探析如何做好現(xiàn)代建筑工程施工管理

楊仲拼

摘 要：在現(xiàn)代建筑工程項目中，施工管理是核心組成部分，施工管理水平的好壞直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量。在建筑工程管理中，施工現(xiàn)場的質(zhì)量與安全控制是整個建筑工程項目的核心，是建筑工程正常進(jìn)行的保證。本文結(jié)合作者近年工作經(jīng)驗，著重探討了現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；安全管理

1前言

在現(xiàn)代建筑工程項目中，以各專業(yè)而言，如外形、使用功能、結(jié)構(gòu)形式、安全合理性等，在設(shè)計、施工質(zhì)量等方面，都能得到很好的保證，但由于各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作經(jīng)常處理不當(dāng)，導(dǎo)致工程施工后期出現(xiàn)返工，延誤工期，影響到建筑物的使用，嚴(yán)重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。所以，加強(qiáng)建筑工程的施工管理非常的重要。

2建筑工程施工管理特點

2.1在項目管理中，施工項目是主要的管理對象，項目管理的周期就是整個建筑工程生命周期，主要包括項目合同簽訂、工程投標(biāo)、前期準(zhǔn)備、項目施工以及工程驗收等。由于整個工程具有多樣性、固定性、龐大性等特征，從而讓項目施工管理具有很強(qiáng)的獨特性。在市場交易和生產(chǎn)過程同時進(jìn)行的過程中，必須是先有交易活動，再有成品生產(chǎn)，最后是買賣雙方進(jìn)入項目管理，交易內(nèi)容和生產(chǎn)活動很難分開。因此，對建筑工程施工管理也是對特殊商品的特定活動，在特殊市場經(jīng)濟(jì)中，特殊交易活動管理的艱難性和復(fù)雜性，是整個生產(chǎn)管理不能比擬的。

2.2在建筑企業(yè)項目管理中，管理內(nèi)容是根據(jù)階段變化進(jìn)行的管理活動。同時，每個施工項目都必須按照施工程序和建設(shè)程序進(jìn)行，管理者必須根據(jù)項目管理時間變化情況，作出對應(yīng)的、有針對性的、可行的動態(tài)管理，在資源優(yōu)化的過程中，不斷增強(qiáng)企業(yè)效益和施工效率。管理者要求各個項目負(fù)責(zé)人必須優(yōu)化各項組織工作，由于整個項目管理生產(chǎn)活動具有很強(qiáng)的單件性，組織量大、流動性大、工期長、資源需求量大，在長期處于露天環(huán)境的過程中，讓施工進(jìn)程法律、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、行政、人跡關(guān)系比較復(fù)雜，尤其是行政項目管理中，協(xié)調(diào)工作尤為復(fù)雜。因此，必須強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)功能，通過優(yōu)選調(diào)度部門、項目經(jīng)理以及稱職人員的過程中，搭建動態(tài)的管理過程。

3建筑工程的施工管理

3.1成本控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：

①成本最低化原則

施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整以適時適應(yīng)市場行情。

②全面成本控制原則

成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管的現(xiàn)象出現(xiàn)。

③動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)，形成一套企業(yè)成本，從而為經(jīng)后的項目成本控制提供參考。

④目標(biāo)管理原則

項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，那項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況），應(yīng)認(rèn)真地找出原因，從而有效地在不降低建筑項目質(zhì)量的前提下有效地控制工程項目的各項成本。

⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能充分調(diào)動公司各員的積極主動性，有效地控制施工項目的各項成本。

3.2進(jìn)度控制

首先，編制的進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上結(jié)合建設(shè)單位要求的工期要求進(jìn)行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位編制的工期計劃一般都不能突破標(biāo)底工期，同時還應(yīng)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定合適的計劃工期。再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進(jìn)行施工，而應(yīng)實時監(jiān)控進(jìn)度計劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

4.建筑工程施工的安全管理

4.1必須通過安全檢查及時掌握企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查就是為了切實發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的危險源和安全隱患，提出改進(jìn)的措施，并形成安全整改書，作為一段時間內(nèi)安全整改工作的重點。作業(yè)現(xiàn)場安全檢查不僅要檢查靜態(tài)的項目（如消防器材的設(shè)置是否符合安全要求等），也要有動態(tài)的檢查項目（如現(xiàn)場作業(yè)人員是否遵守安全操作規(guī)程等），對于一些隱性的檢查項需要通過與作業(yè)人員的談話去獲取，真實了解各個環(huán)節(jié)管理、作業(yè)調(diào)度、作業(yè)交接過程中存在的問題。安全檢查實施的時間可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，最好能以周為單位實施。

4.2安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程必須持續(xù)改進(jìn)。對于生產(chǎn)責(zé)任制，要保證設(shè)置合理，有相應(yīng)安全管理能力和專業(yè)知識的人對自己熟悉的工作負(fù)責(zé)，否則需進(jìn)行調(diào)整。

4.3已經(jīng)制定的應(yīng)急預(yù)案必須進(jìn)行演練。在發(fā)生事故的時候，人的意識、判斷力往往比較低下，如果沒有事先的良好訓(xùn)練，應(yīng)急預(yù)案就無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，必然導(dǎo)致事故擴(kuò)大。組織應(yīng)急演練必須有專門的技術(shù)專家作指導(dǎo)，在應(yīng)急演練前還需進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。

4.4做好安全培訓(xùn)，特別做好新員工的“三級教育”。由于建筑行業(yè)人員的流動性大，“三級教育”更為必要。三級教育的重點應(yīng)該放在使員工掌握所在施工隊的作業(yè)特點、安全注意事項、個體防護(hù)要求、應(yīng)急措施等方面。為了避免安全培訓(xùn)流于形式，在安全培訓(xùn)前要做好需求分析，分析培訓(xùn)的人員層次、需要培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的形式，通過這樣的培訓(xùn)有效提高被培訓(xùn)人員急需加強(qiáng)的知識和技能。

結(jié)束語：

總之，建筑工程是一個系統(tǒng)工程，在進(jìn)行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。建筑工程項目又是一次性的，每個項目有雷同處也有區(qū)別，因此不是單靠某人或每一個人就能搞得好的，也不是這個工程做得好下一個工程就一定做得好，由此可見想做好每一個工程是非常困難的，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，形成一套相對較完善的企業(yè)工程管理制度才能做好。現(xiàn)在的工程管理盡量做到不是人管人，而是由一套行之有效的，成熟的企業(yè)制度來管人和管理建筑工程。

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