淺談建筑設計管理存在的問題及對策

張磊

摘 要：建筑行業是國家的重點行業，它的存在能夠為國家的經濟建設貢獻顯著的力量，能夠為廣大群眾創造更好的生活環境，由此可見其意義之關鍵是不言而喻的。對于建筑行業來講，設計工作是非常關鍵的一項工作，只有做好了設計，才可以確保后續工作有據可依，有章可循。當今時期，人們已然意識到設計的重要性，積極開展設計管理工作。作者在這個背景之下，具體論述了設計管理工作面對的各種不利點以及應對方法。

關鍵詞：建筑設計管理；問題；對策

中圖分類號：TU201 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）19-0131-02

引言

對于建筑行業來講，設計工作的意義非常重大，只有做好了設計工作，才可以確保后續的所有活動能夠順利開展。設計的品質關乎到項目的總體品質，然而要想做好設計工作，確保設計的品質良好，就必須積極開展設計管理活動。不過，當前時期，因為一些干擾要素的存在，導致我們國家的設計管理工作面對許多的不利點，嚴重的干擾到設計品質的提升，干擾到項目作用的發揮。所以，為了避免負面現象出現，就要使用科學的方法加以應對。設計管理是項目的總體管理工作中非常重要的一種，也是意義獨特的一種。和常見的管理活動不同的是，其要求管理人員必須有非常高的專業能力，要懂得設計的相關理論知識，能夠掌握各種新材料和技術。同時作為管理人員，還要對設計人員的工作能力有一定的了解，只有這樣才可以確保管理工作開展到位。同時，管理人員還應該參加到項目的具體設計工作之中，把管理知識和設計內容有效的融合到一起，以此來指導建設工作，切實提升設計的能力和管控的水平。建筑設計團隊通過精誠的團結合作，適當的設計人員承擔設計的執行工作，并承擔責任，保證建筑設計管理真正發揮作用。

1 建筑設計管理概述

最近幾年，我們國家的經濟高速發展，此時我國的建筑行業也如沐春風，迎來了新的發展局面。當今的建筑市場競爭非常激烈，要想獲取發展，就要積極開展設計管理工作，確保項目設計內容更加科學。如今的很多建筑都增添了抗震設計，此舉能夠節省成本而且能夠明顯的提升項目的抗震能力，確保其安全性高。眾所周知，建筑項目一種非常綜合的項目，它將經濟以及技術和管控工作融合到一起。通過開展高效率的設計工作，能夠確保項目的品質優良，能夠確保建設工作如期完成。因此，我們對設計工作者有著非常高的要求，在建筑設計階段，要完成建筑設計圖、施工圖，配合施工隊伍開展合理的施工。

在具體的開展設計工作的時候，必須將保證項目的品質當成是最關鍵的目標，做好管理工作，確保設計符合規定。假如設計存在問題的話，就會使得項目的建設工作無法順利開展，嚴重的話還會使得項目后續使用過程中安全問題頻繁出現，危及到相關人員的生命和財產。筆者具體的分析了當前時期設計管理工作面對的各種不利點，并且提出了幾點應對策略。

2 建筑設計管理存在的問題

2.1 認知能力有限

如今我們國家的許多建筑單位在開展工作的時候，多是將工作的重點放到現場之中，其未認識到設計的重要性，沒有認真的優化設計。許多施工方為了節省成本，一般都是依靠招標活動來獲取此目的，然而他們并沒有意識到通過優化設計同樣可以起到節省成本的作用。作為項目的業主，他們的專業能力有限，而設計人員在開展工作的時候主要是依據他們的要求而開展的，沒有做好設計的優化工作。

2.2 沒有完善的競爭體系

我們國家目前的建筑設計行業的秩序非常混亂，存在嚴重的地方保護色彩，招標不公平，導致設計工作的品質不高，這樣既無法發揮出所在區域的設計機構的工作熱情，也使得其他區域的能力強大的設計工作無法獲取標的，究其原因主要是因為沒有有效的競爭體系。

2.3 沒有搞清設計和經濟的關系

由于行業缺少競爭管控體系，許多的設計機構獲取項目并不是因為自身的實力強大，而是依靠關系獲取的，這就使得行業之中缺乏競爭，嚴重干擾到設計工作者的工作熱情，缺乏創新的積極性。除此之外，設計收費不當和項目的利潤不對等，導致設計單位在開展工作的時候非常隨性。

2.4 監管工作不到位

雖然國家出臺了相關的法規條例，制定了很多的標準，不過在具體的落實的時候卻并非如此。許多的設計單位將項目的品質等當成是工作的重點內容，完全忽略了成本。當前的建筑行業的管理工作非常粗放，缺少嚴格管控體系，因此許多設計方在不具有設計能力的前提下，參加到設計工作之中，導致設計工作問題頻出。

