工民建工程施工管理的加強措施

尹琛

（哈爾濱好民居建設投資發展有限公司）

摘 要：工民建工程是建筑業的主要構成部分，為了能加強工民建工程的管理效果，需要管理人員能認識到在工民建工程建設過程中管理工作的重要性，并能在掌握目前工民建工程在管理方面存在不足的情況下，采取有效措施，提升管理效果。本文就工民建工程施工管理的加強措施進行了分析。

關鍵詞：工程項目；施工管理；工民建

在現階段的工民建工程項目建設過程中，已經實現了多種先進施工技術、先進施工材料的應用，并且在實際的運用過程中通過這些技術以及材料的使用，顯著提升了建筑物的穩定性以及科技含量，但與此同時這些先進的材料以及使用先進施工理念的出現，也給目前的施工團隊以及施工單位帶了一定的挑戰。另外，目前一些施工單位存在著施工人員綜合素質偏低的情況，也影響到了工民建工程的順利開展。

1 工民建工程現階段管理狀況分析

在我國經濟建設取得顯著成果的狀態下，我國的建筑行業也取得長足的發展，工民建工程在施工技術方面、施工材料方面也都有了發展，但管理人員也要充分的認識到在公民建工程建設過程中，管理制度、安全管理體系構建等方面需要得到進一步的完善。

1.1 施工管理制度以及施工人員素質有待進一步提升

即使在建筑工程之中使用了多種先進生產設備、先進的管理理念，但在整個工程的建設過程中最為重要的永遠是施工人員，可以說施工人員的綜合素質直接就決定了建筑工程的整體質量。而在我國實際的工民建工程項目之中，存在著工作人員綜合素質偏低的情況，這也就直接到了在施工建設過程中施工建設存在不規范，甚至是不科學的地方，影響了工程建設質量。其次，工民建產業在最近的是幾年之間有了良好的發展，進而到了一大批從業者涌入到工民建產業之中，使得目前工民建工程的管理人員之中也存在著一些綜合素質有待的提高的人員，這一部分管理人員在實際開展管理工作的時候，往往沒有工程管理有充分的認識，并且管理過程中沒有建立有效嚴謹的管理制度，在工作中存在玩忽職守的情況，影響工程建設的順利開展。

1.2 施工人員在安全防護方面重視程度不足

現代城市之中出現了大量的高層類型的建筑物，同時受到現代社會居民家中電子設備用電的需需要，使得目前建筑建設過程中需要建立復雜的電網系統，這些情況的出現都使得建筑項目之中的安全隱患增多，需要施工人員具有充分的安全保護意識。而實際的施工建設，施工人員的專業性缺乏，對于安全缺乏一定的意識，以至于施工操作出現不同程度的不規范操作，影響施工建設的安全。同時，企業的管理制度不完善，缺乏對于施工人員進行安全教育，以及施工技術的培訓，最終造成施工現場“魚龍混雜”，各類安全問題、質量問題都孕育而成，進而加劇了施工管理的難度。

1.3 工程施工的管理力度缺乏，尤其是監查不到位

工民建筑在一定程度上，工程系統性強，尤其是多工種、多技術下的施工建設，對施工管理帶來較大的難度。實際的工程管理，缺乏管理的力度，對于工程項目的管理執行力落實不到位，在一定程度上滋生了各類安全問題、質量問題的出現。同時，施工項目的監查不到位，表現形式下的管理工作，嚴重影響著工程的有序開展。并且，管理的監查缺乏完善的體系，各監查部門的職能不明確，監查工作無法落到實處，最終造成監管缺乏有效性。工民建施工管理所存在的問題分析。

1.4 施工質量檢查不到位

質量檢測是工民建工程實施過程中的一項重要環節，保質保量的完成施工項目，不僅是對工程的一種交代，更是對居民人身安全的一種保障。目前，施工單位對項目的質量檢測環節力度不夠強，檢查過程往往是草草了事，最終可能導致工程項目質量不過關，嚴重者，甚至會推到開始施工或已經完成的項目進行重建，不僅增大成本投入、降低了施工效率，而且對施工單位的聲譽也有所影響。最終遺留下重大安全問題，給工廠、人民帶來嚴重損失。

2 工民建工程施工管理應對措施

2.1 提高素質，加強對施工人員培養

工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業層三個層面。不同崗位對人員的素質要求也不同，總的來說，要求參與施工活動的人群具有作業能力、管理能力、決策能力、控制能力及道德品質等諸多方面的能力。目前在我國工民建筑工程領域，從業人員素質普遍比較低下，從業人員普遍缺乏相關的理論知識，不能很好地從高度上把握和指導施工管理。提高從業人員的素質，培養固定的從業人員，由建筑單位專門對這部分人員進行理論和技術上的培養，將其作為工程施工中的中堅力量；對于社會閑散的人員，施工單位對其要求不能過多，降低要求，適當引導，高效管理。

2.2 解決工程管理人員與施工勞動力比例嚴重失調

首先要樹立一種科學的觀念，即工民建工程施工的經濟效益不能一味依靠增加廉價的勞動力。高水平的工程施工管理人員也是創造經濟價值的重要方面。想要取得工程施工的成功，保持管理人員和施工人員的正常比例是非常重要的。在這基礎上，一方面，應該參照國外先進施工企業的人員比例標準來分配管理人員和施工人員。另一方面，應當對有限的工程管理人員進行合理的分配。職權和管理范圍應當明確到個人。這樣才能對龐大的工程進行有效、全面的管理。才不會出現互相職責不明、互相推諉的問題，才能夠保證每一個細節問題都有人管、有人問。從而最大限度地杜絕包括安全隱患在內的一系列施工問題。

2.3 規范制度，加強施工材料管理

資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規化，每一個環節都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發生偏差，可以及時糾正。因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據。

2.4 強化施工安全管理意識

建筑施工單位應對施工安全管理意識的培養給予足夠的重視，施工應以“以人為本、安全第一”為基本原則，嚴查現場的安全隱患，盡量避免安全事故的發生。有關工程施工的單位需要設置專門的安全質量檢測小組，防患于未然。

2.5 加強施工現場管理

施工現場管理是一個完整有序的系統，在這個系統中，質量管理是核心，圍繞“建筑產品質量管理”主線，通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創優質工程提供條件和保證。這就是加強施工現場管理的理念。具體而言，就是要加強工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量控制是過程質量控制的基本點，是現場質量控制的核心內容。

結束語

建筑質量是建筑企業發展的生命之源。所以，若要搞好建筑工程的施工管理工作，就必須緊抓可能引起質量隱患的每一個環節，只有提高了工民建工程施工管理的質量水平，才能有效地實現企業的經濟效益和信譽度。

參考文獻

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