探討新時期下的建筑工程管理方法

張鳳娜

摘 要：新時期下各行各業(yè)都在進行管理理念的創(chuàng)新并不斷完善管理方法和模式，適應時代發(fā)展的潮流。建筑行業(yè)作為一個與人民生活息息相關的產(chǎn)業(yè)，更應該積極加入創(chuàng)新的潮流，從工程管理方面做起，不斷提高工作效率，保證建筑質量，增強企業(yè)的競爭力?；诖耍疚尼槍ㄖこ坦芾憩F(xiàn)狀中存在的問題，提出了一些新時期下建筑工程管理方法。

關鍵詞：新時期；工程管理；方法

建筑工程管理包括施工質量的管理、施工進度的管理、施工安全的管理等，每一項管理工作都決定著建筑整體的質量。在新時期下，建筑工程管理技術在不斷更新，但是實際管理過程中仍然存在很多問題，比如：建筑工程管理人員管理意識薄弱，管理制度不夠完善，管理方法比較落后等等。針對這些問題，企業(yè)的管理人員必須引起重視并及時解決。

一、建筑工程管理中存在的問題

（一）管理意識不強

建筑工程管理是一項涉及范圍廣且復雜的工作，它決定了建筑的施工能否順利進行以及建筑的質量是否合格。然而，在現(xiàn)實生活中，很多管理人員都不夠重視管理工作，他們認為施工的進度和施工的質量才是最重要的，當工程出現(xiàn)狀況時，他們也只會以為是其他環(huán)節(jié)出了問題，完全意識不到管理工作的重要性。除了管理人員自身缺乏管理意識，企業(yè)的領導也不夠重視建筑工程的管理工作，有的企業(yè)甚至沒有制定一份完整的建筑工程管理制度，導致管理人員工作態(tài)度散漫，不受約束。如果這些問題仍得不到解決，那么建筑企業(yè)的工程成本將會增加，建筑的質量得不到保障，企業(yè)的聲譽也會受損。因此，工程管理人員應轉變自己的工作態(tài)度，對自己的工作認真負責，領導者也應意識到工程管理工作的重要性。

（二）管理體制不夠完善

建筑工程質量的不合格，其中很重要的一部分原因就是企業(yè)沒有一個完整的管理體制。管理體制的不完善直接關系到施工中各項工作的完成質量，進而影響到整個工程的質量，往更大的方向來說會降低企業(yè)的可信度。因此，工程項目的負責人不應該只注重施工的進度和施工成本，而是認清現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)場的施工情況制定一套完整的管理方案。此外，管理部門的人員不僅要負責工程的管理工作還要負責其他的工作，導致與管理相關的工作得不到落實，就算是有了完整的管理體制，它的價值也發(fā)揮不出來。所以說，建筑企業(yè)在完善自身管理體制的同時還要對負責工程項目管理的工作人員進行嚴格的監(jiān)督，確保管理措施能夠順利的實施。

（三）管理方式不足以解決實際問題

在工程施工過程中不同的環(huán)境、不同的工程量所需要的管理方式不同，而且氣候和環(huán)境等方面的因素也會影響到工程管理制度的制定。如果管理人員仍然采用以前的管理方式，僅憑管理人員的經(jīng)驗來制定施工計劃，那么管理人員所制定的計劃極易與實際施工情況產(chǎn)生偏差，減緩施工進度。此外，我國大部分的建筑企業(yè)不注重人才的培養(yǎng)，導致管理人員不了解管理技術的發(fā)展方向，不會使用高科技產(chǎn)品，無法提高工作效率。整體來說，在我國的施工技術和施工工藝都不斷改進的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理方式急需被新的管理模式代替。

二、新時期的建筑工程管理方法

（一）增強管理人員的創(chuàng)新意識

增強管理人員的創(chuàng)新意識是改善當下建筑工程管理現(xiàn)狀的方法之一。因此，管理人員應結合實際中出現(xiàn)的問題，意識到管理制度創(chuàng)新的重要性，認真分析形勢，改變原有的管理觀念。如果管理人員沒有深刻認識到創(chuàng)新的重要性，那么企業(yè)就要采取一定的措施，例如邀請專業(yè)人士對管理人員進行定期的培訓，講解如何進行管理方面的創(chuàng)新等。同時，企業(yè)也要提供一定的創(chuàng)新資金，把資金發(fā)放給有才華、有能力的員工，讓他們可以有機會進行多方面的創(chuàng)新。管理人員創(chuàng)新意識的增強不僅可以制定出更切合實際的管理方案，還可以節(jié)約施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

（二）完善管理制度

嚴格的管理制度是很有必要存在的，它不僅可以約束員工的行為，還體現(xiàn)了一個企業(yè)的做事態(tài)度。想要順利的進行建筑施工，企業(yè)首先要制定一個完整的管理制度，做好施工前的各項準備工作。具體來說，建筑工程管理部門可以借鑒國外的管理制度再結合自身的實際情況制定出一套符合實際施工情況的管理制度；企業(yè)的領導者可以聘用更多更優(yōu)秀的管理人才，從根本上改變管理制度落后的局面；管理者應該注重自己專業(yè)知識的培養(yǎng)，掌握更多管理方面的技能，了解工程管理的發(fā)展動態(tài)，更好的為企業(yè)服務。

（三）改進管理方式

由于施工技術的改進，管理理念和管理方式也要與時俱進。為保證各項工作的完成質量，管理者可進行分層管理，建立配套的獎懲制度，如施工中出現(xiàn)質量問題，那管理者可具體到個人進行處罰，這不僅保證施工的質量還增強每個施工人員的責任感。與此同時，管理人員還可使用高端的計算機技術，模擬現(xiàn)場的施工情況，建立建筑模型，提前發(fā)現(xiàn)不合理的地方進行修改。計算機和人工的合理配合將會大大提高工程管理人員的工作效率，改善工程質量，加快施工進度。

三、結語

總而言之，建筑行業(yè)與人民的切身利益息息相關，相關工作人員必須對自己的工作認真負責，其中建筑工程管理工作人員更應該有一個嚴格、細致的工作態(tài)度。建筑企業(yè)應該看清時代發(fā)展的方向，認真檢查工程管理過程中可能存在的問題，并根據(jù)自身的經(jīng)驗和實際情況制定出良好的解決方案，保證建筑工程施工的順利進行，為建筑行業(yè)贏得更多的發(fā)展機遇。

參考文獻：

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