水利工程管理中的問題與對(duì)策

尹維凱+黃俊

摘 要：水利工程是現(xiàn)代化社會(huì)中重要的一項(xiàng)工程，水利工程的建設(shè)不僅可以緩解我國(guó)現(xiàn)在水資源分布不均的壓力，還可以為人們的生產(chǎn)生活提供便利。但是，從目前來(lái)看，水利工程建設(shè)過程中還有很多問題，其中最為突出的就是水利工程管理問題。因此，本文從水利工程管理中普遍存在的問題出發(fā)，提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：水利工程管理；問題；對(duì)策

在水利工程建設(shè)中，水利工程的管理工作是非常重要的。但是，就目前的情況來(lái)看，隨著我國(guó)水利工程建設(shè)數(shù)量的增多，水利工程管理中存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。因此，水利工程施工單位想要在保證施工質(zhì)量的前提下順利的完成任務(wù)，就要重視起水利工程管理工作，嚴(yán)格控制施工成本，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，完善管理制度。

一、水利工程管理中存在的問題

（一）水利工程管理單位定位不夠明確

長(zhǎng)期以來(lái)，水利工程管理單位的機(jī)構(gòu)性質(zhì)有很多種，其不但具備行政主管機(jī)關(guān)性質(zhì)，同時(shí)具備水利管理單位性質(zhì)，不僅屬于管理人員，還是維護(hù)人員和運(yùn)營(yíng)人員。但是，在實(shí)際情況中，水利工程管理單位性質(zhì)不夠明確，其職責(zé)也比較混亂。另外，在當(dāng)前水利工程管理過程中還缺乏比較明確分工，導(dǎo)致管理單位的任務(wù)比較多，往往都在超負(fù)荷狀態(tài)下運(yùn)行。

（二）水利工程管理制度中的問題

首先，隨著我國(guó)科技水平的不斷進(jìn)步，水利工程的施工技術(shù)逐漸向現(xiàn)代化、智能化的方向發(fā)展，但是很多施工單位在水利工程管理上依舊采用傳統(tǒng)的管理制度，嚴(yán)重影響了水利工程管理部門的發(fā)展；其次，水利工程施工過程比較復(fù)雜，應(yīng)用的施工技術(shù)和器械也比較多，因此，如果水利工程管理部門沒有制定出一個(gè)完善的管理制度，那么施工現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)混亂不堪，施工也無(wú)法順利進(jìn)行。然而，在實(shí)際情況中，許多施工單位的管理制度都不夠完善，對(duì)于施工過程中發(fā)生的一些問題也沒有及時(shí)處理。

（三）管理人員中存在的問題

水利工程的建設(shè)涉及到很多部門，因此，在水利工程管理上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)存多個(gè)部門同時(shí)管理的情況，而且，水利工程管理工作負(fù)責(zé)的范圍廣，涉及到專業(yè)知識(shí)比較多，這就對(duì)管理人員提出了很高的要求。然而，在實(shí)際情況中，水利工程管理人員中出現(xiàn)的問題還是比較多的。一方面，由于水利工程管理的工作比較復(fù)雜，自然會(huì)需要很多的管理人員，但是從總體來(lái)看，管理人員中專業(yè)性比較強(qiáng)的一般都是一些老員工，大多數(shù)員工的管理經(jīng)驗(yàn)都比較少、專業(yè)性也相對(duì)較差；另一方面，水利工程管理制度跟不上水利工程施工技術(shù)的發(fā)展，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也沒有對(duì)管理工作引起重視，導(dǎo)致部分管理人員對(duì)工作的積極性不高，不愿意主動(dòng)了解各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)。如果管理人員對(duì)自己的工作沒有責(zé)任感，在管理工作上沒有自己的見解，只是按部就班的保持原有的工作方式，那么將會(huì)阻礙水利工程管理工作的創(chuàng)新和改革。

二、水利工程管理的對(duì)策

（一）明確水利工程管理單位的性質(zhì)

在水利工程管理過程中，為能夠得到更加理想的管理效果，就是要對(duì)水利工程管理單位的性質(zhì)進(jìn)行明確。根據(jù)水利工程管理單位所承擔(dān)任務(wù)以及其盈利情況，當(dāng)前水利工程管理單位主要分為三種類型。其一，公益性水利工程管理單位，對(duì)于這類水利工程管理單位而言，其主要任務(wù)就是防旱、防洪，其主要資金來(lái)源就是國(guó)家財(cái)政支持；其二，準(zhǔn)公益性水利工程管理單位，對(duì)于這類管理單位而言，其不但要承擔(dān)防旱及防洪等任務(wù)，同時(shí)還要具備發(fā)電及供水等一些經(jīng)營(yíng)性功能。這類管理單位不但能夠由國(guó)家財(cái)政支持獲得資金，并且還能夠通過自身經(jīng)營(yíng)獲得資金來(lái)源；其三，經(jīng)營(yíng)性水利工程管理單位，對(duì)于這種類型水利工程管理單位而言，其主要任務(wù)就是發(fā)電及供水。所以，在水利工程管理過程中，水利工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況對(duì)水利工程管理單位進(jìn)行合理定位并確定其性質(zhì)，以確保能夠順利的開展管理工作。

（二）建立完善的管理制度

施工單位想要保質(zhì)保量的完成水利工程的建設(shè)，就要制定一個(gè)完整的管理制度。首先，水利工程管理部門要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)，擬定出一個(gè)適合現(xiàn)場(chǎng)施工的管理制度；其次，水利工程管理部門的負(fù)責(zé)人在發(fā)布任務(wù)時(shí)要具體到個(gè)人，明確每個(gè)管理人員的職責(zé)，使每個(gè)人對(duì)自己的工作有責(zé)任感和使命感；最后，水利工程管理部門還要注意控制工程建設(shè)的成本，不可以為了完善管理制度而造成成本的浪費(fèi)。

（三）加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理

第一，水利工程建設(shè)單位在選擇管理人員時(shí)要注重專業(yè)知識(shí)的考核，嚴(yán)禁選擇那些缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)不夠強(qiáng)的人，從根本上保證每個(gè)管理人員有較高的專業(yè)素養(yǎng)。第二，對(duì)于水利工程管理部門中專業(yè)知識(shí)不夠好的，綜合素質(zhì)不高的員工，企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)，可以定期舉辦專業(yè)講座或者創(chuàng)辦培訓(xùn)班。第三，不論是正式員工還是處于實(shí)習(xí)期的員工，水利工程管理部門都要定期進(jìn)行考核，給員工施加一些壓力，讓他們更有動(dòng)力干好本職工作并且能夠積極主動(dòng)的了解水利工程管理方面的知識(shí)，提高自身的管理能力。

三、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代社會(huì)中，水利工程的建設(shè)不僅給人們的生活帶來(lái)了各種便利還促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，水利工程建設(shè)單位很有必要保證好水利工程的質(zhì)量，在水利工程管理上投入更多的精力，明確管理部門的工作性質(zhì)，制定完善的管理制度，提高人員的綜合素質(zhì)。這樣一來(lái)，水利工程的施工才會(huì)順利進(jìn)行，工程的質(zhì)量也會(huì)得到保障。

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