如何做好煤礦機(jī)電管理工作

高俊亞

摘要：加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)想要永久生存下去的關(guān)鍵，煤炭機(jī)電管理的系統(tǒng)中最重要的管理體系就是機(jī)電管理。下面我們探討分析現(xiàn)代化煤礦機(jī)電管理技術(shù)，來簡述煤礦機(jī)電安全管理是煤礦管理中的首要問題，下文對(duì)煤礦機(jī)電安全管理介紹部分方法和措施。

1、煤礦機(jī)電系統(tǒng)及其管理

（1）、煤礦機(jī)電系統(tǒng)的定意：對(duì)于我國現(xiàn)有的國有煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，它們擁有從提升、通風(fēng)、運(yùn)輸、排水、壓氣到采、鉆探、通訊、洗選等許多的機(jī)械設(shè)備和與其相對(duì)應(yīng)的電氣設(shè)備，并且企業(yè)中還配備一些操作人員，維修及管理技術(shù)人員等，當(dāng)這些設(shè)備中出現(xiàn)問題時(shí)還有與其相對(duì)應(yīng)的機(jī)電維修廠。

（2）煤炭機(jī)電管理的定意：采用普通企業(yè)的管理模式對(duì)煤炭機(jī)電企業(yè)中的人員、部門、及其工程進(jìn)行有效的管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

2、企業(yè)機(jī)電管理中存在的問題

（1）對(duì)機(jī)電工作進(jìn)行管理的部門沒有對(duì)工作進(jìn)行到底

一般企業(yè)中都設(shè)有機(jī)電管理部門，他們一般只對(duì)機(jī)電的管理與生產(chǎn)進(jìn)行工作。機(jī)電部門的管理人員主要對(duì)生產(chǎn)工作認(rèn)真對(duì)待，管理作用上卻嚴(yán)重忽視。由于他們對(duì)機(jī)電管理工作不重視，導(dǎo)致專業(yè)的機(jī)電管理組織不健全，管理工作不連貫，機(jī)電管理工作的淡漠化。

（2）對(duì)機(jī)電正規(guī)化工作了解不足

煤礦機(jī)電管理人員對(duì)電力的管理，電纜的管理及電器的管理，設(shè)備配件等管理存在缺陷。一部分企業(yè)中的工作人員沒有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的施工，工作的過程中不達(dá)標(biāo)施工，對(duì)設(shè)備都沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，使工作效率低下。

（3）設(shè)備管理不達(dá)標(biāo)

在設(shè)備全過程管理中不達(dá)標(biāo)，在設(shè)備的購買，實(shí)驗(yàn)，安裝，到使用及其終老的一系列過程中，企業(yè)對(duì)設(shè)備的檢驗(yàn)不達(dá)標(biāo)，企業(yè)對(duì)設(shè)備檢驗(yàn)管理的松懈，導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品還能繼續(xù)流入企業(yè)并運(yùn)用到生產(chǎn)中。在生產(chǎn)的過程中，設(shè)備的使用要做到統(tǒng)一，另外還需要加強(qiáng)設(shè)備的檢修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢修，杜絕設(shè)備的超期使用，大型設(shè)備的檢修工作如果未達(dá)標(biāo)，一定要對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢處理。

（4）設(shè)備中存在的潛在問題

在企業(yè)的生產(chǎn)中，明知設(shè)備存在一系列安全問題但是還繼續(xù)使用的情況，比如設(shè)備的舊化，設(shè)備不統(tǒng)一，零件的型號(hào)多樣，或是設(shè)備的某個(gè)零件存在損壞的問題。在礦井的工作中如果設(shè)備的型號(hào)不同，廠家不同，也許就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的安裝尺寸不同，在礦井的工作中就增大了工作的難度，增加了工作的風(fēng)險(xiǎn)。

（5）礦井中的特種工作人員工作時(shí)安全意識(shí)的薄弱

在礦井中特殊的工作人員安全意識(shí)不強(qiáng)，工作大意，工作時(shí)沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的方法進(jìn)行。工作中沒有“安全第一”的意識(shí)，常常在工作中違反與其相關(guān)的規(guī)定，使危險(xiǎn)因素?cái)U(kuò)大化。

（6）工作人員的綜合文化素質(zhì)不高。

礦井工作人員，人均文化水平不高，工作素質(zhì)也不夠高，技術(shù)含量也較低。對(duì)于高新技術(shù)，他們往往不能夠很好的掌握工作中的施工技術(shù)，使質(zhì)量大大降低。對(duì)設(shè)備的檢修也不能徹底的進(jìn)行，出現(xiàn)故障時(shí)不能夠很好的解決。對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)不能夠認(rèn)真的把握，工作人員沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備管理技術(shù)與企業(yè)管理方法。他們?cè)诠芾頃r(shí)一般都是按照以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，沒有按照科學(xué)的管理方法進(jìn)行管理。

