淺談電力安裝之施工管理的環(huán)節(jié)

吳俊

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201720140

摘要：電力電源建設(shè)時(shí)社會(huì)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，也是當(dāng)前工業(yè)農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要命脈。根據(jù)資料顯示，當(dāng)前電力建設(shè)中，在進(jìn)行施工管理時(shí)逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的模式，但是仍舊存在許多問(wèn)題與不足，需要專(zhuān)業(yè)研究人員在進(jìn)行實(shí)踐管理時(shí)進(jìn)行不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新。本篇文章結(jié)合實(shí)際，集合自身狀況，向我們闡述關(guān)于電力安裝之施工管理的環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：電力安裝；施工管理；環(huán)節(jié)

為更好的促進(jìn)電力施工安裝項(xiàng)目又好又快發(fā)展，專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)該提高電力安裝項(xiàng)目的又好又快發(fā)展，除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)重視提高電力安裝施工的技術(shù)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電力施工項(xiàng)目的管理工作。二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能夠保證電力安裝施工項(xiàng)目的質(zhì)量和效益性。

1 我國(guó)電力工程

電力工程的發(fā)展。20世紀(jì)出現(xiàn)的大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個(gè)有機(jī)整體，是當(dāng)前物質(zhì)社會(huì)生產(chǎn)部門(mén)中空間跨度最廣、時(shí)間協(xié)調(diào)嚴(yán)格、層次分明，可以稱(chēng)作是較為復(fù)雜的實(shí)體。根據(jù)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，繼電器在系統(tǒng)中得到發(fā)展，使用在電力各個(gè)部分中去，該時(shí)期是繼電保護(hù)技術(shù)發(fā)展的開(kāi)始。

2 電力施工管理

2.1 施工前合同管理

施工單位在接到客戶(hù)的招標(biāo)文件后，根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，并結(jié)合自身?xiàng)l件，對(duì)施工單位的合同部分進(jìn)行審評(píng)，將工程實(shí)際量進(jìn)行整體的審核，對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行可能發(fā)生變化、成本資金支出、施工形式、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備使用、材料供應(yīng)等進(jìn)行綜合的評(píng)估。施工管理人員集合自身，結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行施工圖紙預(yù)算設(shè)計(jì)，將招標(biāo)文件和合同內(nèi)容進(jìn)行充分的制定，將可能出現(xiàn)的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行全面考慮。在施工預(yù)算圖紙確定時(shí)，應(yīng)該把包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼列入施工預(yù)算中去。工程管理，“七分準(zhǔn)備，三分施工”。 因此，在工程涉筆和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)器等進(jìn)行合理的計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排按照顧客要求及實(shí)際情況確定開(kāi)工及竣工時(shí)間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

2.2 電力工程造價(jià)管理

電力工程設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理在工程的控制中顯得十分重要。設(shè)計(jì)階段控制在不同的方向講有著不一致的說(shuō)法，電力造價(jià)控制即是最合理有效的控制，又是最難控制的部分。第一，設(shè)計(jì)是主要的部分，它既向人們展示建筑物質(zhì)產(chǎn)品，有顯示著精神產(chǎn)品。在進(jìn)行實(shí)際的設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)受到主管因素和客觀因素的影響，比如說(shuō)設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水準(zhǔn)、知識(shí)掌握、經(jīng)驗(yàn)、愛(ài)好等都對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)生不良影響。隨著時(shí)間的不斷推移，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，只負(fù)責(zé)技術(shù)，不負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)的情況使得電力工程造價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致后期工程造價(jià)投資效益低下。

2.3 電力管理影響因素

在進(jìn)行電力安裝施工時(shí)，影響安裝施工質(zhì)量的因素很多。施工管理人員在進(jìn)行安裝施工時(shí)，只有將安裝質(zhì)量進(jìn)行前期的預(yù)測(cè)，在針對(duì)實(shí)際的施工中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)際的解決與處理，使用科學(xué)有效的形式將電氣安裝工作進(jìn)展到位。安裝過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，集合自身發(fā)展?fàn)顩r，將安裝過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面排查，確保安裝施工工程能夠穩(wěn)步進(jìn)展開(kāi)來(lái)。具體情況如下：在施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的臨時(shí)電源需要經(jīng)過(guò)甲方負(fù)責(zé)人將制定的開(kāi)關(guān)進(jìn)行接線(xiàn)處理，施工單位自己帶著臨時(shí)的電源箱，向內(nèi)部有合格的觸電保安器及膠蓋刀閘，按負(fù)荷大小擺放熔絲，確保臨時(shí)電源的安全可靠。施工人員和勞動(dòng)組織，人的因素第一。

