試論質量管理對提高電力工程經濟效益的重要性及優化措施

蔣慧博

摘 要： 由于不斷推進社會經濟的發展，逐漸提高了人們的生活水平，對于電力部門來說，電力工程質量管理的有關管理問題是必須立即解決的一個重要問題。本文對如何提升電力工作質量管理進行重點分析，提出為電力工程發展可見理論經驗。

關鍵詞： 質量管理；電力工程；經濟效益；重要性；措施

引言

由于我國經濟快速發展，極大增加了工業領域與居民生活對電力的需求量，導致電力工程發展為一項重要的民生工程。然而電力工程依然存在較多問題，尤其是質量問題。質量是有效實施各項電力工程的重要基礎，若缺乏質量保障，則難以發揮電力工程的功能，甚至會對人民的生命財產安全產生威脅，不利于經濟的順利發展和社會穩定。

1質量管理對電力工程經濟效益的重要性

提升電力工程質量對工程的經濟效益產生的影響是管理人員最重視的問題，在實際中，部分管理人員為尋求一時的利益，以損害工程質量為代價，選擇的材料規格較低，通過實踐可知，該做法只會對企業經濟效益產生影響。唯有提升工程的質量，才能充分保證有效使用電力工程，進而創造良好的經濟效益，推動企業可持續健康發展。首先，加強工程的質量管理可以為施工的科學化、合理化提供保證，從而為企業帶來利益。施工中，優化施工方案和施工工序、合理選擇材料不僅帶來了高質量的工程，還為企業減少了不必要的損耗；同時，工程質量必須以高素質的施工人員為保證，因此企業在前期必須為員工提供培訓，員工素質的提高可以提高企業效率，降低錯誤發生率，也提高了企業效益。其次，企業產品的質量也是影響企業業務的重要因素，只有高質量的產品才能吸引客戶，從而提高企業效益。企業信用度雖然不是有形資產，但它卻能為企業帶來客觀的利益，企業只有建立起自己的信譽才能在競爭中立足。現在電力行業內部的競爭非常激烈，很多企業都涌入進來，在這種情況下，客戶就要看產品的質量，只有質量過硬才能贏得客戶的信賴，也才能贏得長遠發展的機會。

2質量管理對提高電力工程經濟效益的優化措施

2.1樹立正確的質量觀念

觀念問題是所有工作的基礎，員工若未能樹立正確的觀念，施工不符合標準要求，則會對工程質量產生不利影響。顯然，質量觀念不但要注重較高的質量，還必須對成本意識給予重視。若施工人員素質較高，有較強的質量觀念，則在施工期間能將各個細節落實到位，進而充分保證良好的工程質量。對于企業而言，若要促使職工樹立良好的質量觀念則應當采取相應的手段，比如培訓，針對職業技能與思想觀念展開，唯有雙管齊下才能有效增強員工素質，提升其質量觀念。提高施工技巧有利于減少施工人員施工期間產生的錯誤，提升效率，轉變員工思想觀念，促使其更加重視質量，樹立良好的企業形象推動自身發展。

2.2建立健全完善的組織機構

電力工程的建設和人民切身利益密切相關，因此，亟待將電力工程建設各個環節落實到位。必須在內部構建科學的組織機構，明確這些組織機構中各個人員的職責。如果企業的制度規范能充分保證科學合理開展電力工程項目管理，則必須以制度規范為基礎。有效實施一項工程或者開展一項工作的基礎即為構建一個健全的組織機構。良好的組織機構有利于順利開展各項工作。特別像這種關系著人民的切身利益的工程的建設，更加必須要有好的組織機構來分配所有的事情。在電力工程建設有限的范圍之內，建立健全完善的組織機構，這對電力工程的建設項目的順利進行具有十分重要的意義，將電力工程項目中組織機構中存在的一些的問題進行分析研究，找出解決的措施，一旦養成這種習慣，就能使電力工程中組織機構在對人員的管理上進一步系統化、規范化、科學化。一個企業建設的根本就是完善的組織機構，一個完善的組織機構可以讓很多事情的進展變的非常的順利，這些機構會對當前的人員配置和材料配置以及怎樣的優化結合都會進行分析和研究，最后得出結論，讓所有的人員和材料都會以最優的組合的形式出現。

