如何做好煤礦機電管理工作

高俊亞

摘要：加強企業管理是企業想要永久生存下去的關鍵，煤炭機電管理的系統中最重要的管理體系就是機電管理。下面我們探討分析現代化煤礦機電管理技術，來簡述煤礦機電安全管理是煤礦管理中的首要問題，下文對煤礦機電安全管理介紹部分方法和措施。

1、煤礦機電系統及其管理

（1）、煤礦機電系統的定意：對于我國現有的國有煤礦生產系統，它們擁有從提升、通風、運輸、排水、壓氣到采、鉆探、通訊、洗選等許多的機械設備和與其相對應的電氣設備，并且企業中還配備一些操作人員，維修及管理技術人員等，當這些設備中出現問題時還有與其相對應的機電維修廠。

（2）煤炭機電管理的定意：采用普通企業的管理模式對煤炭機電企業中的人員、部門、及其工程進行有效的管理，使企業的經濟效益達到最大化。

2、企業機電管理中存在的問題

（1）對機電工作進行管理的部門沒有對工作進行到底

一般企業中都設有機電管理部門，他們一般只對機電的管理與生產進行工作。機電部門的管理人員主要對生產工作認真對待，管理作用上卻嚴重忽視。由于他們對機電管理工作不重視，導致專業的機電管理組織不健全，管理工作不連貫，機電管理工作的淡漠化。

（2）對機電正規化工作了解不足

煤礦機電管理人員對電力的管理，電纜的管理及電器的管理，設備配件等管理存在缺陷。一部分企業中的工作人員沒有進行標準的施工，工作的過程中不達標施工，對設備都沒有按照標準化的施工標準進行工作，使工作效率低下。

（3）設備管理不達標

在設備全過程管理中不達標，在設備的購買，實驗，安裝，到使用及其終老的一系列過程中，企業對設備的檢驗不達標，企業對設備檢驗管理的松懈，導致不合格的產品還能繼續流入企業并運用到生產中。在生產的過程中，設備的使用要做到統一，另外還需要加強設備的檢修，對設備進行定期的檢修，杜絕設備的超期使用，大型設備的檢修工作如果未達標，一定要對其進行報廢處理。

（4）設備中存在的潛在問題

在企業的生產中，明知設備存在一系列安全問題但是還繼續使用的情況，比如設備的舊化，設備不統一，零件的型號多樣，或是設備的某個零件存在損壞的問題。在礦井的工作中如果設備的型號不同，廠家不同，也許就會導致設備的安裝尺寸不同，在礦井的工作中就增大了工作的難度，增加了工作的風險。

（5）礦井中的特種工作人員工作時安全意識的薄弱

在礦井中特殊的工作人員安全意識不強，工作大意，工作時沒有按照標準的方法進行。工作中沒有“安全第一”的意識，常常在工作中違反與其相關的規定，使危險因素擴大化。

（6）工作人員的綜合文化素質不高。

礦井工作人員，人均文化水平不高，工作素質也不夠高，技術含量也較低。對于高新技術，他們往往不能夠很好的掌握工作中的施工技術，使質量大大降低。對設備的檢修也不能徹底的進行，出現故障時不能夠很好的解決。對現代化技術不能夠認真的把握，工作人員沒有認真學習設備管理技術與企業管理方法。他們在管理時一般都是按照以往的經驗進行，沒有按照科學的管理方法進行管理。

（7）在員工做安全培訓中，工作人員沒有認真對待。

企業每年都會對煤礦的機電工作進行培訓。但是培訓內容沒有很好的與實際操作相結合，培訓內容往往脫離實際。有些時候，當設備已經更新時，但培訓內容往往沒有更新，講師按部就班的進行，沒有認真的對待工作，這樣的培訓往往失去了應有的意義，既達不到目標還浪費時間。在操作方法的具體講解過程中，多數員工還沒有掌握就回到了自己的工作崗位中。這樣不單使員工失去了學習的積極性，企業也達不到培訓的目的，員工沒有積極的學習，學習往往變得很被動。

（8）特種操作人員的崗位調換。

對于特種操作人員來說他們往往需要掌握重要的技術，對他們經常調換工作，會使他們需要不斷的適應新的工作環境。會給他們帶來安全隱患，他們每換一個工作崗位，就需要重新去學習。這樣不但不利于設備正常的運轉，還會導致設備在工作中出現一系列問題。特種作業人員一般在上崗前都經過了培訓，他們在考核合格后并取得了上崗證才可以上崗。所以對他們的工作不易隨意改動。

3煤礦機電管理工作的方案

（1）建立良好的機電管理系統

要以安全為宗旨建設現代化機電系統。在管理時做到精益求精，在管理中我們要有創新，比如：設備科計劃，工作精益化，管理合理化，人員學習化，等不同的管理方法。對我們的管理系統進行革新，實現安全的最大化使煤礦機電系統長久發展下去。

（2）加強信息化技術的發展

現有的機電信息化技術一般有：對機電設備的整體查詢，設備的購置維護等一系列的科學管理。對設備管理中的業務進行有效的科學管理。使設備利用率達到最大的化，為企業贏得最大的利益。

（3）對機電進行標準化管理

為了確保礦井機電的生產安全，就要實行機電標準化。所以就要求管理標準化和裝備的標準化。這就要求我們設立標準化管理組織并制定相應的管理目標，對工作中的弱勢范圍，設備中的檢查與維修要時刻做好準備，并且對設備進行及時的更新。

（4）建立健全規章制度

企業生產運轉的標準就是規章制度，沒有規矩不成方圓。對機電工作人員要加強紀律管理，員工要認真遵守企業頒布的規章制度。如果規章制度沒有認真執行，就可能在生產中出現差錯產生不安全的因素。所以機電管理人員必須落實到相應的施工人員。在工作中首要的問題就是設備的使用，與其對應的設備管理則是重中之重。

（5）運用計劃管理的方法

有計劃的管理它作為機電工作正常進行的依據。在工作的開展中要有計劃的進行，在計劃制定的過程中我們要依據機電設備的運用情況，計劃生產的詳情，以及生產技術等問題進行綜合考慮后再進行制定計劃。在計劃的實施過程中還要根據實際情況進行適當的改動，做好相應的協調工作。

結束語

機電工作的要點多，范圍廣，技術含量要求高，所以就要求我們打好基礎。從機電的設備，管理，還有人員培訓等多方面都可以入手必須保證機電系統的安全與可靠。機電管理系統的不斷優化會使企業有更好的發展前景，施行機電系統的現代化并管理加強企業綜合管理，使煤礦機電管理工作更上一層樓。