新形勢下企業財務風險管理的思考

林斌

摘 要：伴隨著我國當今市場經濟的激速發展，各大企業內部的企業管理工作水平也在不斷提升。在企業管理過程中，就當前新形勢下的財務風險管理來說，其一直是諸多企業發展進程中潛在的進步障礙，想要在激烈的市場競爭中贏得一席立足之地，如何做好企業財務風險管理就成為首要問題。本文就當今時代新形勢下的企業財務風險管理工作進行了一系列的分析與探討，期望能夠為企業管理人員在財務風險管理方向上提供一些參考意見。

關鍵詞：企業管理；財務風險管理；風險監督；企業財務風險

在我國社會經濟發展的目前階段，發展水平不可不說是取得了極大的進步，增漲速度在國際上也是排名靠前，此種成績是可喜可賀的。但是，在2008年，世界級的金融危機爆發過程中，我國國內的企業財務管理風險漏洞被無限的放大開來，在這一基礎上，對我國整體經濟增長造成了重挫，而導致這種后果的重點因素就是各大企業財務風險管理工作存在弊端。由此可見，對于新形勢下的企業財務風險管理進行有效思考是十分有必要的。

一、新形勢下企業財務風險管理的特征

（一）對于企業財務風險進行監督管理

對于當前新形勢下的企業財務風險思考，就要先將其概念進行了解掌握。企業財務風險管理的概念就是指在客觀、實質雙方向上將財務管理活動中的諸多經濟利益關系進行高效協調利用起來。我國現階段的企業內部財務風險管理監督工作在企業資本籌資廣泛性上進行了重點監督，進而在精確掌握企業在資本籌資過程中出現的困難與風險情況，將企業財務風險管理工作對企業發展的預測更具時效性。

（二）對于企業無形資產的財務風險管理

國內企業的財務風險管理工作開展過程中，針對企業外在的無形資產監督預測起到了重要的突出作用[1]。伴隨著企業財務風險管理在這方面的監督管理傾向比例越來越大的現狀出現，必須將高效的科學技術所圈定的資產流動以及資源周轉更新進行重點技術引進。從而在將科學技術能力進行積極創新的前提下進行企業內部財務管理與監督，在將企業約束管理模式進行了有效實施的同時，促進企業發展實時更上時代的進步步伐。

（三）將經濟效益與社會生態效益進行結合財務風險管理

作為新形勢下企業管理的最終目標，風險管理的由原來的財務風險控制在減少企業損失的程度上，逐漸轉變為將社會所產生的經濟效益、生態資源與企業自身所固有的財務風險損失進行結合管理。在此基礎上，既保障了企業自身的利益損失最低有將社會生態效益進行了最小損失同化，才是將企業財務風險管理工作最大功能發揮的途徑。

二、新形勢下企業財務風險管理工作中出現的問題

（一）缺少對企業產品與發展策略進行有效結合控制

想要將當前新形勢下企業發展做好管理工作，并將企業經營中遇到的風險與難題進行有效解決，就必須在企業內部積極展開財務風險管理工作程序。作為一個企業的發展基礎，良好的產品生產能力是企業立足市場的關鍵因素。企業經營產品的設計環節、包裝環節、銷售環節等工作，都是當今新形勢下的企業財務風險管理的重點內容，而且在企業日常的經營活動中，作為企業風險管理中的內部風險的經營過程中對于管理、調查、決策內容是必須進行重視的，因為經營中的財務管理風險對于一個企業在未來階段的發展模式與實際競爭能力都起到了決定性的作用[2]。另外，在企業發展過程中進行相關策略的活動展開工作是不可避免的，該項工作中對于產品生產所必備的原材料、生產成本、運輸形式以及環境因素的影響等眾多經營活動的展開，其中蘊含的企業基本經營決策對于企業實際運作的成本、預算獲得經濟利益都十分關鍵。在以上諸多的企業財務管理中存在風險，策略活動風險的重要程度是最深刻的。