3 建筑設計管理問題的解決對策

3.1 不斷完善法規條例

對于建筑行業來講，要想獲取穩定的發展就要切實完善法規條例。雖說目前國家已經制定了一些法規條例，但是內容不全面，缺乏規范性，特別是設計規范方面的缺失，導致項目設計工作開展不順暢。因此，為了避免負面現象出現，就要認真完善法規條例。

3.2 加強建筑設計的優化監管

通過政府的強制執行，加強建筑設計的優化工作，對建筑設計的成果要通過審查后才能進行下一步的實施。政府加強對建筑設計優化工作的管理，可以為建筑設計單位增加壓力，提高設計質量。

3.3 完善監理制度

在做好優化管理工作的前提之下，還要強化監理力度。只有將監理工作開展到位了，才可以確保設計優化，才能夠符合相關方的規定。設計監理可以有效改變目前設計單位單一控制的局面，有利于建筑設計的優化。

3.4 進入競爭體系

不論是何種行業，要想獲取穩定的發展就要引入競爭機制，對于建筑行業來講正是如此。在開展設計工作的時候，引入競爭體系，能夠激發出設計單位的工作積極性，設計出更為完美的工程。雖說國家已經出臺了招投標相關的法規，不過在真正的落實的時候還存在很多的問題，很少有企業靠著招標來獲取項目。就算是中標了，也因為缺少評標措施，而無法體現公平性，因此當務之急是制定合理的競爭體系。

3.5 變革思想，強化管理

如今，我們國家的建筑設計行業因為管理無序，導致市場很混亂，競爭無序。許多設計方將工作的重點放到獲取業務上面，沒有關注設計優化工作，設計者急于完成工作，導致設計水平不高，品質較差。要想合理的應對這種現象，設計單位的管理工作者就要強化管理力度，變革思想。

3.6 建立設計電子平臺

建立建筑設計的電子平臺也是管理工作的重要內容，不同的設計公司，要根據公司的不同配置顏色等使設計人員可以通過平面圖觀察到設計的成本和方案。而設計電子平臺也要進行權限的設置，對不同圖層的鎖定要實現多方面的控制，使設計電子平臺可以實現電子化的管理，做好設計圖紙的存檔工作。設計電子平臺可以更好的完成信息傳遞、設計圖紙審批等工作。

4 建筑設計管理的重要性

4.1 建筑設計管理影響工程的整體造價

建筑設計管理對建筑整體結構、建筑材料選擇都具有重大的作用。建筑設計管理工作直接影響工程造價。建筑設計對建筑物的不同要求，例如：層數、高度等，不同的要求對工程造價有不同的影響。由此可見，優化建筑設計，設計合理的建筑結構，對工程施工來說，可以有效降低工程造價，控制工程成本。設計對項目的影響，不單單體現在場地之中，還會影響到后續的維護等工作。通常來講，項目前期投入多，后續的維護投入的就少，這需要建筑設計的優化，要精簡前期投入，確保后續維護品質，實現經濟效益的提高。

4.2 建筑設計管理影響工程質量

設計會對項目的最終品質有很大的影響。因此設計工作者一定要結合項目的具體情況開展工作，確保它們之間不會有較明顯的差異。假如設計出現了問題的話，就會體現在施工過程之中，進而引發很多問題。

應當對建筑工程項目的要求進行深入研究， 并以此為依據制定設計要求。通常情況下， 設計大綱可由項目工程師組織各專業工程師在調查資料的基礎上制定，并將制定好的大綱提交業主方審定，然后據此編制詳細的方案，對設計進行初步審查。對初步設計方案的審查主要是針對項目主體設計方案進行審查， 審查過程中應當與設計要求大綱進行對照，看其是否滿足要求。這是設計階段質量控制的一個關鍵點，在對其進行審核的過程中， 應當重點看使用功能等是否達到標準。

5 結束語

通過上文可知，對于建筑項目來講，設計工作的意義非常重要。只有開展好設計工作，才可以確保項目在開展的時候有據可依，才能夠保證項目的品質良好。然而要想實現設計工作的強大意義，就要積極開展設計管理工作。當前時期，我們國家的很多設計單位在開展管理工作的時候還面對一些不利點，嚴重的影響到設計工作的開展，因此當務之急的工作就是不斷提升管理力度，旨在打造出優秀的設計方案，以此來促進建筑行業的發展，最終起到帶動國家經濟進步社會發展的作用。

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