工程管理現代化內涵、目標及內容分析

安金有

（二十二冶集團第一建設有限公司 河北唐山 064000）

摘要：隨著全球化的腳步逐漸加快，社會經濟的不斷發展，也使得人們對建筑的需求從傳統的舒適改變成便捷、實用性較高等。而傳統的建筑工程管理的理念和方法也無法滿足現今大眾的需求，這就使得在建筑管理過程中出現很多問題，從而為工程的順利實施以及后期的安全保障帶來隱患。本文通過對工程管理現代化內涵、目標和內容進行分析，以期實現現代化工程管理，提高建筑的整體水平。

關鍵詞：工程管理；現代化內涵；目標及內容

1建筑工程管理的重要性

隨著我國城鎮化速度的加快，建筑企業也獲得較好的發展機遇。全國各地如火如荼地開展了建筑項目的建設。一般來說，建筑數量與建筑業前景呈正相關關系，建筑數量越多，建筑業的發展前景更為廣闊。但隨之而來的就是建筑質量如何保障等問題。在當前的競爭情況下，建筑企業要想提高自己的管理水平，應創建更加完善的管理制度。只有這樣才能確保建筑施工效率的提高和施工建筑質量的保障。

2工程管理現代化內涵

工程管理現代化首要即是把握住工程項目要點中心，中心極為施工、投產和推廣。然后再以中心為根底，環繞其進行科學、標準、合理的辦理，將工程構建變成一個系統性較強的項目。經過對工程的前期計劃擬定、安排，后期的施工和投標等進行全方位的監控調度，充分地將專業性較高的辦理方式在工程項目規劃、招投標、施工以及別的進程的應用，以工程項目的質量和安全性保障為根底，盡可能地削減工程用時，將經濟損耗降至最低，只要這么才能完成最優經濟工程建造。

3工程管理現代化目標

工程順利是工程施工質量以及建造的重要組成部分，而要想構建現代化工程就必須要進行現代化的工程辦理。只要不斷地變革管理理念，改進辦理的機制，經過領先的科技手法和辦法讓工程辦理具備科學、高效的特色。而要想建造現代化工程辦理就需要從下述幾個方面進行下手。首要即是國家方針的完善：國家方針和法律法規是工程辦理的最有用保證，因而要想完成工程辦理的現代化，就需要本身習慣國家的系統，積極地呼應國家的召喚，有用地對國家的實際狀況進行剖析，把握其基本規律和準則，然后擬定滿意國家需要的科學的工程辦理，只要這么才干進步工程管理的全體水平，保證施工可靠安全。其次即是要有必定的標準性，無規則不成方圓，修建行業也有其規則那即是修建標準，要想完成房子建造工程辦理的現代化，就需要進步工程項目施工前后的標準性，經過對施工狀況有用剖析擬定針對性、標準性較強的辦理內容，假如呈現疑問，要采納相應的措施和辦法。在施工中，最主要的即是資料的選擇方面，在當下許多修建承包者為了本身利益，偷工減料使得修建質量呈現無窮疑問，所以要想完成現代化辦理必定要保證標準，嚴厲按照國家標準或行業標準進行，保證工程質量。然后即是不斷創新，改動原有理念。經過完成工程建造辦理的現代化，改動傳統的理念，不斷進行工程辦理思想上的創新，針對不一樣的施工狀況，擬定合理的辦理模式，進而保證工程順暢的施行，進步工程的全體質量。最終即是經過建造工程辦理現代化，進步辦理人員的歸納專業素質，讓其辦理、設計等專業才能得到進一步的培育，還要添加辦理中的激勵機制，讓職工更加主動地投入工作中，激發職工的穿鑿性思想，然后為工程的全體質量進步打下堅實的基礎。

