新時期國有企業工會工作存在的問題及對策分析

張瑞

摘要：如今我國國有企業正處于改革的初級階段，提高員工的積極性是關鍵，工會在其中起到了關鍵的作用，通過工會工作，不僅僅能夠增強企業的內在活力，同時還能夠維護員工的權益，使員工在一個良好的環境中開展工作，釋放工作壓力，達到調動員工積極性的效果。文章分析了新時期國有企業工會工作存在的問題，提出了相關對策，以供參考。

關鍵詞：新時期；國有企業；工會

引言

國有企業作為我國的經濟命脈，國有企業為了能夠長期發展下去，不提高生產效率，國有企業員工工作壓力也越來越大。工會組委企業中重要一個組織，肩負著維護員工權益、提高職工凝聚力的任務，但是，就目前我國國有企業工會組織發展情況來看并不樂觀，工會組織的職能難以得到發揮。面對國際國內新情況，國有企業工會工作任重道遠。

1國有企業工會工作存在的問題

1.1勞動關系協調難度加大

在國有企業體制改革進行的同時，企業勞動關系也越發復雜，勞動者和經營管理者的矛盾愈發明顯。勞動者對工作的物理環境和精神環境要求不斷提高和勞資矛盾不斷增多，然而企業工會人員面對這些問題時往往采用以前的辦法進行處理，處理方式的不當引發了職工的不滿，工會人員往往面臨著不知道該采取什么辦法來解決的問題的尷尬局面。

1.2工會工作效率不高

目前公會在工作的開展過程中，難以做到真正為廣大職工謀利益和維護企業權益。在企業轉型升級期間，經常伴隨著勞資沖突，職工的利益不可避免會受影響。此時，工會只是根據企業上層管理者的意圖去制定相關決策，代表的仍是企業管理層的利益，加上其權力有限，很難做到真正維護廣大職工利益。

1.3對工會工作的重視程度不夠

有的企業在經營中往往只注重經濟效益，對工會工作缺乏重視，將企業工會邊緣化。部分管理者甚至認為企業經營中無需工會組織，因此管理者在工會的制度構建和資金配備上都不加重視，當工會想要組織開展職工活動時，往往出現資金缺乏、沒有合適場地的問題。有的企業將閑雜人員安排至工會中，使得工會的功能大大削弱。此外，職工缺乏對工會的正確認識，部分員工僅僅認為工會組織是企業內的福利性機構組織，在遇到生活或工作困難時往往忽略工會的作用，或是根本不相信工會能為其解決問題。

2新時期國有企業工會工作對策

2.1創新工會民主管理

深化民主管理正是工會工作的重點內容。一要不斷深化職代會、廠務公開、平等協商機制，為民主管理奠定基礎。同時，積極落實職代會代表的民主選舉制、定期培訓制、巡視檢查制等制度，進一步提高民主管理質量，為實現電力企業與職工“雙贏”打好基礎。要選擇有一定參政議政能力、敢于講真話、敢表態的職工當選職工代表，充分發揮出職工代表的參與作用與監督作用。然后，職工代表要廣泛征求職工群眾的意見，最終確定議題，再提交給工會，充分反映職工的意愿。這樣才能真正讓職工代表行使自己的權利。二要嚴格落實公開透明制度，將涉及職工群眾關心的薪資福利、干部評議、集體合同履行、公費使用、“三困戶”等信息及時公開，維護職工的知情權與參與權，有效保障改革發展穩定大局[2]。三要繼續抓好“職工合理化建設”活動，通過“職工維權熱線”、“來信來訪”等載體來連接干部職工。這樣既能傾聽職工的困難，為其排憂解難，又能收集職工的合理化建議，更好地推動安全生產。

