室內裝修工程質量管理對策分析

呂春海

（遼寧天緣匯豐建筑安裝有限公司）

摘 要：近幾年，隨著城鎮化的快速發展，一座座高樓大廈拔地而起，高樓大廈經過裝飾裝修包裝美化后，成為城市一道道亮麗的風景線。建筑裝飾裝修不僅能保護主體結構、完善建筑的使用功能，同時使建筑物與周圍環境更加和諧，給人一種賞心悅目的感受?，F階段，雖然一些大型公司的裝飾裝修水平已取得了很大的進步，但整個建筑裝修行業的工程質量參差不齊，良秀不一。有些工程投人巨資裝修，不僅效果不佳，還埋下種種安全隱患，隨時有可能釀成大禍。因此，裝飾裝修企業必須高度重視工程質量管理。筆者根據多年的工作經驗，主要針對室內裝修工程質量管理進行分析和討論。

關鍵詞：建筑工程；裝修工程；質量管理；措施

1 當前我國室內裝飾裝修工程施工中存在的問題

1.1 普遍缺乏完善的工程管理制度體系

由于國內普遍的室內裝飾裝修施工公司的施工隊伍存在參差不齊素質，多個裝飾施工公司不能形成統一的工程管理制度體系，一些管理者還沒有形成正確的裝飾裝修工程管理的意識，導致了室內裝飾裝修工程公司還沒有建立統一的管理制度體系。對于工程施工管理，必須要在統一完善的管理制度體系中，才能得到有效的施工管理，才能使得裝飾裝修工程能有嚴謹有序、科學合理地進行施工與管理，從而保證裝飾裝修工程質量。目前，國內的多家室內裝飾裝修施工公司都沒有達成共識，也沒有成立相關的權威的工程質量控制標準體系，所以會產生對裝飾裝修工程管理在實施于評價方面都缺乏權威的指導規范，讓很多室內裝飾裝修工程管理變得形式化，引發內裝飾裝修工程施工方面的質量問題，給建筑室內業主和住戶帶來很多房屋的居住使用問題。

1.2 施工進度控制方面的問題

施工進度不僅是項目工程質量的重要衡量標準之一，而且還是影響企業經濟效益的主要因素之一。在室內裝修工程之中，必須要對施工能夠進度進行高度的重視，合理控制施工進度，降低施工成本，增加企業的經濟效益。同時，應該根據實際情況制定科學合理的施工進度控制計劃，保證室內裝修工程能夠在規定的時間內完成施工任務，以此提高企業的信譽度。

1.3 裝飾裝修施工公司的施工隊伍缺乏質量控制意識

從事室內裝飾裝修施工的人員多數是農民工，他們普遍存在理論知識缺乏、技術不足的情況，而在絕大多數的室內裝飾裝修公司在招聘施工人員時，都沒有相關的培訓教育工作，缺乏對招聘進來的施工人員進行室內裝飾裝修的理論知識與技能的培訓，多數是熟人帶熟人進入該行業，或者是師傅帶徒弟，邊干邊學，缺乏系統的裝修施工技能與知識。正是因為沒有形成完善的質量控制體系構建，所以絕大多數的施工人員在施工質量控制上都顯得非常被動，也缺乏施工的安全意識。

1.4 存在較大安全隱患

目前，媒體多次報道因為在室內裝修施工過程中使用有毒的裝修材料，導致居民出現白血病以及鉛中毒等慢性、致命疾病。不少室內裝修企業，既為了滿足居民的審美需求，又不希望在裝飾材料上投入太多成本，于是在裝修過程中使用了未檢測質量安全的劣質裝飾材料，這些裝修材料在日后的生活過程中，會不斷發生變化，釋放出無色、無味的有毒氣體，嚴重影響了居民的身體健康。而且，一些在裝修過程中必須使用的裝修材料，比如甲醛，對于人體的影響緩慢，對于人體的損害不可逆，其安全隱患更為嚴重。

2 室內裝修工程質量管理的具體對策

2.1 加強建筑裝飾裝修工程設計階段的質量控制

建筑裝飾裝修工程的質量目標和水平，要通過設計使其具體化，以此作為施工的依據。所以，設計質量的優劣直接影響建筑裝飾裝修工程的功能、使用價值、工程進度和經濟效益。因此，設計質量是在嚴格遵守技術標準、法規的基礎上，正確處理和協調資金、資源、技術和環境條件的制約，使設計項目能更好地滿足業主所需要的功能和使用價值，并能充分發揮項目經濟效益和社會效益。要做出高質量的建筑裝飾裝修設計，必須從科學和藝術角度出發，并把握好建筑裝飾裝修所能投入的費用與想要達到的效果之間的關系，精心分析，確定方案，選用合適的材料，達到以較低的費用獲得理想的效果。

2.2 建筑材料的管理

隨著建筑行業的快速發展，施工技術得到很大的發展，在工程中不斷的引進新技術。因此需要熟練的掌握材料，加強建筑材料的管理工作，避免發生危險事故。建筑施工的質量與建筑材料的運用有著非常大的關系，建筑材料受到很多因素的影響，其中最為關鍵的因素是建筑材料的技術標準。同時需要加強現場管理的人員對材料的質量控制，并且定期的對其進行技術培訓，使得鑒定材料的技術水平得到大大提高。建筑施工單位要主動的對材料市場進行調查，綜合比較不同廠家所生產的材料，選擇最好的材料。施工管理人員要嚴格的檢查進場的材料，嚴禁不合格的產品進場，可以采取抽查或者是普查的方法，做好施工材料的管理工作能夠大大提高施工管理水平，確保工程順利進行。

2.3 加強項目管理，落實管理目標責任制

強化職能部門的指導監督作用項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管，而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

2.4 加強對相關的施工單位、監管單位的監督和管理

由于建筑裝飾裝修工程的繁雜，導致在一項裝修工程中又存在許多分項的小工程。一些施工單位為了獲取額外的經濟利潤，隨意的要求購買或更換某一種裝修材料。這種隨意的指派嚴重影響了裝修工程的工程質量。所以，為了防范類似的施工單位謀私利的行為，就要加強對相關施工單位、協助單位及監管單位的施工人員的監督和管理，嚴格禁止相關施工單位的施工人員隨意更換或指派某一種裝飾裝修材料。對于工程監督單位的工作人員，也要加強監督和管理工作，要定期對其工作進行檢查，抽看其工作日記，還需要監管單位的工作人員定期上交裝修工程的質量報告，督促其恪盡職守，發揮其監管的責任。

結束語

建筑室內裝修工程施工的質量控制涉及裝修的全過程，在施工中必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施?？偠灾┕がF場的管理與質量控制監督是較為復雜的工作，必須事無巨細隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質、保量地完成施工任務。

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