2005年創辦的云南連心社區服務照顧中心,的確有一點理想主義色彩,但他們沒有陷于空想之中。在服務了幾個現在已經開始拆遷改造的城中村之后,他們把“主戰場”放到了這里。經過幾年的發展,兒童活動中心、青少年活動中心、農民工維權站、家庭暴力庇護所等一批社區服務設施已經建成,在未來幾年中,連心計劃把現有的四個服務區域擴展到七個,覆蓋人口可以以數十萬計。
連心的工作并不是修幾間活動室、照顧好孩子那樣簡單,有尊嚴的生活也不僅僅意味著吃飽穿暖。李俊案頭的工作之多,可以從他的電腦中窺出一二:工作記錄必須嚴謹、詳盡,他的硬盤里塞滿了各種文檔,以至于檢索出某個文件,都要耗費很長時間。每一年,連心都要幫助一千個孩子,志愿者們需要記錄下個案情況,要寫工作日志,事無巨細。也正是因為這樣的工作狀態,親歷一線,讓他們掌握了大量有關城中村的一手資料。這些資料,為連心有的放矢地改善城中村居民生活條件,并向政府提供城中村改造建議,提供了很大幫助。
發現城中村的孩子回家沒法寫作業,連心找到了校長和教育主管部門,懇請他們讓孩子放學后留在學校做完作業;知道一些婦女在家受到家暴,連心就設立了庇護所,由專人管理;為了創造就業崗位,連心開辦了作坊,用廢舊材料做工藝品進行義賣……
“只有扎根社區,才能做到這些。”李俊說,連心的工作方式有效與這種工作態度密不可分,作為公益組織的領導人,他也將繼續在這座“孤島”上守望著他的這片海域。
2012年和2013年,連心連續獲得了中央財政購買服務的支持。這意味著,他們對城中村的研究,得到了官方的認可。每年,他們都會向人大、政協和政府有關部門提交一些參考建議,而有的建議已經成為制定政策的重要參考。
“如果我們連心只在一個社區做,那你能服務多少孩子?但是如果我們按照這個模式做,能夠在昆明更多的社區讓政府去推廣、讓社會去認識。”八年扎根社區的摸爬滾打,連心探索出了城中村治理的經驗,現在,這個經驗也推廣到了廣西、陜西和安徽,正在給更多流動人口帶來幫助。
而這八年來,連心自身的組織體系也日臻成熟。連心嚴謹細致的志愿者和實習生制度保證了民間組織的長期活力,現在,有一千多名注冊志愿者活躍在連心,他們每年都必須參加連心的志愿活動。連心的實習生制度,也為培養專職公益人提供了保障。在連心的辦公室,靠東墻有一排柜子,幾十個抽屜上貼著不一樣的標簽,分別存放實習生填的資料單、考勤表和工作心得體會等等。對于很多民間公益組織,管人是最大的問題,而連心的模式,規避了可能存在的風險。
“我們希望更多的城中村會有這樣的活動中心,希望有更多的人關注青少年的發展。”這是李俊的希望,也是連心人的期待。他們,也將繼續在春城,守望著他們的麥田。