分析建筑工程造價管理要點及優(yōu)化策略

翁衛(wèi)琴

摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平的快速增長，建筑工程行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，建筑工程造價管理是管理工作的基礎和重要部分。為了促進建筑工程的投資效益的最大程度實現(xiàn)，加強建筑工程造價預算的合理管理十分必要，但就目前的工作開展來說，依舊存在著許多問題。建筑工程造價管理目的是在確保建筑工程施工質量和施工安全的前提下，盡可能控制和節(jié)約建筑成本，提高經(jīng)濟效益和投資收益。因此，本文將通過對建筑工程造價的問題和解決策略進行合理的分析，探討一下現(xiàn)代建筑業(yè)在工程造價管理方面的發(fā)展形式。

關鍵詞：建筑；工程造價；管理；要點；措施

1導言

建筑工程的順利實施其工程造價管理工作十分重要，其主要是指工程實現(xiàn)的資金預算是為了工程造價的成本控制以及工程收益的提高的一個重要控制手段，是極具科學專業(yè)以及實踐性能的一項重要管理工作。在整個造價過程中，預算也是有特別重要的地位，但是由于受到建筑工程當中的諸多因素的影響，在某些時候，建筑工程造價也會超出預算范圍，進而對整個項目工程的經(jīng)濟造成一定量的損失。

2 建筑工程造價管理的意義

建筑工程造價是指建筑工程中所花費的費用，即從籌建到竣工驗收整個過程中的所有費用。在市場競爭激烈的建筑行業(yè)，建筑工程造價管理發(fā)揮著重要的作用。建筑工程造價管理能夠合理利用人力、物力、財力、現(xiàn)有的資源等來調節(jié)建筑工程投資緊缺問題。健全的建筑工程造價管理可以促進建筑工程步入規(guī)范化，有利于建筑工程這一行業(yè)的發(fā)展。目前，建筑工程造價管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)管理的核心，是維護企業(yè)發(fā)展的重要保障。

3工程造價管理所面臨的困境

3.1在決策階段容易出現(xiàn)的問題

我國對于工程造價實施了定額計價制度，由于材料和工藝的不斷更新，在工程造價的估算過程中，就不得不使用定額換算，但是利用定額制度進行的工程造價往往是和市場真正的價格信息不想符合的。就我國目前的建筑工程投資來說，都存在著過渡性的投資，這樣造成工程造價不斷的提高，進而嚴重影響建筑工程項目對成本的控制。還有就是在造價決策是沒有制定較為合理的造價規(guī)劃，大多都是根據(jù)所謂的專家或是以往的建筑工程造價經(jīng)驗等進行估算，由于很多因素的影響，造成很多工程造價超標的事情出現(xiàn)。

3.2 編制體系制定方面存在不足

編制體系制定對建筑工程造價預算管理工作來說十分重要，但是在編制工作中由于其體系制定的不完善往往會導致難以實現(xiàn)對技術、材料以及科學的結構體系難以實現(xiàn)高效運用，最終造成造價預算的編制工作存在誤差。另外要實現(xiàn)編制體系制定的科學與完善還需要專業(yè)的技術支持，但就編制現(xiàn)狀來說，缺乏專業(yè)素質能力強的專業(yè)人才，不具備足夠的編制能力，或在工作進行過程中忽視編制標準的限制，在這樣的情況下難以實現(xiàn)工程造價預算管理水平的有效上升。

3.3 市場上原材料的價格不穩(wěn)定

市場上所出售的原材料的價格得增減會直接對工程造價預算產(chǎn)生影響。在施工過程中，需要很多種類的原材料，正因為如此，往往不能準確計算出所有原材料的總價格，在這種情況下，施工企業(yè)的往往就是擴大購買原材料的價格范圍，這樣會直接導致工程造價超出預算。就市場上原材料價格動蕩不定的問題，我國相關執(zhí)法部門也制定了一些規(guī)定對此做出限制，但是，某些預算人員仍不能準確估計和預測市場上的原材料價格變化，從而直接對施工企業(yè)工程造價的預算工作產(chǎn)生影響。

