電力企業(yè)員工培訓(xùn)激勵機制分析

盧耀良

（東莞市開關(guān)廠有限公司）

摘要：隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們生活質(zhì)量的提高，電力資源的需求量與日俱增，為此有必要加強電力企業(yè)的發(fā)展，保障電力的正常供應(yīng)。對于電力企業(yè)的發(fā)展，其主要是提高生產(chǎn)量，在此過程中，電力企業(yè)員工是核心力量，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，對電力企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用。基于此，對電力企業(yè)工作人員實施培訓(xùn)激勵顯得尤為重要，能夠有效提升電力企業(yè)工作人員工作積極性，從而使得電力企業(yè)生產(chǎn)效率得到有效的提升，進而滿足社會日益增長的電力資源需求。本文將對電力企業(yè)員工培訓(xùn)激勵機制的構(gòu)建進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；員工培訓(xùn)；激勵機制

縱觀所有的企業(yè)生產(chǎn)實踐，從中可以看到企業(yè)要想實現(xiàn)高效率，就需要提升企業(yè)工作人員的積極性，為此，就需要一套完整的高效實激勵機制，才能使得一切得到有效的實現(xiàn)。然而高效的激勵機制需要完善的管理制度提供基礎(chǔ)保障。早就有大學(xué)教授進行了實踐研究調(diào)查，得出結(jié)論，一個人在沒有激勵的情況下做事，只能發(fā)揮其本身的20%到30%的能力，并不能充分發(fā)揮其能力，一旦對員工進行有效的激勵，就能夠發(fā)揮其自身能力的80%以上。將兩種數(shù)據(jù)加以比較，從中可以發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)激勵機制對企業(yè)員工能力的發(fā)揮具有重要作用。但是，現(xiàn)階段我國企業(yè)在管理機制方面并不是十分完善，較多的管理機制流于形式。在新的時期，如何有效完善企業(yè)員工培訓(xùn)激勵機制是目前企業(yè)管理層最為值得深入思考的問題。本文將從多個方面加以闡述。

1.人性化激勵與個性化激勵相結(jié)合

電力企業(yè)在實施培訓(xùn)激勵機制時，遵守個性化激勵原則，其主要是充分重視電力企業(yè)工作人員的根本利益，從而在落實管理工作過程中，針對不同的工作人員不同的需求進行采取不同的激勵手段，使得激勵效果更為顯著。一般情況下，電力企業(yè)進行個性化的激勵機制主要包括三個方面的內(nèi)容。現(xiàn)對其一一分析，其一是電力企業(yè)高層管理人員深入企業(yè)工作人員群體當(dāng)中，加強與其的交流、溝通，從而明確電力企業(yè)工作人員的實際需求，并且需要登記在冊，避免出現(xiàn)工作人員需求對不上號，通過激勵使得電力企業(yè)工作人員的需求得到有效的滿足。其二是這種激勵方式，能夠使電力企業(yè)工作人員的工作積極主動性以及工作熱情得到有效的提高。對于電力企業(yè)工作人員需求的不一致，其主要原因在于其個人存在著個性化和差異性特點。其三是在激勵工作落實當(dāng)中，電力企業(yè)高層管理人員需要對企業(yè)工作人員工個人實際需求引起足夠的重視，并且釆取差異性的有效激勵手段以及方法，將激勵機制與員工的需求有機地結(jié)合在一起[1]。此外，電力企業(yè)有關(guān)管理人員需要重視激勵機制與員工的個性、特點相匹配。

對于人性化激勵，主要是電力企業(yè)在落實激勵機制過程中，需要堅持以人為本的原則，對電力企業(yè)工作人員的地位、根本利益引起足夠的重視。值得注意的是電力企業(yè)有必要在采取人性化的激勵機制過程中，促使電力企業(yè)工作人員能夠充分感受到自己在企業(yè)當(dāng)中的地位以及重要性，并且需要不斷給予企業(yè)工作人員足夠的關(guān)心，與此同時，需要重視日常生活當(dāng)中的交流，其主要對其需求加以探究，從而能夠在激勵時，能夠針對性進行激勵，同時需要重視情感上的激勵[2]。為此，為使激勵機制的作用能夠充分發(fā)揮，有必要重視人性化與個性化激勵的有效結(jié)合，如此一來，電力企業(yè)工作人員的培訓(xùn)激勵效果才能得到有效的提高。

