建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中的應(yīng)用

李瑛

摘 要：在建設(shè)工程中，監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，可以有效地加強(qiáng)工程管理、提高工程整體質(zhì)量、節(jié)約工程成本、保障工程進(jìn)度。文章主要介紹了建設(shè)工程監(jiān)理概況，對(duì)其作用和監(jiān)理要點(diǎn)進(jìn)行了分析討論，希望可以對(duì)相關(guān)工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 工程管理

1、建筑工程監(jiān)理概述

建筑工程監(jiān)理是上個(gè)世紀(jì)我國(guó)建筑行業(yè)在政府的大力支持下從外國(guó)引進(jìn)的一項(xiàng)西方建筑領(lǐng)域先進(jìn)的建設(shè)理念。引進(jìn)并應(yīng)用于我國(guó)建筑領(lǐng)域之后，我國(guó)政府為了更好地推進(jìn)其在建筑行業(yè)的實(shí)施，緊接著又頒布《建筑法》。這一項(xiàng)法律的頒布于實(shí)施有效推動(dòng)了我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展速度，使其在建筑設(shè)計(jì)工作當(dāng)中發(fā)揮的作用非常地大，從而也就成了建筑領(lǐng)域的一個(gè)非常重要的組成部分。

2、建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

在推行建設(shè)工程監(jiān)理工作之前，工程管理模式很不完善，很難有效控制建設(shè)工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)。自從開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理工作以來(lái)，政企分開(kāi)的管理模式誕生了，政府實(shí)施宏觀調(diào)控，運(yùn)用貨幣政策與財(cái)政政策逐步確立了三元建筑市場(chǎng)體系，該體系包括工程承包體系、工程發(fā)包體系以及以技術(shù)服務(wù)體系，三元建筑市場(chǎng)體系的確立和建設(shè)工程監(jiān)理工作的推進(jìn)有效提高了經(jīng)濟(jì)效益和工程管理工作的質(zhì)量。

3、建設(shè)工程監(jiān)理在發(fā)揮的作用

3.1設(shè)計(jì)階段中發(fā)揮的作用

在建設(shè)工程的設(shè)計(jì)階段，工程監(jiān)理的主要工作就是對(duì)工程投資、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度進(jìn)行全方位的管控。在工程設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理人員需要熟悉地了解施工單位的主要意圖和整個(gè)建設(shè)工程的主要功能和自身價(jià)值，因?yàn)橹挥锌刂坪迷O(shè)計(jì)階段的質(zhì)量才能為監(jiān)理工作的順利完成奠定基礎(chǔ)。監(jiān)理人員在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)方案驗(yàn)證的時(shí)候，要充分明確施工單位建設(shè)項(xiàng)目所需要的功能和達(dá)到的使用價(jià)值，對(duì)工程項(xiàng)目的資金、功能、技術(shù)之間進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到坐高標(biāo)準(zhǔn)，最終提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2實(shí)施階段中發(fā)揮的作用

工程項(xiàng)目實(shí)施階段是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中最為重要的一個(gè)階段。在這個(gè)階段，監(jiān)理人員要把實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目最優(yōu)化作為根本目標(biāo)，運(yùn)用工程質(zhì)量管理體系，對(duì)施工現(xiàn)象的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管控，對(duì)設(shè)備、材料、方案、資金等各方面要素進(jìn)行嚴(yán)格管理。整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的最終目標(biāo)就是加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的有效控制，監(jiān)理人員可以通過(guò)對(duì)投資金額、勞動(dòng)力素質(zhì)、工程技術(shù)設(shè)備、工程難易程度等因素進(jìn)行全面細(xì)致的分析，最終保證建設(shè)工程項(xiàng)目可以按原計(jì)劃完成。

4、建設(shè)工程監(jiān)理工作的問(wèn)題

4.1監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳

目前，中國(guó)的監(jiān)理企業(yè)都不能進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理工作，難以保證全面做好管理工作，不能保障建設(shè)工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)。而且，監(jiān)理工作單位的工作力度不足，監(jiān)理工程師沒(méi)有和施工單位進(jìn)行交流與協(xié)商，不能有效的管理施工組織，也不能控制施工的進(jìn)度，導(dǎo)致工程造價(jià)提高。另一方面，監(jiān)理企業(yè)的綜合能力欠佳，缺乏竟?fàn)幜Γ膊荒芴峁┒喾N優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4.2監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高，缺乏職業(yè)道德

很多監(jiān)理工程師的專業(yè)水平并不高，很可能沒(méi)有學(xué)過(guò)建設(shè)工程管理的知識(shí)，因此，他們對(duì)監(jiān)理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度，也不會(huì)認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)方案和施工過(guò)程中的問(wèn)題。而且，他們?nèi)狈ω?zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，沒(méi)有格守職業(yè)道德，不認(rèn)真對(duì)待工作，不能做到愛(ài)崗敬業(yè)，這樣的工程師必然會(huì)嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的效果。

5、房屋建設(shè)工程監(jiān)理管理要點(diǎn)

