建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的問題及對策

范紅偉

摘 要：隨著經(jīng)濟建設(shè)工作的發(fā)展和進步，越來越多的建筑工程投入建設(shè)施工工作中。但是在建筑工程安全監(jiān)督管理工作中尚且存在一些問題，對現(xiàn)場作業(yè)人員及其他工作人員人身安全產(chǎn)生一定威脅。本文對建筑工程安全監(jiān)督管理工作中的問題進行分析，從做好安全防護工作、完善安全監(jiān)督管理體系等方面對問題的解決對策進行說明，希望為建筑工程安全監(jiān)督管理工作的開展提供一定啟發(fā)和參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程 安全監(jiān)督管理 問題 對策

隨著人們對生活品質(zhì)追求的逐漸提升，對建筑工程質(zhì)量、功能等方面提出了更多要求，為施工及安全監(jiān)督管理方面的工作帶來一定困難。針對高空作業(yè)、露天作業(yè)等方面的危險問題，安全監(jiān)督管理人員需要對自身工作產(chǎn)生更多重視，切實落實現(xiàn)場安全監(jiān)督管理等方面工作，進而為建筑工程建設(shè)施工工作提供更多保障，減少安全事故問題的出現(xiàn)。下面對安全監(jiān)督管理工作中的問題和對策進行具體分析。

一、安全監(jiān)督管理工作中的問題

（一）安全資金投入方面的問題

市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)需要對自身安全負(fù)責(zé)，但是在實際工作開展過程中，很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益的最大化存在壓縮安全監(jiān)督管理經(jīng)費、壓縮安全措施經(jīng)費的情況，部分區(qū)域不具備安全保護裝備，部分企業(yè)應(yīng)用質(zhì)量不合格的低價安全保護裝備，對現(xiàn)場人員安全產(chǎn)生影響；此外安全監(jiān)督管理經(jīng)費方面的不足對工作的開展產(chǎn)生一定阻礙影響。

（二）未能做好定期安全檢查、安全生產(chǎn)教育等方面工作

定期的安全檢查和安全生產(chǎn)教育對建筑工程安全監(jiān)督管理工作而言具有較大幫助，但是實際工作中未能對兩方面工作進行有效落實，進而導(dǎo)致現(xiàn)場作業(yè)人員存在僥幸心理和違規(guī)操作等行為，其對安全生產(chǎn)方面的工作重要性未能產(chǎn)生足夠認(rèn)識，并且錯誤的觀念反映在其行為上，對安全監(jiān)督管理工作的開展產(chǎn)生一定影響。

（三）安全監(jiān)督管理團隊建設(shè)和監(jiān)督管理工作落實方面的問題

目前，很多區(qū)域安全監(jiān)督管理機構(gòu)未能獲取足夠的經(jīng)費支持，導(dǎo)致人員編制方面存在問題，不能與實際的安全監(jiān)督管理工作需求相適應(yīng)；安全監(jiān)督管理人員自身素質(zhì)方面的問題同樣對工作效果產(chǎn)生影響，如何對其業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德素養(yǎng)和責(zé)任意識等進行提升已經(jīng)成為人們關(guān)注的重點；最后，開工之前安全生產(chǎn)條件審查、施工過程中安全行為、活動等方面的監(jiān)督、驗收把關(guān)等方面的問題同樣對安全監(jiān)督管理工作產(chǎn)生影響，安全監(jiān)督管理工作存在走形式等問題。

（四）安全監(jiān)督管理體系方面的問題

安全監(jiān)督管理工作中存在權(quán)力分配不合理等方面的問題，一旦出現(xiàn)問題各方可能出現(xiàn)推卸責(zé)任、扯皮等問題，并且因安全監(jiān)督管理工作標(biāo)準(zhǔn)的不健全，安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等方面的割裂等對安全監(jiān)督管理工作效率、責(zé)任的落實等產(chǎn)生影響，不能對安全監(jiān)督管理工作的作用進行充分發(fā)揮。

二、解決對策

（一）增加安全資金投入，切實落實施工過程中的安全防護措施

為了促進建筑工程安全監(jiān)督管理水平的提升，需要增加安全資金投入，確保安全防護用具、設(shè)備等齊全，能夠?qū)Π踩雷o措施等進行有效落實，提高建筑工程施工工作的安全性。此外，通過增加資金投入的方式能夠在一定程度上避免質(zhì)量較差材料、設(shè)備等進入施工現(xiàn)場，防止將其應(yīng)用于施工工作中對現(xiàn)場人員安全造成威脅；作業(yè)人員需要根據(jù)圖紙要求進行作業(yè)，對不同工種的工作進行熟悉，掌握各個工序的操作規(guī)范，避免因操作不當(dāng)?shù)那闆r造成安全問題。最后，確保特種作業(yè)人員持證上崗，并且落實臨時安全設(shè)施的布設(shè)工作，為施工工作提供更多安全保障。

