史玉柱：倒閉幾次，都東山再起，只因團(tuán)隊不散！

無論投資還是創(chuàng)業(yè)，核心因素都是人，建立團(tuán)隊是一個龐大的系統(tǒng)工程，是辦企業(yè)第一重要的因素。本文整理了史玉柱24年來的10條帶隊伍的心得，條條經(jīng)典，以饗讀者。

創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)不能分散

民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權(quán)分散，尤其上市之后，股權(quán)更應(yīng)該要分散。但是，中國的民族特性決定了，早期的時候，在創(chuàng)業(yè)初期的時候，不能搞像五個哥們兒，每個人1/5的股份——這種公司十有九是要出事的。內(nèi)部會斗爭，只要情況一好轉(zhuǎn)，如果公司小的時候、沒賺錢的時候，大家都很好，如果一賺錢了，內(nèi)部就很容易分裂。

團(tuán)隊對領(lǐng)導(dǎo)人也有考驗

一個團(tuán)隊好不好，首先作為核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，這個團(tuán)隊肯定會散掉。首先他們會觀察你，第一你是不是一個斤斤計較的一個人，你大不大度，如果是一個小肚雞腸的人，一有風(fēng)吹草動，肯定就會離你而去。

第二點你對人真不真誠，你對你的部下真不真誠。如果你對你的部下內(nèi)心不真誠，你會在你的言行上表現(xiàn)出來。

我自我感覺，我的缺點很多，但我對我的部下很真誠，這樣彼此容易建立一種信任。

弄明白員工為什么要跟你干

要琢磨員工，他為什么要跟著我干？

感情有時候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟著你干主要追求什么？要仔細(xì)羅列，能羅列出幾十點，但我認(rèn)為其中兩點是最重要的：第一點收入，他個人是否改善，這個過去可能我們羞于啟齒，包括我第一次創(chuàng)業(yè)的時候，老是用事業(yè)心、企業(yè)文化想去淡化這個，事實上是不對的。……