2.4 強(qiáng)化施工階段工程質(zhì)量管理工作

施工質(zhì)量管理控制在實(shí)際的建筑管理作業(yè)中顯得十分重要，在土建設(shè)施的質(zhì)量中。與電氣安裝工程有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施及其它設(shè)施質(zhì)量的好壞，直接影響電氣安裝工程的質(zhì)量，關(guān)系到電氣裝置能否安全可靠地運(yùn)行。每個(gè)步驟的工作都應(yīng)該有專(zhuān)業(yè)人員在驗(yàn)收表上進(jìn)行確定和簽字，嚴(yán)格依照工序進(jìn)行施工，不能略過(guò)每一項(xiàng)工序。還要做好記錄，防止監(jiān)督形同擺設(shè)。上述形式的好壞，將會(huì)直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的效益，因而更加應(yīng)該重視監(jiān)管工作，確保工程項(xiàng)目施工的高標(biāo)準(zhǔn)、高效率和高質(zhì)量。

3 工程安全措施

3.1 施工人員安全教育

在施工中必須要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)。在安全培訓(xùn)中必須要有針對(duì)

性的加強(qiáng)實(shí)際的安全教育，防止流于形式現(xiàn)象的發(fā)生，專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)該將自身的施工安全素質(zhì)提升，進(jìn)行全面的總結(jié)與不斷的學(xué)習(xí)，抓好主干人員以及施工管理人員的培訓(xùn)，對(duì)班長(zhǎng)和專(zhuān)門(mén)的安全管理人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都要加強(qiáng)安全培訓(xùn)。加強(qiáng)常規(guī)培訓(xùn)，在廣大的干部員工中，重視安全技術(shù)的比賽，真正提高施工人員的安全施工水平。加強(qiáng)變施工現(xiàn)場(chǎng)值班管理工作實(shí)訓(xùn)。在盡心安全設(shè)備控制最好的解決辦法是加強(qiáng)施工值班人員的訓(xùn)練，增加實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，將值班人員的心里進(jìn)行塑造和控制。在進(jìn)行實(shí)訓(xùn)時(shí)，值班人員應(yīng)該全面加強(qiáng)知識(shí)的培訓(xùn)，并且各個(gè)部門(mén)人員還應(yīng)該加強(qiáng)相互聯(lián)系和配合，確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有序展開(kāi)。同時(shí)，還應(yīng)該注意，專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)該對(duì)臨時(shí)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，不斷的將安全施工能力提升上去。

3.2 施工中的意識(shí)

電氣安裝工程施工中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙，施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)先進(jìn)安全施工知識(shí)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使施工組織順利進(jìn)行。

4 加強(qiáng)建筑管理信息集成階段

集成階段集中于處理企業(yè)內(nèi)部的物流，企業(yè)圍繞核心職能對(duì)物流實(shí)施集成化管理，對(duì)組織實(shí)行業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)職能部門(mén)的優(yōu)化集成。建筑業(yè)信息化是建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提質(zhì)增效、節(jié)能減排的必然要求。建筑信息集成在工程項(xiàng)目勘察中，推進(jìn)基于BIM進(jìn)行數(shù)值模擬等提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

5 總結(jié)

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的使用研究和發(fā)展來(lái)看，人們普遍使用危機(jī)保護(hù)在電網(wǎng)中無(wú)可替代的作用。機(jī)電安裝是一個(gè)變化多端的過(guò)程，在整個(gè)過(guò)程中還應(yīng)該對(duì)工程材料、設(shè)備采購(gòu)技術(shù)檔案資料以及回訪保修的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行處理和完善，研究人員應(yīng)該全面建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫(kù)，該形式可以將工程管理水平不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

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