通過上述的目標分析可以明確現代化功臣管理的實現，能夠有效地促進員工的積極性，保障工程項目的施工質量，為建筑行業的健康穩定發展做出有力的支撐。

4工程管理現代化內容

4.1招聘觀念創新

眾所周知，招聘工作對企業的發展意義重大。故應重視招聘管理工作。應規范招聘流程，企業在招聘前做好相應的需求分析，對本單位所缺的人才素質明確出來，將其作為招聘依據。同時，招聘人員在招聘的過程中追求相互的認同和共同的價值觀，改變以往的憑經驗和重學歷的招聘觀念，而更應注重應聘者的道德素質，對企業文化的認可程度等等。

4.2企業的文化建設創新

企業文化是企業精神的核心內容，其能夠提高員工的積極性。人力資源是建筑企業生存發展的基礎，而企業文化是企業發展的重要因素。建筑企業在發展的過程中，應根據企業本身的特點，制定屬于企業自身的文化。同時，領導者應親身力行，和員工一起維護本企業的價值觀。另外，應將企業文化用于企業的制度建設和流程化建設中。企業文化建設是一個長期的過程，企業不斷加強企業內部的價值觀，進而鞏固企業的文化。

4.3人才隊伍的培養方式創新

工程造價咨詢企業發展的好壞與人才素質的高低有直接的關系。較高的人才素質促進我國工程造價咨詢業的良好發展。因此，應重視人才隊伍的培養。人才隊伍的培養應從兩方面把關，一方面，應創造良好的人才成長環境，著重培養出一批水平較高的人才隊伍，且這批隊伍精業務、懂管理；另一方面應定期地進行培訓，及時鞏固從業人員的理論知識，學習國外的先進經驗。

4.4技術創新

工程管理類企業應注重品牌效應，進而使工程服務的價值得到較好發揮。好的服務才能夠使用戶有所放心。在服務的過程中，借助于計算機網絡技術或者BIM等軟件，使服務更加貼近實際，給業主一個直觀形象的展示。

4.5加強信息化應用的數據化

BIM技術是近幾年發展起來的較為先進的建筑信息處理技術，我們應該熟練運用該技術解決工程管理中的實際問題并對該技術進行積極深入的研究。總的來說，在整個工程管理的過程中，我們需要對信息處理并實現信息的數據化。在運用這一信息化技術的時候，我們需要對其中影響整個建筑工程管理最嚴重的部分進行分析，保證相關工作的開展。我們也應該積極將數據化的信息移交給專門的管理人員進行管理。除此之外，在實現數據信息化的過程中，我們需要對管理人員的基本行為進行規范，做到適應發展的需要，如果管理人員的基本素質難以適應發展的需要，必須進行必要的培訓以滿足實際工作的需要。

4.6組織結構的創新

從當前的發展情況來看，我國在建筑工程管理過程中存在著較多的問題。分析這些問題發生的原因可以得出，我國的建筑工程管理工作并未得到有效的落實，其仍然和當前的市場不相符合，故應該加強工程管理組織結構的創新。在組織結構創新的過程中，應注意如下的問題。首先，在簽完相應的項目施工合同后，項目經理應對相應的人員和材料做出科學的安排，加強材料與人員的管理。這方面的工作將會增加項目經理的工作量，致使其管理能力的重點有所分散，項目管理工作效率有所降低。其次，在組織結構創新的過程中，應創建相應的部門，對項目管理中的人員作出相應的安排，例如項目經理的統籌計劃、監督管理的系列工作等等。

4.7管理理念的創新

在建筑工程管理的過程中，應引進一些高素質管理人才，且應加大管理工作的投資力度，不斷加強管理人員對工作創新的認識。此外，還應采取一種全新的工作管理方式去落實管理工作。

總之，當時國內的建筑工程管理作業的展開，需要施工單位和政府之間的通力合作，才能對現有的一些問題進行處理。這是一項長時間而艱巨的使命，各建筑工程施工單位有必要給于這一項作業給于高度重視，才能讓中國建筑工程管理作業，得到更加久遠的開展。而建筑工程管理質量的進步關于進步建筑工程質量，最大化施工公司經濟利益也有著極為重要的效果。

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