建筑工程項目成本管理研究

范希金

摘 要：在市場經(jīng)濟條件下，建筑工程項目的成本管理不僅在整個工程項目管理中，而且在整個建筑企業(yè)管理中都有著重要的地位。建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益主要是通過項目的經(jīng)濟效益實現(xiàn)的，而項目的經(jīng)濟效益又是通過盈利的最大化和成本的最小化來實現(xiàn)的。可見，加強建筑工程項目成本管理十分重要，相關(guān)管理人員必須要給予高度重視。鑒于此，文章就建筑工程項目成本管理進行研究分析，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；研究；分析

當(dāng)今市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，行業(yè)競爭日趨激烈，施工企業(yè)在這種殘酷的競爭環(huán)境中想要生存和發(fā)展，保證取得承建項目的同時，還必須從內(nèi)部經(jīng)營管理方面入手，改善經(jīng)營方式，加強自身項目成本控制管理，以適應(yīng)不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟的需要。目前我國許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷，難以滿足企業(yè)參與市場競爭的需要，必須加以改進和完善。

一、建筑工程項目成本管理存在的問題

（一）人員管理問題。在人員管理方面主要存在三個方面的問題，首先是人員的專業(yè)知識素養(yǎng)欠缺。當(dāng)前建筑行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型時期，具有高水平專業(yè)知識的人員還十分缺乏，因此從業(yè)者的成本管理意識還普遍不高；其次是人員的競爭意識存在偏差。目前建筑行業(yè)的從業(yè)者們對企業(yè)效益競爭的關(guān)注點基本上都在最終的利潤產(chǎn)值上，但他們忽略了從成本管理開始就存在著利潤的虧盈問題；再次則是人員的管理機制存在問題，目前在成本管理的環(huán)節(jié)上，大多數(shù)企業(yè)都未曾建立起分工明確，權(quán)責(zé)清晰的系統(tǒng)，與此同時也沒有制定有效的獎懲制度，或者即使制定了有效的制度也沒有很好的貫徹實施，這些都是制約我國建筑行業(yè)成本管理的阻礙。

（二）材料管理問題。作為建筑成本中占比重最大的材料成本，材料管理也存在著以下兩個問題。首先是建筑材料的選擇方面存在問題，有的企業(yè)在選擇材料的時候一味地追求價格便宜，但是忽視了材料的質(zhì)量，造成整體工程質(zhì)量不達標(biāo)，浪費了大量的人力物力；有的企業(yè)在選擇材料的時候則是求貴不求好，大量地購進國外的產(chǎn)品，實際上這些產(chǎn)品在國內(nèi)都可以找到相應(yīng)的替代品，也就是說很少有企業(yè)能做到就地取材，重質(zhì)重量。其次是材料的儲存方面存在一定的瑕疵，易燃易爆的材料的存放倉庫條件沒有達到國家要求的標(biāo)準(zhǔn)，同時普通材料的存放也沒能做到有次序的擺放，浪費倉庫的空間，造成不必要的成本損失。

（三）成本核算問題。成本核算作為建筑前期的重要程序之一，也存在著下列三個方面的問題。首先，在進行核算的時候，沒有進行分階段分環(huán)節(jié)的成分預(yù)算，因此，核算總體成本的時候容易出現(xiàn)錯誤；其次，成本核算與企業(yè)整體利潤之間未能建立起完善的關(guān)聯(lián)，大多數(shù)企業(yè)在進行建設(shè)的時候并未重視成本核算的重要性，也沒有設(shè)立具體的核算部門，這就會造成材料使用沒有清晰的記錄，到最后進行結(jié)算的時候找不到精確的數(shù)據(jù)；最后，有的建筑企業(yè)雖然有核算部分，但是也形同虛設(shè)，多數(shù)采用的是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄方法，沒有很好地運用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)計算成本，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟時代的變化發(fā)展。

二、建筑工程項目成本管理措施研究

（一）建立規(guī)范的項目成本管理機制。作為建筑工程項目成本管理的主體，施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為主的獨立實體。工程項目的全體施工人員以及管理人員是項目成本管理的主體，所以各部門和各個員工的權(quán)責(zé)范圍必須加以明確，同時賦予其一定的權(quán)力，使人盡其能；堅持責(zé)任到人的權(quán)責(zé)管理模式，權(quán)責(zé)逐級下放，每個階層的工作人員都有一定的權(quán)責(zé)義務(wù)，才能建立起建筑工程項目成本管理體系，并逐漸形成責(zé)、權(quán)、利并存的管理體制。

（二）加強成本核算的監(jiān)管力度。成本核算是建筑工程項目成本管理的基礎(chǔ)及依據(jù)，沒有有效的成本核算，就無法正常開展成本的計劃、分析、控制和考核等工作。企業(yè)經(jīng)營管理的核算部門要善于激發(fā)自身潛能，盡職盡責(zé)，專注于成本核算工作，施工成本管理在項目管理中的重要性建筑工程的項目管理人員應(yīng)正確意識到。不僅工程的生產(chǎn)進度及安全質(zhì)量要重點抓住，項目工程的成本核算管理也應(yīng)被重點關(guān)注。對目前關(guān)于成本核算員的管理制度進行改革，統(tǒng)籌全局，有計劃的派遣核算人員負(fù)責(zé)各項目成本的核算工作；還要定期組織學(xué)習(xí)、考核方面的培訓(xùn)活動，加強員工之間的業(yè)務(wù)交流，提倡崗位競聘制，對核算人員進行集中管理，構(gòu)建正常有序的項目成本管理程序，將成本核算員的切身利益和工程項目區(qū)分開來，加強成本核算的監(jiān)管力度。

（三）提高成本核算人員的素質(zhì)。管理部門要加大監(jiān)管力度，定期組織未通過考核的人員進行崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)水平，強化員工的責(zé)任意識。另外，制定配套的獎懲制度，有效約束員工行為，同時獎勵先進工作人員或團體，為成本核算人員的職能發(fā)揮提供保障。對施工現(xiàn)場中與項目成本有關(guān)的變更項目，成本核算員應(yīng)及時進行整理，定期性的向企業(yè)管理部門遞交審核報告，并對此辦理相應(yīng)的簽證手續(xù)，了解項目施工的進展?fàn)顩r，便于企業(yè)及時控制項目施工的成本，防止工程完工后結(jié)算導(dǎo)致過多的損失。加強項目施工人員的職業(yè)素質(zhì)，項目工程的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)以身作則。整個建筑工程的項目管理水平將受到施工人員職業(yè)素質(zhì)高低的直接影響，所以建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)應(yīng)加強提高，尤其是項目工程中主要負(fù)責(zé)人的整體素質(zhì)，組織領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)部交流與學(xué)習(xí)，互通有無，不斷提高管理者的水平。

三、結(jié)語

目前企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)了復(fù)雜的變化，對企業(yè)的管理也進入了戰(zhàn)略管理的時代，要摒棄過去傳統(tǒng)的成本管理方法，適應(yīng)新形勢的要求，通過制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)和科學(xué)的成本管理的手段進行，實現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格局。

參考文獻：

[1]李志剛.基于建筑工程項目成本管理信息化探索[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（10）：121-122.