市政工程中材料管理的措施與方法

王鵬

【摘要】在市政工程施工過程中，工程材料是構成工程實體的最基本單元，搞好對材料的計劃與管理將直接影響到整個工程的施工進度、工程質量、工程成本、經濟效益。因此，要確保工程材料合理的計劃與管理，我們就要注重細節(jié)的把握。根據(jù)本人所積累的經驗以及平時從文章資料中掌握的知識，提出了一些對市政工程材料計劃與管理的方法和見解。眾所周知，工程材料將廣泛用于鐵路、高速公路、一級公路等各種各樣的大型工程建設中，其中工程材料所耗費的費用，一般占工程成本的70%左右，若對工程施工用材這一塊影響整體的施工成本沒有充分的認識到位的話，將會使本來就很微薄的利潤因材料管理和計劃不周而流失。所以在工程用材中材料的計劃與管理有舉足輕重的作用。

【關鍵詞】市政工程；材料管理；措施；方法

市政工程中最重要的一個生產要素就是材料，在市政施工的成本中材料占到很大比例。因此，材料的供應得到保證，加大材料采購的監(jiān)管力度，就可以有效降低采購成本。搞好材料管理工作既能加速資金流動和周轉，又能夠保證工程的質量，綜合提高了企業(yè)在市場中的競爭力。這樣，企業(yè)才能在日益激烈的市政施工建設的競爭中得到生存以及更高的發(fā)展。結合當今社會市政施工中出現(xiàn)的情況，將對市政施工中的材料管理問題展開討論。

1、市政工程中材料管理概述

市政工程材料管理，是在市政工程現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)工程類型、場地環(huán)境、材料保管和消耗特點，采取科學的管理辦法，從材料投入到成品產出全過程進行計劃、組織、協(xié)調和控制，力求保證生產需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。市政工程現(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量市政工程隊經營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標志，也是保證工程進度、工程質量，提高勞動效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，并對企業(yè)的社會聲譽和投標承攬任務都有極大影響。加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費現(xiàn)象、提高經濟效益的重要途徑之一。

2、市政施工中材料管理的必要性

2.1材料管理的內涵和任務

市政施工企業(yè)的材料出現(xiàn)消耗的過程，就是施工生產的過程。在所有的生產要素中材料是最重要的一個，一個施工項目中材料費用大約占工程總費用的70%左右。材料的制定計劃管理、材料的訂單、采購、合同、運輸、材料的儲存、材料的成本管理等都屬于材料管理的內容。材料管理的任務就是：一是保證施工材料要供應及時并保證材料的質量，二是盡最大可能的降低材料消耗。材料管理工作的目標即保證充足的施工材料，用最少的施工成本，使企業(yè)的效益達到最高。

2.2材料管理的重要意義和必要性

市政施工中的材料管理是一個能夠保證施工企業(yè)具有足夠的物資，并且最大降低成本的重要方法。所以，企業(yè)的生產、運輸、勞動、技術等方面的工作與材料管理工作之間具有重要的聯(lián)系，出色的材料管理工作對企業(yè)完成市政施工任務，增加企業(yè)的利潤有著重要的意義。做好材料管理工作既可以使企業(yè)有足夠的流動資金，又可以保證設施的質量，對于提高企業(yè)在市場中的競爭力有很大的幫助。所以說，做好材料管理工作在市政施工中十分重要。

3、市政工程材料管理的措施與方法分析

3.1明確采購程序，優(yōu)化采購渠道

目前，市政施工具有以下特點：戰(zhàn)線長、流動分散、點多，因此，為避免出現(xiàn)采購重復、多人采購的問題，為了充分體現(xiàn)集中采購的優(yōu)勢，企業(yè)應明確采購程序，優(yōu)化采購渠道。在采購時，和企業(yè)的質量部門、安全部門、經營以及生產等部門，仔細的在供貨方的原材料質量、成本價格、公司信譽、供貨能力等方面做出公正的評價，確定一個能提供質量好并且價格優(yōu)的供貨商，注意在材料采購時，供貨方—定要在合格的供貨方內選擇優(yōu)秀的，然后根據(jù)公司的成本預算做出合適的供貨方表格，上報給主管部門，得到批準后，采購相應原材料。權限明確、程序規(guī)范和采購渠道合理優(yōu)化是加強材料采購監(jiān)管的—種有效途徑。

3.2做好材料的質量控制工作

按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放，并準備好防雨覆蓋設施，特別要防止水泥受潮變質和鋼筋銹蝕。（2）調查料場蘊藏數(shù)量及開采、運輸條件，并對工程主要材料（水泥、鋼材、瀝青、碎石、砂）進行室內試驗，及時出具試驗報告，堅持做到用數(shù)據(jù)說話。（3）對路基土首先應進行土場調查、土壤分類、土壤塑性指數(shù)和土壤顆料分析，進行土壤天然含水率、分路段或分層用土的最大干容重和最佳含水量的試驗，并確定各種用土的重型及實際標準，做好試驗路段，擬定好施工技術控制指標。（4）對各類砼構造物中所用的鋼筋種類、鋼號和直徑，應堅持做到符合設計文件的規(guī)定，其技術標準符合部頒標準，焊條、預埋件的品種、規(guī)格和質量必須符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。（5）根據(jù)市政工程質量監(jiān)理要求，堅持做到對工程質量進行監(jiān)督檢驗，堅持做到不合格的原材料不準使用，不合格的預制構件不準安裝，在現(xiàn)場要掌握工程質量動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和提出施工中的質量隱患和預防措施要求。（6）對材料或半成品構件（涵管、預制梁、蓋板等），訂貨前要取得供貨廠家的產品合格證書及試驗報告，進行采樣試驗，驗證其質量可靠性。

3.3嚴格控制材料的成本及價格

市政施工的材料管理中的源頭便是材料的成本，材料的成本決定了市政施工總造價的大致費用。因此，嚴格控制原材料的價格將有助于提高企業(yè)的經濟效益，但是在節(jié)省原材料成本的同時，不可以使原材料的質量出現(xiàn)問題。明確一套監(jiān)管約束機制，在采購中具有重要作用。根據(jù)管理制度，定時的對采購工作進行監(jiān)督，對施工過程中的材料費用有明確的了解，通過計劃、組織、控制等，對原材料的費用進行控制。在選擇供貨商時，貨比三家，實現(xiàn)最大限度降低材料成本費用的目的。

結論：

市政施工中的材料管理對于施工成本、施工質量和施工進度有十分重要的影響，因此，市政施工中的材料管理具有十分重要的意義。想要做好這項工作，必須要有完善的管理制度和素質高的管理人員的配合，還有相關部門的有效監(jiān)管才能做到。只有做好材料管理工作，才能使整個企業(yè)的管理水平得到提高，使資源得到合理的利用，高效的完成施工項目，提高企業(yè)的綜合競爭力。