（二）定期組織開展安全檢查、安全生產(chǎn)教育等工作

通過定期安全檢查制度的制定和完善能夠為安全監(jiān)督管理工作的開展提供更多依據(jù)支持和輔助，此后可以結(jié)合檢查結(jié)果進行整改，并且通過合理的獎懲制度對表現(xiàn)優(yōu)秀的普通作業(yè)人員及管理人員進行獎勵，對出現(xiàn)失誤的人員進行懲處，進而激發(fā)普通作業(yè)人員和安全監(jiān)督管理人員工作的積極性，前者能夠?qū)Π踩O(jiān)督管理工作予以更多支持和配合，后者能夠認(rèn)真履行自身的責(zé)任，為施工工作安全、有序的開展奠定堅實基礎(chǔ)。此外，需要做好重點階段的檢查工作，設(shè)置相應(yīng)的安全專管人員、監(jiān)理人員，并且對各方責(zé)任進行明確，為安全監(jiān)督管理工作按部就班的開展提供更多保障。最后，對安全生產(chǎn)教育工作提高重視。安全監(jiān)督管理人員可定期組織開展安全教育活動，使普通作業(yè)人員、管理人員對安全生產(chǎn)方面的工作產(chǎn)生更多重視，提高全體人員安全意識，進而對用電安全、夜間施工安全、操作設(shè)備安全等提供更多保障，減少違規(guī)操作等行為，為安全監(jiān)督管理工作提供更多保障。

（三）做好安全監(jiān)督管理團隊建設(shè)工作，對監(jiān)督管理工作進行嚴(yán)格落實

安全監(jiān)督管理團隊建設(shè)工作能夠為安全監(jiān)督管理工作的開展提供更多基礎(chǔ)保障，下面對此方面對策進行具體分析：首先，對人員進行合理配置，為安全監(jiān)督管理工作提供更多人才保障；對競爭上崗、公開選拔機制進行落實，提高團隊人才質(zhì)量；其次，做好教育培訓(xùn)等方面工作，使安全監(jiān)督管理人員掌握更多安全監(jiān)督管理工作方法、技能和相關(guān)知識，提高其專業(yè)水平，同時對其責(zé)任意識、職業(yè)道德素養(yǎng)等進行培養(yǎng)，確保安全監(jiān)督管理工作得到有效落實；最后，落實考核評價方面的工作，并且將考核評價結(jié)果與安全監(jiān)督管理人員薪資掛鉤，激發(fā)安全監(jiān)督管理人員工作積極性，同時對消極怠工、工作不力的人員進行批評教育和處罰，為整體安全監(jiān)督管理工作水平的提升奠定堅實基礎(chǔ)。

（四）對安全監(jiān)督管理體系進行健全

外界環(huán)境變化一類的因素對建筑工程安全監(jiān)督管理工作具有一定影響，通過法律法規(guī)體系的健全、安全監(jiān)督管理部門執(zhí)法工作的規(guī)范化發(fā)展等能夠為工作開展提供更多支持；此外需要對行政處罰程序規(guī)定進行明確，為安全監(jiān)督管理工作的開展提供更多參考依據(jù)，一旦安全監(jiān)督管理人員察覺違規(guī)操作或違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為時，安全監(jiān)督管理人員需要向處理對象表明身份，并且向該人員上級進行反饋，對其違規(guī)行為、緣由等進行說明，并且允許對方進行解釋或辯解，待確認(rèn)違規(guī)行為屬實的情況下，把處罰文件遞交相關(guān)部門，為處罰措施的落實奠定基礎(chǔ)，進而對全體人員進行警醒和震懾，促進安全監(jiān)督管理工作的開展。

結(jié)束語

總結(jié)全文，建筑工程的建設(shè)施工過程中，安全事故問題時有發(fā)生，對現(xiàn)場作業(yè)人員、附近居民的生命安全產(chǎn)生一定威脅。上文已經(jīng)對安全資金投入、安全管理體系、監(jiān)理工作等方面的問題進行具體分析，提出相應(yīng)的對策對其進行解決，希望為建筑工程安全監(jiān)督管理工作的開展提供一定可供參考的建議，為建筑工程的建設(shè)施工工作提供更多安全保障。

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