初探水務集團管理現狀分析

周霞

摘 要：眾所周知，水是生命之源，是推動社會一切經濟活動有序循環進行和人類生存發展可持續的關鍵物質。也正是基于水資源的重要性和不可再生性，在我國有許多規模大小各不相同的水務公司、集團風生水起，并且不斷向前發展。在伴隨著我國水務市場準入管制逐漸放寬的社會環境下，水務企業的市場競爭也日益激烈，一些水務集團的管理體制也出現了一些問題?；诖?，此次研究就通過問卷調查法和實地調研法對我國水務集團的現狀來進行探討與研究分析，并針對當前出現的一些問題，提出了一些可操作性的有效建議。

關鍵詞：水務集團；管理現狀；分析

自改革開放以來，中國特色社會主義的市場經濟不斷的發展，以公有制為主體的經濟制度也在與時俱進，不斷完善。因為水資源是國有資源，所以我國的相關水務集團的管理現狀也關系著我國國民經濟的發展，關系著整個社會的和諧與穩定。一方面由于水務集團管理機制的重要性；另一方面，當前的水務集團管理現狀存在著諸多問題，因此，在如此競爭激烈的的水務企業競爭中，當務之急是了解我國水務公司的管理現狀，摸清水務集團管理運行機制的模式，檢測是否合乎科學合理性和相關法規要求。通過對問卷調查結果的透徹分析和數據整合，得出較客觀的結果，并針對研究結果進行探討提出建議來致力于水務集團管理體制的不斷完善與長期有效的運行。

一、研究方法

問卷調查法

1、調查對象：在水務集團上班的工作人員，基層工作者以及合作的客戶商。

2、調查方法：為了使調查數據更加可靠，更加科學可信，我們采用隨機抽樣的調查方法，對距離遠的被調查人實行網絡問卷調查法，對距離近的被調查者，則發放紙質問卷；此外，為了迎合被調查者的工作時間，我們實施走訪式的實地調研。整個過程保留我們調查者的主觀意見與想法，并且對問卷上所提及的問題不給予詳細的解釋與目的性的引導；實行匿名制調查，要求受放者實事求是的回答。

3、調查數據處理：此項問卷調查總共發放調查問卷 60份， 在本次調查過程中，由于填寫問卷不規范和問卷毀壞的一些因素，有 20份調查問卷作廢，除去這20份，最終剩下來有效調查問卷還有 40份 。

4、調查范圍：在網絡平臺隨機選擇和整個水務集團管理層。

5、問卷題型設計：我們的調查問卷設計是科學合理的，主要客觀題和主觀題相結合的方式；其中，客觀題以單項選擇題和多項選擇題為主，共15道選擇題。主觀題為建議方案類，設有 1個問題。有關水務集團管理現狀問卷調查分析的結果，如表 1。

二、評析調查數據結果

根據以上的水務集團管理現狀統計結果來看，總體來說，水務集團的管理現狀還比較樂觀，但通過調查發現，水務集團的管理人員中存在工作積極性不高、工作效率低的現象，管理部門監督力度有待提高。圖標表直接清晰的反映出水務集團當前管理的不足之處，管理機制流程通道存在著潛在的堵塞的風險，管理機制需要進一步完善。以上反映的問題，水務集團需要及時采取措施，防范于未然，并在接下來的管理過程中不斷的改進管理方案，讓水務集團的管理機制能夠更好的受用員工們，以實現管理高效的持久性。

三、討論

（一）管理現狀

結合目前集團的管理機制和當前存在的問題來看，水務集團的管理體系總體來說是合理穩定穩定的，但仍然有需要改進的地方。 值得重視的是，有些管理層在管理工作中，出現工作任務推諉，推卸責任的現象。這也讓消費者不滿意管理者的服務態度，會影響集團的可信度。

（二）現狀及其問題分析

1、有些管理部門人才不精簡，在人才運用上定位需要更準確。有些有一技之長的專才，具備管理的能力的人才沒有調到最適合的相關崗位。2、集團要重視創新元素的加入，提升員工工作積極性3、各部門進一步加強縱向與橫向交流與溝通。4、濕度縮小員工之間的薪酬差距，高級管理人員與普通員工薪酬差距大。5、存在管理斷檔，權責事宜不明確的現象。6、人力資源分配制度要進一步優化，尤其是體現在專業技術人員缺乏，老技師后斷檔，延長員工的退休日期。7、規避形式主義管理現象泛濫，鼓勵管理人員積極提議獻策。如果管理模式僵化，會使得工作人員的工作，會長時間受到模式的束縛和規則的限制，久而久之，會釀成不良后果，因此，呆板不靈活的體制，沒有絲毫的彈性，會使管理效果大打折扣。8、一些管理工素質不高，弄虛作假，有時會過分夸大工作情況，嚴重影響水務事業的規劃發展。

（三）可行性的應對措施

1、加大污水治理力度，水務公司需要為全國的人名群眾提供水資源，為我國的各行企業提供基本的物質資料的保障；為農民提供灌溉農作物的水，確保這各行各業有序循環的運行。因此，在水務集團在整體的治理水環境時，要落實到實處，堅持以人為本的科學發展觀，積極認真的貫徹落實政府的相關政策，完善有關水務的基礎設施的建設，進行長期有效的水資源優化配置。水務集團身兼大任，必須要確保社會、經濟的正常運行，生態系統的平衡與穩定。加強各部門之間的整體監督，用制度管人，用制度束權。2、建立新型的水務集團管理機制，加強對管理干部的權利約束與監督，加強管理人員的作風建設。3、堅強管理人員的職業知識的學習培訓，是其思想也與時俱進認識也更透徹，提高專業素養，更好的管理下層，形成高素質的精英管理隊伍。4、在管理層建設上，管理者要廣開言路，積極聽取基層員工的建議，充分發揮職工的主觀能動性，提高管理人員，基層群眾的工作興致。5、廣納專業人才，完善用人制度；嚴格執行退休制度，保障員工的權益；與此同時，管理高層也要加強廉政建設，防止腐敗，堅持正確的思想引導，實事求是，腳踏實地的工作。6、大道至簡，精簡管理體系，增大管理制度的彈性與靈活性。7、明確管理部門的職責，防止管理真空的出現，轉變管理方式和重組管理隊伍，實現管理制度的優化與升級。

四、結語

一方面由于水務集團管理機制的重要性，另一方面，當前的水務集團管理現狀存在著一些問題，因此，在如此競爭激烈的的水務企業競爭中，當務之急是了解我國水務公司的管理現狀，摸清水務集團管理運行機制的模式，檢測是否合乎科學合理性的要求。通過對問卷調查結果的透徹分析和數據整合，得出較客觀的結果，并針對研究結果進行探討提出建議來致力于水務集團管理體制的不斷完善與長期有效的運行。

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