“一帶一路”戰(zhàn)略帶來全新發(fā)展機遇

“一帶一路”戰(zhàn)略帶來全新發(fā)展機遇

搭絲路金橋，唱合作共贏。“一帶一路”作為我國首倡并由高層推進的國家戰(zhàn)略，具有深遠的政治經(jīng)濟意義。它的核心內(nèi)容是促進基礎設施建設和互聯(lián)互通，對接各國政策和發(fā)展戰(zhàn)略，深化務實合作，促進聯(lián)動發(fā)展，實現(xiàn)共同繁榮。

“2017第四屆‘華尊獎’中國品牌影響力總評榜年會”的圓桌對話以“‘一帶一路’戰(zhàn)略，新機遇?新發(fā)展”為主題，由中國經(jīng)濟網(wǎng)財經(jīng)主播、雙語主持人龍煦霏主持，商務部中國國際電子商務中心研究院院長李鳴濤、中國信息協(xié)會信用信息服務專業(yè)委員會首席風險控制專家董秀生、宜興東方智能汽車裝備有限公司董事長韓雪峰、老戰(zhàn)士（國際）集團控股有限公司董事長劉瀚義、上海童臣網(wǎng)絡科技有限公司董事長王堅、拉薩凈土酒業(yè)有限公司總經(jīng)理陳長獎參與了本次巔峰對話，并就“一帶一路”戰(zhàn)略背景下的新機遇、新挑戰(zhàn)、新問題與新發(fā)展，發(fā)表了各自的看法。

主持人：我們一起探討在“一帶一路”背景下，我們的企業(yè)能夠抓住什么樣的機會。其實，對于每一個行業(yè)來說，都有獨特的發(fā)展道路。請韓雪峰董事長和我們分享一下，您的企業(yè)面臨著什么樣的發(fā)展機遇？

韓雪峰：我是宜興東方智能汽車裝備有限公司的負責人，從名稱就可以看出這是一家從事制造業(yè)的企業(yè)。從2012年開始創(chuàng)業(yè)，到國家提出“中國制造2025”，這對于從事制造業(yè)的人來講是非常振奮的。大家知道，在中國做企業(yè)，尤其是制造業(yè)，很辛苦。做制造業(yè)非常艱難，但我們看到國家制造業(yè)的發(fā)展趨勢，看到國家越來越關注基礎工業(yè)化，就率先投入到這個領域中。我們國家制造業(yè)正在從勞動密集型向智能型轉(zhuǎn)化，由于人口紅利的消失，制造業(yè)企業(yè)不得不進行產(chǎn)業(yè)升級。

主持人：接下來請劉瀚義董事長跟我們分享一下，您覺得在“一帶一路”背景之下，“老戰(zhàn)士”所涉足的領域面臨怎樣的發(fā)展前景？

龍煦霏

李鳴濤

董秀生

陳長獎

劉瀚義

王堅

韓雪峰

劉瀚義：感謝習主席提出“一帶一路”戰(zhàn)略，為老戰(zhàn)士集團提供了非常好的機遇。比如，在老撾，中老鐵路沿線的安保工作交給了我們。為什么老戰(zhàn)士集團今年會并購更多的安保集團，同時成立了亞洲特保集團？事實上，都是因為我們趕上了這樣好的機遇，從而大大提高了老戰(zhàn)士集團的業(yè)務量。

主持人：“一帶一路”當中的“五通”（政策溝通、設施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通）為相關產(chǎn)業(yè)“走出去”創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。接下來請王堅董事長和我們分享他的故事。

王堅：國家“一帶一路”戰(zhàn)略，對民眾和企業(yè)都有著極大的鼓舞。有如此宏偉的戰(zhàn)略，說明我們的國家強大了。只有中華民族自強不息，我們才能夠有真正的自豪感，走到世界各地都因為“我是中國人”而驕傲。上海童臣網(wǎng)絡科技有限公司從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，涉足共享經(jīng)濟領域，支持“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。上海童臣希望這個平臺能幫助到更多的人，幫助到更多曾經(jīng)因為技術而困頓的人。我們提供技術，提供市場，提供營銷手段，幫助職業(yè)經(jīng)理人、城市合伙人，幫助他們在當?shù)卮蛟旎ヂ?lián)網(wǎng)平臺，共享經(jīng)濟圈。目前，上海童臣在全國范圍內(nèi)共有直營經(jīng)理人400多名，部分社區(qū)、街道也有。