2.3維切實維護職工的合法權益

維護職工的合法權益屬于工會的基本職責。因此，工會組織必須增強群眾意識與大局意識，從構建和諧勞動關系出發，創新機制，切實做好維權工作。一要密切聯系職工，傾聽職工的意見與建議，關心職工的生活、工作，了解他們的困難，積極為他們排憂解難，盡量做到“哪里有職工，哪里就有工會”。二要創新維權載體。組建困難職工幫扶機構，主要開展困難幫扶、信訪接待、就業援助、法律咨詢等工作，為困難職工提供“一站式”服務。這不僅是幫扶困難職工的有效措施，而且也是調解勞動關系矛盾的主要渠道。同時，健全幫扶機制，建立職工愛心檔案，向不同幫扶對象開展“送溫暖”活動，讓職工感受到企業的溫暖。三是擺正維權位置。工會組織不僅要維護職工的權益，還應維護企業的權益。因此，既要重視對困難群體利益的危害，還應兼顧其他群體利益的維護。這要求工會必須找準工作的“結合點”與“平衡點”。工會在雙向維護中必須擺正位置，獲得企業領導的信任以及廣大職工的支持，才能更好地代表職工的根本利益。這需要工會干部增強創新思維，拓寬維權渠道，強化維權實效，努力維護好職工的權益。

2.3提高工會為職工的服務能力

首先，工會干部要集思廣益，求真務實。在廣泛調研的基礎上讓職工群眾暢所欲言，圍繞電力工作獻計獻策。同時，要堅持實事求是原則，做到講實話、辦實事、求實效。通過將重心下移，積極深入生產一線，收集群眾的意見與呼聲，及時向上反映，充分調動職工的積極性與參與性。其次，要善于借鑒其他單位的好經驗、好做法，結合本單位的實際情況，合理進行改進后再移植到本單位工會工作中。經常開展豐富多彩的職工文體活動，豐富職工的文化生活。同時，建立圖書室、文體活動室等活動場所，配備相關硬件設施，讓職工業余文化生活得到改善。最后，要拓展思路，從大局出發。工會干部要跳出工會自身這個小圈子，站在全局高度來看待工會工作。比如，嘗試從黨委、行政等其他組織的角度來考慮工會工作，運用其他組織的工作思路與工作方法來分析工會工作，可能會發現一些有推廣價值的東西。同時，要經常總結反思，思考失敗的原因，總結成功的經驗，不斷提高解決問題的綜合能力。

2.3建設良好的企業文化氛圍

企業文化對維護企業穩定，促進企業持續發展有著重要的作用。首先，要充分發揮工會的宣傳優勢，利用職工之家、職工俱樂部等宣傳陣地，大力宣傳本企業的優良文化。其次，要發揮網絡優勢，建設工會網站，將其打造成為聯系職工的重要平臺。利用微信、QQ等信息技術發布職工關心的政策、新聞以及節日的祝福與慰問。職工可通過上述信息渠道反映自己關心的事兒以及對企業的意見與建議。工會干部將這些意見收集整理，及時向上級反映職工的情況，充分發揮出工會的橋梁紐帶作用。此外，在經濟新常態大背景下，電力企業要與時俱進，按照電力企業改革與轉型升級的要求，積極開展建設勞模創新工作室活動。鼓勵技術骨干、有創新精神的職工積極參與到勞模創新工作室建設中，通過技術革新、發明創造來帶動職工隊伍整體素質的提升。同時，還能形成一批優秀的技術創新成果，成為助推電力企業發展創新的新動力。

2.4強化基層工會的隊伍建設

基層工會是維護企業職工合法權利的最基層組織，因此，要維護好職工的相應合法權益，需要具備較高的政策理論水準。工會干部又往往是黨群工作中的主力，不可獲取，因此，工會干部還需要具有很強的親和力和個人魅力，這些要求，都促使我們必須強化基層工會的隊伍建設工作，建設一支一流的基層工會管理隊伍。具體來說，一方面要強化工會干部的選拔工作，將人格魅力強、綜合素質高、創新能力強的復合型人才納入到工會的隊伍建設中來。另一方面，還要強化對原有工會基層干部的培訓工種，通過相關培訓強化干部的責任感和能力建設，促進基層干部整體素質的提高，為更好地實現基層工會的管理工作奠定良好的人才基礎。

結束語

在新的經濟條件下，要發揮工會的作用，就要提高工會的地位，真正的重視起工會來并且進行合理的工會組織建設。只有完善工會組織、運行機制，創新工會管理理論，激發工會人員工作積極性，才能真正發揮出工會在維護職工切身利益和促進企業發展的重要作用。

參考文獻：

[1]李林鳳.論工業社會工作方法在我國企業工會工作中的運用[J].沿海企業與科技.2007（01）

[2]方清友.新常態下國企工會工作的創新[J].鐵路采購與物流.2016（06）

[3]楊勇.試論國企工會工作面臨的困難及應對策略[J].現代國企研究.2016（06）