（二）企業資本籌集中的財務風險

在當前的企業經營管理中，做好企業資本籌集工作是企業財務管理的基本內容。財務管理中最常見的財務難題就是由于企業發展擴大而導致的企業資本運作不暢，還有股票漲跌、債券等資本運作形式的要求高于企業承受能力。在傳統的企業財務風險管理中，解決以上的財務風險主要依靠于銀行的貸款融資，在這一基礎上，對于將要融資的對象的監督、調查工作就必須做到位[3]。另外，由于銀行貸款融資的成本較大，對于企業自身的財務風險管理工作必須強化。

（三）企業資本投資風險

新形勢下的企業發展過程中，對于資本投資方面開展的活動十分有必要進行財務風險管理工作強化。在該項企業發展活動中，一旦出現資本投資失敗、投資錯誤的情況，如果依舊依照原有的投資理念進行企業經營發展決策理念進行經營，不進行完善相關的投資行為管理機制，就會將企業自身經營的財務風險進行高程度的放大，更甚者導致因企業經營不善而破產等后果。

三、針對新形勢下企業財務風險管理問題的解決措施

（一）對企業財務活動進行有效的風險管理

想要在當前新形勢下將企業內部的財務管理工作做到位，就必須針對企業經營中的財務活動進行重點監督、預測，將企業經營中所有的流程進行有效的財務風險管理。在提升企業自身的財務管理水平上，一定要重視財務預算的作用。財務預算是貫穿于企業經營所有活動中的，其功能就在于能夠針對財務風險進行提前預測。那么，實現財務風險預算控制功能，就一定要將財務預算制度這一財務預算施展基礎進行健全[4]。另外，該項制度的制定工作過程中，對于企業經營生產的所有環節必須一一精準定位，才能發揮出其最大作用。

（二）對企業經營成本控制的財務風險管理

在當前新形勢下，降低企業運作經營成本是一個重要的財務風險管理工作內容。與傳統的陳本降低工作不同的是，新形勢下的企業經營成本在控制、預算以及監督工作中都需要將企業發展未來與社會經濟效益相結合，也就是將企業的命運與社會生態效益進行同化聯系。當然如果僅僅只是以企業自身發展而講，降低經營成本、減少能源損耗，就是資源利用率的重要關鍵點，在這一基礎上，降低企業財務風險的最適用辦法就是以有效降低企業及供應成本為目的的進行提升產品銷量。

（三）對企業資本流向的財務風險管理

在當前社會發展新形勢下，對于企業資本流向的有效管理，也是企業財務風險管理的重要方向。在企業日常的發展進程中，對于流動資本進行高效的利用是對企業發展的最大限度的保障。要想將這一目的進行有效實現，就必須在企業內部的資金管理意識進行強化的基礎上，針對企業內部的資金運營管理制度進行制定完善，與此同時，要嚴格的將資金流動去向進行實時、真實的監督控制，根據嚴格規劃制定出來的企業資金預算方案進行實際執行起來，只有如此，才能將企業運轉資金的最大效益體現出來。

四、總結

綜上所述，在當前的社會經濟發展新形勢下，各大企業如果想要將企業自身的經濟效益保持最大化，并在當今的市場環境中競爭出一條康莊大道，就必須將自身的財務管理水平進行高效提升。只有在充分了解企業經營中的財務管理特征，然后針對企業內部當前存在的諸多財務風險管理問題，采取相關有效的財務風險管理解決措施，才能從根本上將企業內部的財務風險管理工作做好并發揮出其最理想的達成效果，進而推動我國整體的企業財務風險管理水平發展進步。

參考文獻：

[1]傅振忠.加強企業財務管理，提高財務數據信息在企業管理中的作用[J].現代經濟信息，2016，03：153.

[2]吉俊麗.企業財務預警與內部控制的結合路徑研究——基于財務控制層面[J].農村經濟與科技，2016，06：109-110.

[3]李冬雪，畢鵬.基于內部管理控制視角下的企業財務管理新常態研究[J].科技創業月刊，2016，09：102-103+111.

[4]盤少堅.略論內控管理中供電企業財務管理流程的強化措施[J].現代工業經濟和信息化，2016，09：15-16.