主持人：用技術打造人文關懷的時代大環(huán)境，期待您的更多分享。接下來請陳長獎總經(jīng)理和大家分享。

陳長獎：拉薩凈土酒業(yè)有限公司做的是大健康產(chǎn)業(yè)。“一帶一路”戰(zhàn)略為我們企業(yè)提供了很好的機會，為我們的產(chǎn)品走向國際提供了一個很好的平臺。此前，要想讓一個白酒品牌走出國門，是比較艱難的事情。但是，在“一帶一路”大環(huán)境下，我們未來的戰(zhàn)略目標就是要把產(chǎn)品推向全球，讓全世界享受到我們的好產(chǎn)品。

主持人：讓更多人了解具有中國特色，具有中國情懷和品牌的白酒，這是我們企業(yè)要做的。四位來自一線的企業(yè)家與我們一起了分享他們的感受，接下來請李鳴濤院長和董秀生主任這兩位專家發(fā)表一下各自的觀點，您二位覺得在“一帶一路”背景之下，未來應更加關注哪個行業(yè)或哪個領域的發(fā)展？李鳴濤院長您先請。

李鳴濤：好，剛才聽了四位企業(yè)家的發(fā)言，我覺得這四位企業(yè)家都很有代表性，既有做機械設備的，也有做商品的，還有做服務的。但是我感覺到這幾位企業(yè)家在發(fā)言中更多地是表達了對“一帶一路”的關注。我們非常重視這樣一個國家倡議、國家戰(zhàn)略的實施。大家也感覺到，對外我們還沒有實際的項目或合作。

“一帶一路”提出了“五通”，首先是政策溝通。此前，在北京召開的“一帶一路”國際合作高峰論壇圓桌峰會，大家也都看到了，來的都是政府首腦和核心官員。他們來干什么呢？一方面是表態(tài)，非常愿意響應中國的倡議。第二個層面就是說一定會在政策溝通、政策協(xié)調(diào)方面，打造一個良好的的機制。第二個講設施連通，現(xiàn)在有亞投行，有絲路基金，習主席提到四位一體的連通，海上、陸上、空中和網(wǎng)上，國家會通過很多項目逐步打造暢通的連通網(wǎng)絡。這樣的連通網(wǎng)絡會為各方提供便捷的通道。以前的物流成本很高，現(xiàn)在“一帶一路”倡議實施之后，設施連通、港口連通、交通連通之后，成本會相應下降。第三個層面貿(mào)易的暢通，我們有產(chǎn)品、有服務，更重要的是“一帶一路”沿線國家對我們的很多產(chǎn)品是有強烈需求的。以前可能受限于成本問題，受限于政策問題，現(xiàn)在有了這么良好的環(huán)境，我想貿(mào)易的暢通一定是最重大的驅(qū)動力。所以這些恰恰是靠我們企業(yè)家，一個項目一個項目、一個市場一個市場來推進。在資金方面我想更多的是保證通道的順暢，貿(mào)易是需要融資的，需要很多貸款去開拓新的市場，我們有絲路基金，有亞投行做保障。

主持人：好的。接下來請董秀生主任同我們分享他的觀點。

董秀生：我從風險與新技術的角度，用一個案例和大家分享，為在座企業(yè)家做一個參考。我現(xiàn)在做餐飲供應鏈金融，給餐廳貸款進口食材，其中一部分食材是從“一帶一路”沿線國家進口的，巴沙魚從越南進口，小龍蝦從埃及進口，葵花籽油從烏克蘭進口，牛羊肉從蒙古進口。我們整個投資戰(zhàn)略是先做貿(mào)易，先進口。下一步，摸清楚當?shù)氐姆森h(huán)境和信用環(huán)境以后，我們在當?shù)卦O立加工廠加工當?shù)氐男↓埼r、巴沙魚、牛羊肉、葵花籽油，這是第二步設廠。第三步，在當?shù)厥召徃睾退蜻M行養(yǎng)殖，把國內(nèi)先進的養(yǎng)殖技術和養(yǎng)殖設備，以及我們國家比較好的肥料出口到烏克蘭這樣的國家，因為烏克蘭是不用化肥和農(nóng)藥的。這樣，就完成了整個戰(zhàn)略投資，既有進口又有出口，按照步驟有序推進。

主持人：韓雪峰董事長，您剛才也提到了現(xiàn)在做制造業(yè)，智能設備未來會在生活當中不斷普及，宜興東方智能汽車裝備有限公司正是涉及這一個領域的，在產(chǎn)業(yè)布局方面，您有哪些經(jīng)驗和我們分享？