5.1完善質(zhì)量監(jiān)管體系

5.1.1建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理制度

要想提高房子修建工程質(zhì)量水平，首要做的作業(yè)即是有一個(gè)科學(xué)合理的管理準(zhǔn)則作確保，它可以為質(zhì)量監(jiān)管辦法的有用實(shí)行供給參閱依據(jù)。房子修建工程施工是一個(gè)雜亂的進(jìn)程，各個(gè)期間都有不同的參加主體，在確保房子修建工程的各個(gè)期間參加主體以及內(nèi)部聯(lián)絡(luò)的基礎(chǔ)上，構(gòu)成一個(gè)較為完好的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)的質(zhì)量確保體系。這樣施工進(jìn)程中的各個(gè)單位能夠進(jìn)行有用的聯(lián)接，相互配合、相互聯(lián)絡(luò)，才能夠確保施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的合理性。

5.1.2合理挑選施工單位

施工單位本身水平的高低能夠直接決議著房子締造的工程質(zhì)量，因此，房子修建工程的質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工單位本身的綜合實(shí)力。當(dāng)前修建商場(chǎng)施工單位很多，同一類型的工程也許會(huì)有多個(gè)施工單位招標(biāo)，這就會(huì)給最終的挑選帶來(lái)必定的艱難。因此開(kāi)發(fā)商在對(duì)施工單位進(jìn)行挑選時(shí)，就需要對(duì)其進(jìn)行綜合的剖析，考慮到它的施工水平、施工經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)凹凸等多個(gè)方面。而且也要依據(jù)施工工程的實(shí)際情況和特點(diǎn)，有針對(duì)性的斷定適宜的施工單位，盡最大努力地挑選那些資質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富且施工技術(shù)先進(jìn)的施工單位。這樣才能夠建立健全質(zhì)量管理準(zhǔn)則，并且確保工程的順利進(jìn)行。

5.2加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理管理

5.2.1設(shè)計(jì)階段監(jiān)理管理

在建設(shè)工程中，設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作主要包括對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃和設(shè)備規(guī)劃等幾方面內(nèi)容的管理。建設(shè)工程具體職工的主要依據(jù)就是工程圖紙，在圖紙中會(huì)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的空間結(jié)構(gòu)、建設(shè)結(jié)構(gòu)、給排水工程、電氣照明、暖通工程等系統(tǒng)工程給出詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。這時(shí)候監(jiān)理人員就要以設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)定為主要依據(jù)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)管，準(zhǔn)確把控圖紙規(guī)劃的宗旨和對(duì)施工技術(shù)的具體要求，熟練的應(yīng)用監(jiān)理軟件對(duì)工程總的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)整改，為建設(shè)項(xiàng)目圖紙的順利使用提供基本保證。

5.2.2成本、進(jìn)度監(jiān)理管理

在建設(shè)工程的設(shè)計(jì)階段，工程監(jiān)理需要以合同規(guī)定的工期目標(biāo)和工期要求進(jìn)行規(guī)范化管理，同時(shí)還要加強(qiáng)運(yùn)籌學(xué)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等科學(xué)手段的應(yīng)用，做好施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃進(jìn)度設(shè)計(jì)，監(jiān)理人員根據(jù)以上內(nèi)容加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程規(guī)章制度的詳細(xì)制定，保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行，為具體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)工程成本的監(jiān)理主要是在建設(shè)工程進(jìn)行的前期加強(qiáng)可行性研究，為建設(shè)單位的投資決策提供部分依據(jù)。

5.2.3原材料質(zhì)量監(jiān)理管理

無(wú)論在任何建設(shè)工程中，建設(shè)材料和設(shè)備都是必不可缺的基本保障，監(jiān)理人員需要加大工作力度對(duì)施工中材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存放等多方面進(jìn)行嚴(yán)格管控。監(jiān)理單位可以加強(qiáng)對(duì)材料預(yù)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)材料管理規(guī)范進(jìn)行細(xì)致的制定，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)制度的建立，最材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。另外，依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定，監(jiān)理人員在對(duì)材料選擇上還應(yīng)該盡可能的選用環(huán)保節(jié)能材料，這樣既可以響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，又可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效提高建設(shè)工程的質(zhì)量，充分利用一切有效資源，保證工程按時(shí)完成，能夠控制好工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)。協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目所需要的功能、資金、技術(shù)和法規(guī)的關(guān)系，推動(dòng)投資科學(xué)化、質(zhì)量高效化、進(jìn)度合理化，提高項(xiàng)目的綜合利益。但是，目前監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳；監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高。因此，監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理，監(jiān)理工程師要仔細(xì)審查設(shè)計(jì)方案，檢驗(yàn)工程質(zhì)量，做好施工階段和檢驗(yàn)竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作，才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]曹樹(shù)玲.淺談監(jiān)理在通信核心網(wǎng)工程建設(shè)中的安全管理作用[J]. 電子世界，2014，16：323-324.

[2]丁建陽(yáng).淺析工程監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的地位[J].建設(shè)監(jiān)理，2014，11：46-48+53.

[3]劉衛(wèi)平.建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中作用的分析[J].中華民居（下旬刊），2013，08：234-235.

[4]高文杰.風(fēng)險(xiǎn)管理思想在工程監(jiān)理實(shí)踐中的應(yīng)用[J].地下空間與工程學(xué)報(bào)，2012，S2：1832-1836+1840.

[5]陳云忠. 項(xiàng)目管理軟件在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用[D].北京交通大學(xué)，2011.