2.在員工培訓(xùn)激勵過程中引入職業(yè)生涯管理

在落實電力企業(yè)工作人員培訓(xùn)激勵工作時，有必要引入職業(yè)生涯管理，其原因在于職業(yè)生涯管理能夠引起工作人員的重視，才能使得其工作的積極性得到有效的提高，其原因在于工作人員需要保住自身現(xiàn)在該有的工作，并且還想為今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。對于職業(yè)生涯管理的引入，這就需要將培訓(xùn)激勵與員工的未來發(fā)展實現(xiàn)有效的整合。對于這種激勵方式并不是采取物質(zhì)獎勵，而是一種內(nèi)在附加報酬，其主要目的為了提升企業(yè)工作人員的工作積極性，但是并不是直接通過報酬的一種主隱性酬勞以及激勵方法，一般情況下，該種激勵方式主要包括職業(yè)性獎勵、社會性獎勵兩種類型。對于職業(yè)性獎勵而言，其主要是指給予工作人員一定的職位上升空間，也可以說成企業(yè)工作人員實現(xiàn)自我發(fā)展，在這一目的下，企業(yè)工作人員的工作熱情以及積極性得到有效的提高[3]。對于社會性獎勵，主要包括地位象征、榮譽、表揚肯定以及成就感等內(nèi)在的因素，屬于內(nèi)在激勵模式。這種方式相比物質(zhì)獎勵，能夠使得激勵效果得到有效的提高，但是這種效果并不會長久，并且這種激勵方式一旦應(yīng)用不當(dāng)?shù)那闆r下，極易出現(xiàn)截然不同的效果，甚至是反效果。為此，在實際的激勵方式的選擇上，需要優(yōu)先考慮內(nèi)在心理激勵，這種激勵方式在落實過程中，一般需要較長的時間，才能出現(xiàn)顯著的效果，但是一旦激勵成功，將會出現(xiàn)較多的優(yōu)勢，不僅僅能夠使得激勵效果最大化，還能夠?qū)崿F(xiàn)激勵效果的持久保持[4]。

3.建立健全企業(yè)培訓(xùn)激勵和績效管理體系

電力企業(yè)員工培訓(xùn)激勵機制設(shè)計過程中，有必要建立合理的薪酬分配管理體系，其合理性主要體現(xiàn)在公平方面，與此同時需要完善相對應(yīng)的為企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理制度，不斷完善薪酬分配體系、培訓(xùn)激勵以及績效管理體系的建設(shè)，最為重要的是充分肯定企業(yè)工作人員在企業(yè)當(dāng)中個人發(fā)展，不斷增加培訓(xùn)次數(shù)，使得培訓(xùn)效果更為明顯，有利于良好的企業(yè)文化以及氛圍的營造，將有助于企業(yè)工作人員的技能水平的提高，最為主要的良好企業(yè)文化對電力企業(yè)工作人員的工作積極性的提高具有重要作用。此外，在電力企業(yè)員工培訓(xùn)激勵機制建設(shè)過程中，除了上述制度的建設(shè)之外，還需要加強績效管理，這對企業(yè)吸引人才具有重要作用，對于電力企業(yè)而言，同樣能夠?qū)崿F(xiàn)保留以及激勵工作人員。近年來，企業(yè)實施績效管理，具有諸多好處，諸如企業(yè)工作人員的工作績效的提高，最為主要的是能夠及時發(fā)現(xiàn)工作人員的問題，從而能夠及時解決其需求。從公平理論的視角來看，電力企業(yè)工作人員在付出一定的勞動之后，都希望能夠獲取相對應(yīng)的薪酬匯報，鑒于此，企業(yè)建立健全績效管理體系，顯得尤為重要，同時能夠使得電力企業(yè)員工的培訓(xùn)激勵效果更為明顯。電力企業(yè)經(jīng)過績效考核，主要是對電力企業(yè)工作人員的業(yè)績進行科學(xué)、合理、全方位的評定，有利于幫助電力企業(yè)工作人員獲得成就感、自豪感和歸屬感，從而有利于題提升其工作積極性[5]。值得注意的是需要重視企業(yè)工作人員的薪酬分配、績效考核的有效結(jié)合，將企業(yè)的薪酬、業(yè)績表現(xiàn)以及獎金發(fā)放和晉升聯(lián)動起來，有利于企業(yè)工作人員的工作積極性以及主動性的提升。與此同時，為使培訓(xùn)激勵更具針對性，就需要對企業(yè)工作人員的實際需求加以調(diào)查，不斷完善績效管理體系，使得考核工作得到有效的落實。

4.結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)的員工培訓(xùn)激勵機制還有待完善，主要是受到計劃經(jīng)濟體制的影響。為此，在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，不斷完善電力企業(yè)培訓(xùn)機制，使得電力企業(yè)工作人員的工作積極性以及主動性得到有效的提升，有利于電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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[5]鄒麗達.淺談電力企業(yè)基層員工激勵與培訓(xùn)機制的完善[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013，30：144-146.