財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部控制制度研究

張文明

摘 要：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)迅速轉(zhuǎn)型，市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得企業(yè)在管理方面也要不斷進(jìn)行改變，而內(nèi)部控制管理是企業(yè)管理環(huán)節(jié)中最重要的核心因素，其財務(wù)管理質(zhì)量對企業(yè)的發(fā)展與生存起到至關(guān)重要的作用。本文基于企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理進(jìn)行分析，并探究內(nèi)部控制在財務(wù)管理中發(fā)揮的中重要作用與機(jī)制，以期企業(yè)在制定與規(guī)劃內(nèi)部的財務(wù)管理制度過程中能夠得到有效參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；內(nèi)部控制；重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中呈現(xiàn)越來越激烈的白熱化狀態(tài)，想要在市場中長久的保持不敗地位，企業(yè)必須深刻認(rèn)識到財務(wù)管理對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，并建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。內(nèi)部控制由一系列程序與政策構(gòu)成，可以有效的保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊的進(jìn)行下去，并能促進(jìn)財務(wù)管理安全，降低舞弊現(xiàn)象與經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生，通過有效的規(guī)范保證企業(yè)財務(wù)管理的信息的真實(shí)可靠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的財務(wù)管理目標(biāo)。

一、企業(yè)在財務(wù)管理中的內(nèi)部控制的重要作用

（一）內(nèi)部控制可以有效保護(hù)企業(yè)資金安全

企業(yè)的資金以及財產(chǎn)安全是保證企業(yè)正常維持運(yùn)行的重要元素，是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要步驟。財務(wù)控制管理工作可以有效提升企業(yè)資產(chǎn)的安全與高效。企業(yè)可以建立先關(guān)的規(guī)范對企業(yè)資產(chǎn)的支出與收入做詳細(xì)的監(jiān)管與記錄，并對結(jié)余資金進(jìn)行定期盤點(diǎn)，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的一系列物資的購買、計量、驗(yàn)收、入庫與保管、領(lǐng)用環(huán)節(jié)都要實(shí)時記錄在冊，保證企業(yè)財務(wù)管理責(zé)任的可追溯性，加強(qiáng)財務(wù)管理安全與完整。在監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)、貪污、濫用、惡意毀壞等行為要及時向上級管理部門進(jìn)行匯報，并對相關(guān)現(xiàn)象采取糾正處理，規(guī)范財務(wù)管理中的不良行為。另外，在財務(wù)管理環(huán)節(jié)中，對各部門的工作人員的工作責(zé)任與范圍進(jìn)行明確劃分，保證員工都能各司其職，保證財務(wù)管理各環(huán)節(jié)都符合管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)整個財務(wù)管理的安全高效[1]。

（二）財務(wù)管理內(nèi)部控制可以保證財務(wù)信息的真實(shí)性

財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性能是可以保證企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)有效。企業(yè)的財務(wù)信息是對企業(yè)的經(jīng)營狀況、現(xiàn)金流動、盈利狀況與管理活動進(jìn)行如實(shí)反映的重要參考資料。但在實(shí)際財務(wù)管理中，由于客觀因素與人為因素等多種原因的交叉作用，經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)信息失真的狀況。財務(wù)內(nèi)部管理控制可以有效控制這一現(xiàn)象的發(fā)生，其通過財務(wù)稽查、復(fù)核等內(nèi)部管理流程，對企業(yè)的財務(wù)信息從采集、整理、分析、記錄、篩選、匯總等全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。

二、財務(wù)內(nèi)部管理控制中存在的問題

（一）內(nèi)部控制意識淡薄

對財務(wù)內(nèi)部控制管理重要性的深刻認(rèn)識是有效保證制度運(yùn)行的重要因素。但是在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常常暴露出對內(nèi)部控制管理輕視的現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)在企業(yè)整體缺乏對內(nèi)部控制的認(rèn)知，缺乏建設(shè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的建立行動。從總體看來，我國企業(yè)還是缺乏對財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識。

（二）財務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱

財務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量對財務(wù)信息質(zhì)量有直接影響關(guān)系。因此，保持高效完整的財務(wù)基礎(chǔ)核算是保證財務(wù)管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)。我國財務(wù)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱主要表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)不規(guī)范，財務(wù)記賬與憑證填制隨意不符合規(guī)范，財務(wù)從業(yè)人員缺乏專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)，并且存在部分領(lǐng)導(dǎo)人員干涉財務(wù)人員的工作的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)信息違背財務(wù)準(zhǔn)則與保準(zhǔn)，失去了財務(wù)基礎(chǔ)工作應(yīng)具有的真實(shí)與監(jiān)督職能。

三、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制對策

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理的財務(wù)內(nèi)控意識

企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部控制的重視程度時企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮高度的重要影響因素。企業(yè)的管理部門應(yīng)該首先認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)部控制管理的重要性，然后積極制定財務(wù)管理的行管規(guī)范，并對員工的工作行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，并定期對員工開展培訓(xùn)工作，深度普及財務(wù)內(nèi)部管理的重要性，從上到下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部每一員工對財務(wù)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識，強(qiáng)化工作人員剛正不阿的工作態(tài)度，并加強(qiáng)財務(wù)管理人員的基礎(chǔ)財務(wù)記錄核算工作水平，保證基礎(chǔ)財務(wù)工作真實(shí)完善，促使財務(wù)內(nèi)部控制管理蔚然成風(fēng)。

（二）完善財務(wù)內(nèi)部控制管理制度

完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度是保證財務(wù)管理工作有據(jù)可依的重要憑證。健全的財務(wù)內(nèi)部管理工作需要對財務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié)、各個層次建立完善的制度，保證各個部分都能實(shí)現(xiàn)高效的環(huán)環(huán)相扣的工作效果，做好內(nèi)部控制過程中的管理工作。財務(wù)內(nèi)部控制還需要成立審計委員會，實(shí)行內(nèi)部控制的監(jiān)管作用。并要在財務(wù)內(nèi)部控制中做好過程與結(jié)果的監(jiān)督工作，確保財務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié)、各個崗位的工作人員都能各司其職，做好本職工作，保證財務(wù)管理制度有效執(zhí)行。

（三）加強(qiáng)隊伍建設(shè)

財務(wù)會計人員是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部管理的重要主體。企業(yè)要充分挖掘員工的積極性與自覺性，保證員工能高度配合與執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部管理制度。其次，企業(yè)要著重重視工作人員的道德素質(zhì)，樹立剛正廉潔的企業(yè)風(fēng)格，大力打擊財務(wù)管理中的貪污舞弊現(xiàn)象。并督促員工跟進(jìn)學(xué)習(xí)國家不斷出臺的新的財務(wù)政策，加強(qiáng)財務(wù)人員的財務(wù)管理效率，保證財務(wù)內(nèi)部管理工作的質(zhì)量與安全。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理是保證企業(yè)長足發(fā)展的重要管理機(jī)制。我國企業(yè)想要在市場競爭中維持有力的地位，需要通過加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制管理的重要性認(rèn)識，來有效制定實(shí)施完善的內(nèi)部管理制度，并不斷加強(qiáng)工作人員的技能素養(yǎng)的責(zé)任道德感，監(jiān)督財務(wù)管理環(huán)節(jié)中的各個部分、各個層次的財務(wù)工作有效開展與實(shí)施，保證財務(wù)內(nèi)部管理工作有效開展，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]智建成.淺談信息時代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，20：230-231.