電力企業人力資源管理與績效考核探討

朱玉美

摘 要：人力資源管理工作屬于電力企業管理工作中的重點和難點，有效的績效考核機制是促進電力企業人力資源管理的重要手段。因此，必須對人力資源的績效考核制度進行積極創新，明確績效考核的內容，對績效考核的過程進行優化，提高企業自身的競爭力。利用績效考核制度提高員工的工作積極性，對于促進電力企業的經濟發展有重要作用。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；績效考核

前言

在企業管理工作中，人力資源的績效管理工作非常重要，能夠直接影響企業的經濟效益，以及發展成果。一個適合電力企業發展狀況的績效考核機制能激發職工的工作熱情，提高職工的工作積極性，推動電力企業的可持續發展，使單位和職工共同受益，在單位的發展中共同進步。

1、電力企業人力資源管理概述

人力資源管理是組織為實現其所制定的長遠目標而進行的人力資源規劃，通過人力資源的獲取、使用、保持、開發、評價和激勵等所進行的組織、計劃、指揮和控制的活動。人力資源管理工作是企業和組織內部必須具備的管理職能，企業通過人力資源管理將所獲得的人力資源進行合理優化配置，并將這些資源與企業內部組織進行融合，使之成為一體，控制這些人力發揮其最優的效用，以此來促進企業生產工作的順利實施。人力資源管理利用績效激勵的方式，促進人力資源對自身工作的熱愛和重視，保持他們對企業的忠誠度和積極性，盡量的挖掘人力資源內在的潛能。利用績效考核制度我們可以對單位的生產活動進行控制，根據考核的結果對職工進行崗位的配置，促進單位最大化地提升優質服務和公眾需求的空間。根據績效考核得到的結果單位可以對職工進行工作崗位的合理配置，將合適的人安排在合適的崗位上，有利于職工充分發揮自己的潛能，提升自己的業務水平。挖掘、培訓、配置、調整的過程就是人力資源管理的過程，優秀的人力資源管理能夠促進企業優秀人力資源的優化配置，是提高人力資源管理水平的重要途徑。

2、績效考核在電力企業人力資源管理中的重要性

隨著經濟的快速增長，對電力的需求也越來越強烈。而電力企業的發展依賴于人力資源管理質量以及配置機制。績效管理在人力資源管理中占據重要的地位，績效管理關系著人力資源各環節的評估的結果，這是因為人力資源管理中需要將績效考核結果作為管理的依據，來決定職工的表現，所以說績效管理工作對人力資源管理有巨大的影響。電力企業的發展與人力資源管理水平有著較大的關系，通過績效考核能夠保證在某一時間跨度內，掌握企業員工的工作技能、工作態度、綜合能力等，根據績效考核的結果實現對人力資源的有效開發、合理配置以及充分使用，保證不同的員工能夠處于較為合適的崗位，此外，績效考核結果通常與員工的薪資福利等直接掛鉤，所以績效管理還能在一定程度上對員工發揮激勵作用。績效考核是一個完整、規范、系統的評估程序，在人力資源管理中占據核心地位，能夠實現員工價值的最大化，在實施績效考核時，要做到公平、公正、公開，以員工的職責履行情況作為重要依據，對每一個員工的工作表現進行真實、客觀的評價。績效考核一方面實現了電力企業對員工的監督管理，另一方面能夠幫助企業員工找準自己的位置，正確的定位自己、認識自己，從而幫助企業員工不斷成長，實現員工與電力企業的共同成長，總之，績效考核對于電力企業人力資源管理意義重大。

3、加強績效考核管理的對策

3.1轉變電力企業績效考核觀念

績效考核對員工及電力企業績效的提高有重要作用，電力企業管理階層，要重新認識績效管理理念，要重視績效管理的內容，不能簡單地人為績效管理只是人力資源的日常工作，應從戰略的高度重新分析和認識績效管理，提高電力企業的總體績效水平。但是部分電力企業的績效管理的意識薄弱，對績效管理認識方面存在一定誤區，將績效管理考核制度歸類于進行薪酬分配工作的依據，只用于管理員工，因此需要轉變人力資源部門管理層對績效考核的認識，轉變電力企業績效考核觀念，使電力企業管理者利用績效管理制度提高公司的整體績效水平，提高電力企業的經濟效益。在電力企業績效考核工作中，應該積極構績效考核體系模型，堅持一致性以及分層分類原則，才能保證績效考核體系模型的合理性，提高績效考核工作的合理性。

