章制度一經制定、公布和實施，就成為保衛隊伍的“小法規”，具有不可動搖的類似法律的效用。在制度面前，各級管理者和保衛隊員都是平等的，都要受到同樣的約束，制度自身具有全局性和強制性。一般情況下，制度要經過一定的程序和部門才能制定和頒布，也要經過同樣的程序和部門才能修改和廢止，在沒有修改和廢止之前，原有的制度和制度條文就不失其效力。因此，近年來，武保科通過實踐工作，積累了寶貴經驗和原則，對保衛隊伍的管理，起到了重要的保證作用。

（二）聯系實際，狠抓規章制度的落實

隊伍發展越快，抓隊伍建設的難度越大。隨著公司的深入發展和隊伍的不斷擴大，以及各項管理制度的不斷完善，在制度建設后，狠抓落實尤為重要，在落實中要采取下列措施：

在日常管理工作中，要本著“嚴之有據、嚴之有理、嚴之有效”的原則，照章辦事，加強檢查督導，發現問題及時處理。對表現好的要樹立典型，以此來激勵其他隊員，加強正面教育。對違反制度的隊員，除按規章扣除績效工資外，還要對其進行思想教育，讓其深刻認識到問題的嚴重性，從而心服口服地接受處理，既教育了本人，又達到了教育大家的目的。對那些大錯不犯、小錯不斷的隊員，絕不姑息遷就，堅決予以否決。

（三）采取多種形式，消化規章制度

事實證明，要使保衛隊員提高遵守規章制度的自覺性，就是要堅持抓好全員培訓.在抓好骨干培訓的基礎上，每年應集中一個月時間對全體保衛隊員進行培訓.這種全員培訓，還要突出強調：（1）堅持正面教育，重溫和深入學習公司制定的各種規章制度，以及有關法律文件；（2）召開問題查擺會，聯系實際，肯定成績，檢查自身存在的問題；（3）每季度要總結經驗和方法，隊員之間進行交流學習，達到共同提高的目的；（4）堅持邊學習邊提高邊整改的精神，把培訓中煥發的積極性，落實到搞好優質保衛服務中去。

三、科學的管理機制是保衛隊伍管理的重要保障，狠抓班組建設，抓好隊伍的排頭兵

一是認真選好班長。班長選得是否準，對班組的管理至關重要。為加強班組建設，我們打破舊的用人模式，選班長時不拘一格，不講情面，不管屬于哪種隊員，只要熱愛保衛事業，工作兢兢業業，能夠聯系群眾，只要有一定組織能力和工作水平，就選拔擔任一班之長。二是強化對班長的培養和教育。除每周定期召開科例會外，還不定期的對班長進行輪訓，提高他們的專業技能、管理水平和組織能力，增強其事業心和責任感。另外，還對他們實行定期考核，不勝任的及時撤換。三是建全班務會制度。武保科每周召開一次班務會，總結檢查一周工作，發現問題及時解決，并利用班務會經常開展談心活動，使保衛隊班形成一個團結戰斗的集體。

綜上所述，只有不斷的加強隊伍管理，完善管理制度，提高各方面的素質，不斷加強職業道德的培養，才能為公司的穩定發展保駕護航，保衛工作就能得到大家的認可，為公司的治安秩序做出更大的貢獻。現有的一些成績我們還不能炫耀，只有努力做好隊伍管理，才是未來發展的需要。目標總是高不可攀，而保衛工作一定要踏實地，最終迎來更美好的明天。面向未來，困難與希望同在，挑戰與機遇并存，通過我們對隊伍的嚴于管理、善于管理，我們隊伍的素質一定會達到各方面的要求，從而達到公司和社會的滿意。