趙旭
千軍易得,良將難尋。如今從企業(yè)挑選的適配型人才看,其特點大多屬于復合型和多元化的人才。而在招聘市場中,這類人才的數(shù)量遠遠不能滿足企業(yè)的需求。追根溯源,高校在培養(yǎng)對標人才這一環(huán)節(jié)是非常薄弱的,盤活校企合作勢在必行。
人才培養(yǎng),企業(yè)不可缺位
近幾年,無論是明星企業(yè),還是中小企業(yè),都在試水校企合作項目,寄希望于通過校企合作把高校打造成為企業(yè)人才的蓄水池。這種合作方式,也在一定程度上促進了高校的教學實踐,進一步豐富了教學內(nèi)容,可以說實現(xiàn)了高校與企業(yè)的雙贏。
企業(yè)在參與人才的選拔儲備過程中,會根據(jù)自身的需求,參與到高校相關(guān)課程的訂制中,有目的地增設(shè)實操課程,培養(yǎng)專項技能人才。這類人才不僅僅在自身的發(fā)展上有所突破,還提前具備了職場所需要的技能,快速地適應(yīng)崗位需求;對于企業(yè)來說,不僅極大地降低了人才培訓成本,還有針對性地培育出企業(yè)所需要的復合型人才。
校企合作下的人才培養(yǎng)模式,需要企業(yè)與高校共同創(chuàng)造條件,各自發(fā)揮自身優(yōu)勢,為培養(yǎng)復合型人才儲備作出貢獻。在校期間,高校在專業(yè)理論上要讓學生學得扎實,調(diào)動學生的積極性,激發(fā)學生的創(chuàng)造性思維;在企業(yè)學習期間,一線技能骨干要帶領(lǐng)學生實地動手操作,培養(yǎng)學生的操作技能和實踐能力。
企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略實例
校企合作可以實現(xiàn)共贏。以民辦高校的英語專業(yè)為例,培養(yǎng)企業(yè)需要的英語專業(yè)的人才需要注重以下兩項原則。
首先,是能力本位的原則,一般在企業(yè)中是指做人比做事更重要。一部分學生從學校步入職場,不知道如何與新同事相處,不懂得如何處理職場人際關(guān)系,這都與高校在能力本位培養(yǎng)缺失有關(guān)。要知道,在高智商的同類項中,還有情商、逆商、性格等多種素質(zhì)。
其次,是實用性原則。在校企合作中,需要校方掌握不同崗位對人才的不同需求,根據(jù)崗位需求來制訂培訓方案。增加適合的課程來充實教學計劃,鍛煉學生實操方面的能力。
酌情分析職業(yè)能力
不同的職業(yè)有不同的需求,所以需要針對不同的職業(yè)需求制訂不同的教學方案。特別是面對不同專業(yè),更應(yīng)設(shè)計不同的教學計劃,以滿足企業(yè)的實際需求。以商務(wù)英語專業(yè)為例,在對學生進行理論教學之前,應(yīng)該讓學生先掌握不同領(lǐng)域商務(wù)英語的特點,幫助學生在實踐中做到無障礙溝通,以便在面對突發(fā)事件時,能夠迅速解決問題。
盡快適應(yīng)職場氛圍
在學習英語的過程中,良好的語言環(huán)境固然重要,特別是相關(guān)專業(yè)的校企合作項目中,還要營造出貼近現(xiàn)實的職場氛圍,幫助學生克服從校門到企業(yè)的心理障礙,通過模擬實景演練,先讓學生熟悉職場環(huán)境,避免學生出現(xiàn)職場水土不服的情況。所以,校企合作的第一步就應(yīng)該模擬職場氛圍,讓學生的英語能力盡快適應(yīng)職場生態(tài),即使在面對職場壓力時,學生也能夠輕松應(yīng)對。
提高學生的實際操作能力
學生要將理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`能力,這個轉(zhuǎn)變過程是艱難的,但是在實際工作中,光靠理論知識是不能解決實際問題的。所以,在教學過程中應(yīng)鼓勵學生多接近職場,接近企業(yè),注意將理論知識盡快地融合到實際工作中。學生的精力是有限的,學習的知識也是有限的,學生只有多接觸社會、多進行崗位實踐,才能快速提高職業(yè)技能。
校企合作的關(guān)鍵點
有目的地進行教學
高校根據(jù)企業(yè)發(fā)展所需要的人才來進行教學,這就要求高校開設(shè)的相關(guān)課程要與企業(yè)的需求相結(jié)合,從企業(yè)所需要的崗位入手,分配合理的課程。對于品行兼優(yōu)的學生,可以與企業(yè)提前簽訂就業(yè)協(xié)議,為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才,同時提高學生學習的積極性。高校要針對企業(yè)發(fā)展的需要,增選合適的教學課程及教學方案,有目的地培養(yǎng)學生的綜合能力,滿足社會發(fā)展對人才的需求。
因地制宜進行教學
因地制宜進行教學是指高校和企業(yè)要同時根據(jù)各自的情況,指導學生進行有的放矢的學習,發(fā)揮出校企合作的巨大動能,培養(yǎng)高技能人才。同時,高校、企業(yè)可以通過開展多種競賽活動,發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的優(yōu)秀人才。
如今,企業(yè)的競爭早已演變成人才的競爭,企業(yè)需要將目光放得長遠,根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃,培養(yǎng)并儲備一批優(yōu)秀的人才,進而在激烈的市場競爭中搶占先機。
責編/寇斌