3.4建筑工程造價管理不嚴格，設計變更隨意

建筑工程施工成本與項目施工設計有著密切的關系，在實際施工中，由于建筑工程造價管理不嚴格，缺乏必要的監(jiān)管，設計更改隨意性較大，最終造成施工與設計不符。設計圖紙變動主要有兩方面原因：一方面，許多建設單位為趕工期或圖方便，沒有嚴格按照設計圖紙施工，造成設計頻繁變更，增加了工程預算；另一方面，設計方案本身缺乏科學性和經(jīng)濟適用性，在施工過程中根據(jù)實際情況不得不提出變更，進而對工程成本造成一定的影響，造成的經(jīng)濟損失難以及時彌補，給建筑工程造價管理造成困難。

4建筑工程造價管理要點及優(yōu)化策略

4.1實現(xiàn)建筑工程造價管理的全程監(jiān)控

要建立完整的建筑工程造價管理體系主要包括以下幾個方面：第一，加強預算工作，包括設計預算、施工圖預算等，實施科學合理的工程造價管理，充分利用建設資金。第二，在建筑工程項目決策時，要對投資估算工作予以高度重視，保證建筑工程造價的準確性和有效度。第三，要注意結合投資估算、施工預算、工程結算和竣工結算，實行一體化管理模式，使得投資合理利用，各個環(huán)節(jié)有機結合，實現(xiàn)高水平的建筑工程造價管理體系。

4.2解決投資階段的問題

在建筑工程造價管理時，做好投資決策前的基本資料準備工作，對于工程造價相關的信息資料進行真實準確的采集，在材料價格或是水電路情況的價格方面，要進行認真仔細的研究和分析，進而保證工程造價投資決策工作的可靠性和真實性。對于建筑工程投資項目要結合集體人員的意見進行決策，這樣有利于提高相關部門人員參與建筑項目的技術質量討論的積極性，進而保證建筑工程項目投資的合理性，從而提高建筑工程的經(jīng)濟利益，如此以來更有利于保證建筑工程造價工作的可持續(xù)發(fā)展。

4.3優(yōu)化工程造價預算管理的編制工作

要實現(xiàn)工程造價預算管理的編制工作的逐漸優(yōu)化，相關工作人員應從以下幾點工作展開：相關技術人員應根據(jù)實際工程狀況開展編制工作。在這過程中要進行準備工作，為地質土質測量工作以及定性探查等工作進行數(shù)據(jù)信息的采集與整理。同時技術人員還應根據(jù)通過深入的研究與分析制定最合理的施工方案，并且還要對當前的市場需求與特點進行深入調查，掌握實際情況。另外還應當在標準測量圖的基礎上對施工圖紙進行切實審計，實現(xiàn)施工進程的推動，提高造價預算工作的準確性。同時審查人員還應當對圖紙中的重點部位進行標識，保證圖紙內容與實際造價預算之間的相互關聯(lián)。

4.4加大審核監(jiān)管力度

在進行造價預算審核工作時，一定要加大力度，一旦檢查出問題要匯報并處理。通過加大力度，不僅能夠增強審核人員身上的責任感，與此同時還能提升審核人員的工作效率。一般情況下，建筑企業(yè)的監(jiān)管部門必須定期的了解工程的花費情況，加大對預結算情況的檢查力度和監(jiān)管力度，并對造價與實際花費進行分析，如果有較大出入一定要及時查明原因，并解決。

4.5加強信息共享平臺建設

信息共享管理是促進建筑工程造價管理科學化的必要手段和重要保證，在建筑工程造價過程中，以信息平臺為依托點，進一步強化信息的重要性?，F(xiàn)階段正處于信息時代，信息高速發(fā)達，能夠通過多層次、多渠道，較為高效地獲取不同信息，使信息能夠被管理方充分合理利用，在多信息來源的基礎上實現(xiàn)信息共享。在實際案例中，有的工程施工單位對施工質量要求不嚴，在工程采購上以次充好，給投資造成不小的損失。如果利用建筑工程施工單位的信息共享平臺，建立黑名單制度，則會讓一些不重視工程質量的施工單位有所忌諱，以免讓更多的投資者蒙受損失。

結束語

綜上所述，引起建筑工程造價超預算的原因有很多，任何一個方面都會造成建筑施工造價超預算，這樣不僅影響施工質量、減緩施工進度，還造成大量資金損失，影響整個項目工程的利益。因此在實際建筑管理過程中，管理者要不斷探索有效的管理方案，完善當前的管理體系，促進建筑工程市場的進一步發(fā)展。

參考文獻：

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