毛文彬
1.落實“兩個責任”,推動全面從嚴治黨、從嚴治行。一是黨委班子帶頭,以上率下。二是狠抓“兩個責任”在基層的落實。三是充分發(fā)揮機制的推動作用。支行紀委書記及基層紀檢委員責任清單,明晰落實“兩個責任”的具體內(nèi)容、目標要求和主要措施,把責任分解到崗、細化到人。
2.落實八項規(guī)定,堅決糾正“四風”。扎實開展“四風”整治“回頭看”,嚴防“四風”問題變異反彈,建立健全常態(tài)化機制。一是抓重要節(jié)點教育,弘揚良好風氣。推進廉潔從業(yè)教育,加大警示教育力度。二是抓八小時外行為,完善員工家屬聯(lián)系制度。三是抓良好家風,領(lǐng)導干部以身作則,廉潔修身,廉潔齊家,在管好自己的同時,嚴格要求配偶、子女和身邊工作人員。
3.用好監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”,切實把紀律和規(guī)矩挺在前面。一是組織開展“學黨章黨規(guī)、學系列講話、做合格黨員”的“兩學一做”學習教育,深入開展《準則》和《條例》學習貫徹活動,開展“黨章黨紀黨規(guī)在心中”主題演講比賽和集中警示教育,警示廣大黨員干部要廉潔自律,不觸紀律底線。二是收集各類案例,組織案例匯編,開展案例宣講,用身邊人、身邊事教育全行員工講紀律守規(guī)矩,將紀律要求嚴格落實到經(jīng)營管理全過程。
4.深入推進“三線一網(wǎng)格”,切實加強基層基礎管理。一是認真做好黨建工作,促進業(yè)務發(fā)展。組織開展黨員組織關(guān)系集中排查,做好黨員黨組織關(guān)系管理。二是推進員工行為網(wǎng)格化管理。三是全力排查欺詐風險、大額交易和票據(jù)業(yè)務風險、業(yè)務流程梳理和安全生產(chǎn)和不穩(wěn)定因素等四類案件風險隱患。四是深入推進基層案防提升工程。
5.切實防范操作風險及案件隱患。積極推動防控管理水平持續(xù)提升。
6.做好各類問題的整改,規(guī)范業(yè)務操作。結(jié)合案件風險綜合治理發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀線索和條線自查、各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,查找在信貸管理、財務管理、不良資產(chǎn)處置、員工行為管理等管理中存在的問題,制定針對性管控措施。
(作者單位:農(nóng)行浙江省臨海市支行浙江臨海317500)
(責編:李雪)