3.2制定科學合理的績效考核指標

電力企業應該積極制定完善的人資源管理機制，使得相關的工作不斷規范化，明確工作人員的聘請、調動等，保證各項工作開展的有效性，才能從根本上提高電力企業工作人員的質量，然后才能對其進行科學管理，促進績效考核工作的開展。人力資源績效考核涵蓋了員工的工作能力、態度等各方面指標。所以在考核中應做好基本任務考核的基礎上，還需要對任務完成的質量進行考核。電力企業需要根據對工作內容以及目標的深入分析，在進行制定合理的績效考核體系工作。在進行績效考核目標的制定時需要分解電力企業的整體目標，將各項工作落實到具體的工作崗位，落實到每一位工作人員。另外，此種做法還能明確績效考核的主體，及時的依據設計情況構建完善的績效考核體系，使得各個員工都能夠明確自身的工作內容，能夠激發員工的工作興趣，提高員工的工作效率，而且還能讓電力企業管理人員明確工作重點，提高電力企業的管理水平

3.3構建完善人才選拔機制

在電力企業人力資源管理工作中，構建完善的人力選拔機制是提高人力資源管理水平的要求，能夠及時為電力企業的發展注入新的血液，促進電力企業的持續發展。企業不僅僅要通過績效管理來管理員工，更應該針對員工的各自特點給予足夠的培養機會以及發展途徑。企業在績效管理工作過程中要建立獎罰分明的工作制度和工作態度，一個公平的績效考核環境能夠有效地激發員工工作參與度。在人才選拔機制構建過程中，應該積極從以下幾個方面入手：第一，及時對人才選拔的數量進行控制，依據電力企業的需求選擇合適的人，能夠避免工作人員冗沉現象的出現，實現人力資源的合理配置。第二，依據實際情況制定合適的競爭機制，打破企業內部員工子女壟斷現象，拓寬電力企業人才招收渠道，采用擇優錄取的方式，選擇一些優秀的專業人才，促進電力企業的持續發展。第三，保證人才引進機制的合理性，在人才引進工作中，保證各項工作的透明化，公平化，才能及時的將電力企業人數控制在合理范圍內，實現電力企業人力資源的合理配置。通過不斷的完善機制，提高績效考核的有效性，強化員工的危機意識，讓他們明確自己所在職位所需要承擔的職責，增強員工的上進心，從而提高單位整體職能的有效發揮。

3.4建立高效的電力企業績效管理體系

績效管理是有一套完整的管理過程的，主要內容為制定績效計劃，然后進行績效實施，并加強績效考核，再進行績效的溝通和反饋，最后是績效結果的應用等。這一完整的績效管理過程不可缺少任何一個環節，在實際工作中，如果某一部分出現了失誤，就會對后面的環節造成不利的影響。電力企業必須依據自身的實際發展情況制定適合的電力企業績效管理體系，為增強績效管理的傳導機制和動力機制，需要電力企業管理者善于運用人力資源管理系統中的多種手段，對電力企業員工進行溝通與輔導處理績效管理過程中的問題，建立健全電力企業的績效管理系統，發揮績效管理在電力企業中的重要作用。在實際的電力企業人力資源管理的過程中，電力企業需要根據企業的自身情況采用適合電力企業的績效考核評價方法，多種方式相結合，從多個角度、全方面的考核員工工作績效。

4、結語

在電力企業發展過程中，良好的人力資源管理方式是電力企業發展的根本。在電力企業人力資源管理工作中，需要明確人才對企業發展的重要性，依據實際情況制定有針對性的績效考核措施才能達良好的效果加強對人才的重視力度，從而提高人力資源管理水平，促進電力企業的持續發展。

參考文獻：

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