電力信息化管理的現狀及對策分析

劉佳睦

[摘 要]信息化管理手段取得了顯著的成就并成為了很多電力企業重要的管理方式，同國外相比，我國家電力信息化管理還存在著很多的問題，需要引起相關人員的重視。基于此，本文主要分析了目前我國電力信息化管理中存在的問題，并提出了相應的應對策略。

[關鍵詞]電力企業；信息化；管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.033

[中圖分類號]F270.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）12-00-02

電力行業是國民經濟的重要組成部分，電力信息化是當下很多企業建設的重中之重。我國的電力信息化經歷了比較漫長的發展階段，從最初只是被簡單地運用于數據檢測，到中期的計算機技術探索，再到后期的網絡化技術，與此同時，電力行業也從技術維度逐漸轉向服務質量和控制能力的提升，可以說信息化管理手段取得了重要的成就，并成為了很多電力企業重要的管理方式。但是同國外相比，我國家電力信息化管理還存在著很多的問題，只有解決了存在的問題，才能更好地適應時代的發展，凸顯電力信息化管理的優勢。

1 目前我國電力信息化管理中存在的問題

1.1 信息化管理標準體系不健全

目前，我國很多電力企業已經意識到了信息化管理的重要性，紛紛利用各種手段不斷加大資金的投入，在相應的具體設備應用上取得了較大的進展，電力信息化管理在目前也已經成為了很多電力企業管理的重要組成部分。但是由于我國的標準化建設相對滯后，加上實用主義的建設目的，導致在電力信息化管理中一直缺乏一個具體的標準，到底什么樣才算合理的，達到什么樣的度，以及具備什么樣的規模才算是完善的，甚至一些企業會利用以前的管理標準，但傳統標準體系的應用導致其電力信息化管理大打折扣。這樣的電力信息化建設存在著很多的問題，甚至可能產生很多的混亂，或者不同的企業之間在進行對接或者溝通交流時會存在很多的障礙。

1.2 信息化管理水準不高

電力信息化管理畢竟是近些年才開始出現的，它的操作者還是人，是以人為中心的管理，所以實施者的水平決定了電力信息化最終能夠達到的效果和高度，但是從我國目前的現狀來看，還存在著一些不足，即使一些企業引入了比較好的技術和設備，但是一些管理人員可能意識不到其存在著的價值，在一些關鍵的環節和人才配備上可能會存在著諸多問題。且信息化是一個比較前沿的行業，很多管理人員可能不太適應日新月異的技術變革，不愿意加強學習，存在著能力方面的缺陷。一些企業引入了信息化管理技術和人才后，開始變得亦步亦趨，不愿意再進行投資和維護，管理和維護在當前仍然存在著較大的缺陷和不足，如果不注重這個問題可能會使前期的投資功虧一簣，也不利于真正實現信息化的價值。

1.3 外部配套市場的問題

一個穩定和完善的信息管理系統需要一定的配套設施，除了人們說的人員和設備之外，還需要依托于一個完善有序的市場環境，但是從我國目前的現狀看，還是有很多不足的。尤其是電力行業市場內部的競爭比較激烈，很多企業為了盡可能的占領市場，今天出了這項技術，明天可能還會有其他的技術，尤其是存在的一些惡性競爭現象，可能會對電力企業信息化管理的穩定性造成一定的影響。另外，我國的電力行業本身是依靠壟斷才獲得發展空間的，又有很多人員習慣了“大鍋飯”，不想進行改革，覺得會產生裁員和下崗，電力信息化的發展步履維艱，不利于電力信息化管理的發展和進步。

2 促進我國電力信息化管理發展的對策

2.1 提高對電力信息化管理的重視力度

電力企業決策者應重視本企業的信息化管理建設，要明確信息化管理的目標，因為電力企業信息化管理建設需要耗費較大的財力和物力，其并非短期工程，需要經過一段時期的實施才能看到效果。所以在進行信息化建設之前，一定要高度重視總體規劃，摸清企業管理存在的薄弱部分，不應在還沒有對企業自身狀況作出調查分析前，就倉促“上馬”管理項目。電力企業要建立信息化管理和維護組織，建立負責審議信息化建設、協調解決信息化建設等問題的信息化建設與發展領導小組，還要建立承擔信息化管理領導小組安排的其他技術咨詢的技術咨詢層，如企業信息化建設與發展專家組，對企業信息化重大技術問題技術的改造方案進行論證。

2.2 強化電力信息化隊伍建設

當今時代，人力資源成為電力行業發展的最重要的“瓶頸”，高素質的電力信息化管理人員是企業爭相追逐的對象，在這種形勢下需要加強信息化管理人才的引進，引進具備專業背景的人才，通過素質模型進行選拔、評價，同時根據能力的不同確定搭配的團隊，這有利于業務的發展。對于一些非高端的信息化人才，企業可以以培訓的方式完成轉化，輔助電力業務的轉型。電力企業可以經常與勞動和社會保障部門、職業技術學院等聯系，聘請專業教師，集中組織員工進行技能培訓、鑒定。同時注意加強差異化培訓和針對性培訓。比如可以利用具有實際指向性的操作問題，幫助員工切實解決信息化工作中遇到的困難，將信息化的培訓變成一種問題的咨詢解決過程，而非單純的、脫離實操的授課。同時信息化人才培訓也要結合員工的情況進行展開，整合分析員工的個人需求和培訓意向，合理安排相關的培訓過程。

2.3 加強對外部資源的配置利用

在外部配套設施上，加強對信息資源的應用是極為重要的一個發展方向，電力企業進行的信息化管理要與各級政府部門、信息管理咨詢機構、信息管理軟件供應商、高等院校等相關單位開展合作。因為電力企業的信息化管理建設離不開外部環境的支持，在發展過程中會遇到各種困難。作為政府，應在充分利用已有資源的基礎上，加大資金投入力度，建立高速、大容量、高水平的國家信息主干網，提高帶寬和接入速度，分步驟消除地區間、部門間的資源壟斷、網絡分割壁壘和體制性障礙，切實降低電力企業信息化管理建設的成本。

總之，電力信息化管理能夠給企業帶來非常大的競爭優勢，但是信息化并非是一個口號，也并非是企業自我炫耀的本錢，而是一個實實在在實施的過程，信息化管理的建設就如同一個公司營業額的增長曲線，不同階段有不同階段的目標，不是裝上計算機，連上了網絡，內部業務實現自動化管理了就完事了，還需要從人入手，從管理入手，不斷進行更新和創新，切實提升管理水平，最終保障電力企業的穩定、快速發展。

主要參考文獻

[1]張淑貞.電力通信信息化管理發展的思考[J].黑龍江科技信息，2014（6）.

[2]李顯忠.電力企業的信息化管理芻論[J].信息通信，2013（7）.