2.3明確的質量目標

一項施工任務完成必須使得工程質量合格，若缺乏質量保證，則工程效益將為零，甚至還會產生反作用。所以，在施工開始時必須樹立和整體工程質量標準相關的目標，訂立明確的目標才能促使企業實現良好的工程質量。例如，可在合同條款中確定工程的質量標準，唯有符合標準之后才能驗收工程，進而有效增強施工企業對施工質量的重視。具體到施工過程中，企業又要為施工各階段制定每個部分工程的質量目標，整體質量目標的實現是靠完成一個個小目標累積而成的，而且還要把質量保證的任務具體分配給各個部門和負責人，這樣才能做好每個細節，確保每個問題不會被遺漏。

2.4加強工程項目的材料管理

對施工質量來說，材料時重要的基礎，若材料缺乏良好的質量，則難以建造高質量的工程。項目的材料管理主要涉及成本與質量兩方面。首先，采購人員必須對材料市場進行有效把握，確定在市場價范圍內的購買價格，并且要聯系生產廠家，得到更低價。其次，在購買材料過程中要仔細檢驗材料的質量，安檢證明以及型號規格等等，以確保材料的可使用性和安全性，同時購買材料要根據施工需要購買，不能過多也不能過少，以符合成本要求和質量要求；對暫時不用的材料要采用正確的方法儲存，不能全部堆在一起，有些材料容易氧化，有些材料不能受潮，各種材料都有各自的特點，要根據不同的要求進行儲存，施工場地的材料必須確保是合格的。

2.5強化質量管理手段

對于工程而言，施工過程是一個重要部分全部前期工作都為施工奠定基礎，應當對施工中的質量管理進行強化，不斷提升管理水平。進行施工時先要監督施工現場，對施工現場的人與事進行調控。監督即為為保證現場的工作制度，落實程序，并對現場施工進度進行合理把握。尤其是要監督那些具有較強隱蔽性的工作，防患于未然，對現場的各個環節給予重視，強化監督并及時找出和解決問題。另外，還要對已完成的工作進行質量檢查。其次，對已經制定的計劃不能隨意變更，如果確有必要進行修正，要經過嚴密論證，并報管理人員審批，然后提請委托施工方審閱，確保客戶的滿意度，但同時又要保證工程質量。再次，要發揮合同對施工方的約束作用，合同中對工程質量和施工規格都作出了明確的要求，如果施工方不按照合同條款施工，會被視為違約，將承擔法律責任，特別要注意監督施工方的轉包、違法分包現象，以及技術人員配備等問題。通過這一系列的管理手段可以確保工程質量，又不給企業造成浪費，最終提高企業效益。

2.6提高監管力度

目前我國電力工程建設獲得快速發展，主要是因為我國經濟的大力發展，其發展也需要配套建設作為支撐，因而必須大力發展作為一項重要民生工程的電力工程。部分電力施工單位對施工的進度過于重視，而忽視了施工質量及其工作人員的人身安全，因為產生這些情況會帶來一些事故。若要避免電力工作企業產生事故，或者盡可能降低事故發生幾率，則應當構建完善的施工監管制度。在一些管理部門內，增加一個監管部門，這個部門就是對所有的在建工程和人員進行有效的監督，避免他們對工程的質量和自己熱人身安全放松警惕。施工單位人員的人身安全是最重要的，我們必須保護好所有人員的人身安全，這就要求所有電力工程項目的施工現場的管理需要加大監控的力度。在有限的范圍內，建立健全施工的監管制度，監管制度的建立對施工過程提高安全性具有十分重要的意義，監管制度要求所有在施工單位的人員必須持證上崗，否則一律不準出現在施工的現場。

結語

綜上所述，提升施工質量對企業經濟效益沒有過大的影響，二者的關系是相輔相成，企業若不能充分保證良好的工程質量，不但會使企業成本增多，而且對其信譽也有影響，最終不利于企業在行業中良好的競爭力。因此，企業應當對電力工程施工的質量管理進行嚴格控制。■

參考文獻

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