老板只做三件事：融資、用人、喝茶（絕對精辟）

導語：如今大凡老板一類的人員，都是忙忙碌碌，終日不見人影。更有甚者，將公司內外的大小事務全部納于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企業家都是很“閑”的。因為他們只做三件大事：融資、用人與喝茶。

企業家第一該做的事情是融資

如今突然死亡的企業，不論大小，多數原因是死于資金斷流。所以企業家第一該做的事情是：融資。融資不單是指籌備企業成立之初的啟動資金，還包括為企業發展籌集備用資金，如應對緊急事件的備用金，到期帳款準備金，戰略轉型所需要的資金投入等等。籌資的渠道各種各樣，包括個人舉債、銀行貸款、私募基金、風險資本、發行股票債券、吸納新的戰略投資者等。

而能否及時籌集到所需資金，則是考驗企業家本領的關鍵。所以，企業家平時修煉、社交應該多往這些方面靠近，形成自己的圈，也許打高爾夫是你最佳選擇。當今社會的大企業家，都是頂尖級的資本玩家。

企業家要做的第二件事就是用人

企業的用人是個很廣泛的概念，其具體內容包括：識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人、放人九個方面。

識人：是指通過各種渠道認識人才，其中重要的一條渠道就是獵頭；

知人：就是了解人才的長短優劣及個人意愿，做到心中有數；

選人：就是選擇合適的人才放在合適的崗位，避免錯位與浪費；

組人：就是組建團隊，讓優勢互補的人才發揮1大于2的效應；

育人：主要是彌補人才的不足，同時也培訓員工的道德觀念；

用人：主要是用人的長處，有時為達到某種特殊的目的，也可以用人的短處；

勵人：就是激勵人才，發揮人才的最大價值，包括激發潛能；

留人：指留住人才，一流的企業靠文化留人，二流的企業靠人留人，三流的企業靠錢留人，要想真正留住人才，企業家必須建立良好的企業文化；

放人：也是一種藝術，不但不適合公司發展的人該放走，適合公司發展需要的人有時也要放走，讓人才離開公司后為公司帶來更大的價值。

企業家第三件大事就是喝茶

所謂的喝茶就是布局，就是指企業家要了解宏觀大勢，把握經濟發展方向，制定公司的發展戰略。企業家要判斷公司是否需要轉型和變革，確定公司該進入和放棄的領域。

這樣的布局不是拍拍腦袋就能定下來的，需要企業家長期積聚相關信息，洞悉時局，深刻理解并把握市場，才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。這樣的決策，稍有不慎，即可導致全軍覆沒，公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情，企業家不能不全力以赴。

企業家最該做的這三件大事同樣重要，但在企業發展的不同時期又各有側重。企業家應該根據企業的具體情況仔細權衡，做到張弛有度，步步為營。如果這三件大事企業家都能夠做好了，那企業家就基本“無事可做”了，這樣的企業也必將聳立于世界知名企業之林。

老板用人的三大原則

來源：微頭條

第一原則：人品過硬，執行力強；第二原則：專業、敬業、專一；第三原則：勇擔責任，主動暴露問題。

用人第一原則：人品過硬，執行力強

好的員工永遠是人品過硬，執行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有良好的人品和非常強的執行力。為什么這么說呢？根本原因在于以下兩點：

首先，無規矩不成方圓。企業作為一個獨立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，這是企業生存和發展的根基。它要想盈利，就必然要設立各種各樣的內部規章制度，逐步形成自己獨特的企業團隊文化，要求全體員工圍繞著同一個目標前進。這個時候，如果員工執行力不強，或者是“創新意識”太濃厚，就很容易對整個企業團隊文化造成沖擊，甚至將企業團隊文化給毀棄、將企業拖到瀕臨倒閉的邊緣。對于任何企業和單位而言，都是這樣的。企業必須先確保自己的核心價值觀和企業文化不被打破。

其次，激烈競爭的市場環境，使得個人英雄主義不再盛行，各個企業、單位都是強調團隊作戰、系統作戰。事實上，也只有團隊作戰、系統作戰，企業才能在激烈競爭的環境下生存下來。這時，要想實現團隊作戰、統一步調，就必然要求團隊中的每個員工都高度聽從指揮，強化執行力，統一步調，統一行動，否則企業必將在市場環境下被淘汰。

這兩個原因，決定了好的員工必須具備強的執行力；企業也只會認可那些執行力強的員工為好員工，而不是那些自以為是、自詡小聰明、愛好“創新”的員工！

執行力強的員工主要表現在以下三個方面：

一是聽從直接上級的指揮。“一切行動聽指揮”，實際上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮，否則越級聽命或者越級指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰的局面出現。

二是時間觀念強，每天做好自己的《工作日志》，按時保質的完成上級布置的各項工作，不拖延時間、不敷衍工作。

三是高度的企業歸屬感和強烈的團隊榮譽感。為了團隊的利益，可以拋棄自己的私利，犧牲小我，成就大我，將身心全面融入到團隊中去。

通過強化員工執行力，培育員工的團隊榮譽感，在轄區內統一主題、統一物料、統一行動，取得了幾次大型節假日促銷活動的大勝；而在此前，我們只能在各地零散做促銷活動，各自為戰，不僅上不了規模、形成不了氣勢，銷量上面也是很一般。

用人第二原則：專業，敬業，專一

對于絕大部分人來說，我們的聰明才智都屬一般；所以，我們也很難做到“一心二用”。所以，對待工作，我們必須專業，專心、專注、專一。簡單的說，用人第二原則就是“專心工作”。

首先，專業。必須在某一個領域能獨擋一面，過硬的專業本領，能輔導員工提升專業。

其次，敬業。熱愛工作，積極奉獻，用心才是硬道理！

定崗定員，各負其責。每個員工都有自己最核心的、最專一的、也是唯一的工作。在自己的崗位上，員工就必須發揮自己所有的聰明才智，做好自己的本職工作。如果一項工作同時多人負責，那么最后的必然結果就是誰也不負責，事情越做越糟。

第三，專注。聚焦80%的時間和精力從事自己最核心的、本職的工作，這也是最能體現員工個人的價值和能力、為企業或單位創造更大效益的標志。每個員工都有會各種繁瑣的雜事，但是作為一名好員工，必須學會“20/80”原則，將你寶貴的時間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創造出真正大的價值和效用，為企業多做貢獻，變相的也驗證了自己的價值。

用人第三原則：勇擔責任，主動暴露問題

企業所喜歡的員工，永遠都是那些勇于承擔責任的員工，因為他們有自信、有魄力、能帶動團隊中其他成員共同成長。上級放心，下屬拼命，勇于承擔責任的員工始終是企業的青睞兒和時代的弄潮兒。

用人第三原則，就是員工勇于承擔責任，同時敢于主動暴露問題，盡快將問題解決，而不是越積越多，最后變成巨大的包袱。

這樣的員工，就事論事，不回避、不逃避，勇于面對現實和困難，直面挑戰，帶領團隊中其他成員實現逆境突圍。當遭遇問題或者困難時，主動、及時暴露出來，拒絕遮遮掩掩，分析問題并且快速解決問題，同時總結、反省和提高，提高自己的學習能力和解決問題的能力，這樣的員工只會越走越順！endprint