（7）在員工做安全培訓(xùn)中，工作人員沒有認(rèn)真對(duì)待。

企業(yè)每年都會(huì)對(duì)煤礦的機(jī)電工作進(jìn)行培訓(xùn)。但是培訓(xùn)內(nèi)容沒有很好的與實(shí)際操作相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容往往脫離實(shí)際。有些時(shí)候，當(dāng)設(shè)備已經(jīng)更新時(shí)，但培訓(xùn)內(nèi)容往往沒有更新，講師按部就班的進(jìn)行，沒有認(rèn)真的對(duì)待工作，這樣的培訓(xùn)往往失去了應(yīng)有的意義，既達(dá)不到目標(biāo)還浪費(fèi)時(shí)間。在操作方法的具體講解過程中，多數(shù)員工還沒有掌握就回到了自己的工作崗位中。這樣不單使員工失去了學(xué)習(xí)的積極性，企業(yè)也達(dá)不到培訓(xùn)的目的，員工沒有積極的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)往往變得很被動(dòng)。

（8）特種操作人員的崗位調(diào)換。

對(duì)于特種操作人員來說他們往往需要掌握重要的技術(shù)，對(duì)他們經(jīng)常調(diào)換工作，會(huì)使他們需要不斷的適應(yīng)新的工作環(huán)境。會(huì)給他們帶來安全隱患，他們每換一個(gè)工作崗位，就需要重新去學(xué)習(xí)。這樣不但不利于設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，還會(huì)導(dǎo)致設(shè)備在工作中出現(xiàn)一系列問題。特種作業(yè)人員一般在上崗前都經(jīng)過了培訓(xùn)，他們?cè)诳己撕细窈蟛⑷〉昧松蠉徸C才可以上崗。所以對(duì)他們的工作不易隨意改動(dòng)。

3煤礦機(jī)電管理工作的方案

（1）建立良好的機(jī)電管理系統(tǒng)

要以安全為宗旨建設(shè)現(xiàn)代化機(jī)電系統(tǒng)。在管理時(shí)做到精益求精，在管理中我們要有創(chuàng)新，比如：設(shè)備科計(jì)劃，工作精益化，管理合理化，人員學(xué)習(xí)化，等不同的管理方法。對(duì)我們的管理系統(tǒng)進(jìn)行革新，實(shí)現(xiàn)安全的最大化使煤礦機(jī)電系統(tǒng)長久發(fā)展下去。

（2）加強(qiáng)信息化技術(shù)的發(fā)展

現(xiàn)有的機(jī)電信息化技術(shù)一般有：對(duì)機(jī)電設(shè)備的整體查詢，設(shè)備的購置維護(hù)等一系列的科學(xué)管理。對(duì)設(shè)備管理中的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的科學(xué)管理。使設(shè)備利用率達(dá)到最大的化，為企業(yè)贏得最大的利益。

（3）對(duì)機(jī)電進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

為了確保礦井機(jī)電的生產(chǎn)安全，就要實(shí)行機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化。所以就要求管理標(biāo)準(zhǔn)化和裝備的標(biāo)準(zhǔn)化。這就要求我們?cè)O(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理組織并制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，對(duì)工作中的弱勢(shì)范圍，設(shè)備中的檢查與維修要時(shí)刻做好準(zhǔn)備，并且對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新。

（4）建立健全規(guī)章制度

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)就是規(guī)章制度，沒有規(guī)矩不成方圓。對(duì)機(jī)電工作人員要加強(qiáng)紀(jì)律管理，員工要認(rèn)真遵守企業(yè)頒布的規(guī)章制度。如果規(guī)章制度沒有認(rèn)真執(zhí)行，就可能在生產(chǎn)中出現(xiàn)差錯(cuò)產(chǎn)生不安全的因素。所以機(jī)電管理人員必須落實(shí)到相應(yīng)的施工人員。在工作中首要的問題就是設(shè)備的使用，與其對(duì)應(yīng)的設(shè)備管理則是重中之重。

（5）運(yùn)用計(jì)劃管理的方法

有計(jì)劃的管理它作為機(jī)電工作正常進(jìn)行的依據(jù)。在工作的開展中要有計(jì)劃的進(jìn)行，在計(jì)劃制定的過程中我們要依據(jù)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用情況，計(jì)劃生產(chǎn)的詳情，以及生產(chǎn)技術(shù)等問題進(jìn)行綜合考慮后再進(jìn)行制定計(jì)劃。在計(jì)劃的實(shí)施過程中還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)母膭?dòng)，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。

結(jié)束語

機(jī)電工作的要點(diǎn)多，范圍廣，技術(shù)含量要求高，所以就要求我們打好基礎(chǔ)。從機(jī)電的設(shè)備，管理，還有人員培訓(xùn)等多方面都可以入手必須保證機(jī)電系統(tǒng)的安全與可靠。機(jī)電管理系統(tǒng)的不斷優(yōu)化會(huì)使企業(yè)有更好的發(fā)展前景，施行機(jī)電系統(tǒng)的現(xiàn)代化并管理加強(qiáng)企業(yè)綜合管理，使煤礦機(jī)電管理工作更上一層樓。