韓雪峰：對于當前我國實體經(jīng)濟而言，有幾個問題：第一個關于自動化和智能化，對于大中型的央企國企實際上不是問題，比如說以汽車為代表的制造業(yè)早就實現(xiàn)自動化，這一塊非常成熟。但是我們國家相關的中低端制造業(yè)，此前主要是以勞動密集型為主。對于產(chǎn)品的質(zhì)量要求，原來勞動密集型可以滿足，但現(xiàn)在隨著中國消費水平的提高，消費者對品質(zhì)、功能等方面越來越重視。第二，十年前，家里有一輛汽車就比沒有強，今天不是這樣，今天不但要有汽車，而且車還要舒適，還要有個性化的定制需求。時代的轉(zhuǎn)變，倒逼著制造業(yè)傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型，因為它無法保障產(chǎn)品的品質(zhì)，更無法滿足消費者的個性化需求。同時，制造業(yè)勞動力缺失，沒法形成經(jīng)驗非常豐富的大批量工匠，倒逼向機器人方向發(fā)展。

主持人：退伍軍人安置事關國防保障。老戰(zhàn)士集團將振興實體經(jīng)濟與解決退伍軍人再就業(yè)問題作為集團發(fā)展的重點，請您談談企業(yè)在發(fā)展過程中是如何履行社會責任的？社會責任和經(jīng)濟效益又是如何兼顧的？

劉瀚義：是這樣，“老戰(zhàn)士”這三個字不屬于我個人，它屬于集體，甚至屬于社會，更屬于這個國家。它是成立于1999年軍轉(zhuǎn)地之時。2009年我接手，創(chuàng)始人有的已經(jīng)去了，有的也老了。老戰(zhàn)士面對眾多企業(yè)進行競爭，很難很難，我們也走了很多彎路，吃了好多虧。我們搭建了更大的平臺，軍民融合，人民子弟兵來自人民回歸到人民，結合到一起。我們有老戰(zhàn)士商貿(mào)公司、老戰(zhàn)士酒店管理公司、老戰(zhàn)士餐飲管理公司、老戰(zhàn)士新能源科技股份有限公司，還有老戰(zhàn)士數(shù)碼股份公司等。不同優(yōu)秀軍隊人才形成一個分隊，這樣融合。企業(yè)所獲取的利潤，拿出一部分出來幫助傷殘老兵、孤寡老人，對符合條件的孤寡老人，我們負責吃、住、醫(yī)療等。我們的義工在廣東就有3萬多人。我認為，把社會責任和使命賦予企業(yè)，這個企業(yè)一定會充滿生命力。

主持人：每一個細節(jié)當中都透著暖暖的情懷。接下來與王堅董事長討論，上海童臣網(wǎng)絡科技公司主要采取同城幫的模式，那么企業(yè)在發(fā)展的過程中是如何打造社會誠信體系，服務于便民生活這一事業(yè)的？

陳長獎：眾人幫是一個APP平臺，中間有C端用戶，還有B端商戶，陌生人在交易平臺上互相達成信任。我們中間有幾大認證體系，一個是實名認證體系，包括手機實名認證和身份證實名認證，這是最基本的保障，是門檻。我相信很多在座的各位都有一技之長，接下來對你的認證就是技能認證，比如說我畢業(yè)于中央美院，我提供我所獲獎項的證書，證明我是美術愛好者，審核之后技能會得到展示。最重要的一塊就是信任體系展示。信任體系是一個門檻，我們跟支付寶合作，使用芝麻信用接口，幫助眾人幫上的所有人進行信用體系認證。

主持人：接下來的話題想與陳長獎總經(jīng)理分享，請您談談拉薩凈土酒業(yè)有限公司差異化自主型發(fā)展的特點。同時，這一精準定位是如何讓產(chǎn)品占領市場的？

陳長獎：我們這個企業(yè)最明顯的兩個地方，第一個是拉薩凈土健康產(chǎn)業(yè)。這個是由現(xiàn)在的西藏自治區(qū)主席提出來的，成為青藏高原的一個大產(chǎn)業(yè)。什么叫拉薩凈土健康產(chǎn)業(yè)呢？所謂拉薩凈土健康產(chǎn)業(yè)，就是說以凈心、凈土、凈空、凈水為載體的大概念下開發(fā)的農(nóng)業(yè)。第二個優(yōu)勢就是茅臺集團技術開發(fā)公司的柔和醬香技術。茅臺公司的醬香白酒有獨特的技術，跟拉薩瑪咖在一起浸泡而調(diào)制出來的白酒，在整個大健康產(chǎn)品白酒板塊，我們這個酒絕對算得上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，對這一點我們有信心。拉薩瑪咖酒只在西藏賣，不搞網(wǎng)銷，也不搞代理。那么去過西藏的標志是什么？就是看過布達拉宮和喝拉薩瑪咖酒。

主持人：接下來還要與這兩位專家、學者進行討論。李鳴濤院長，請您談談“一帶一路”背景下電子商務未來的發(fā)展和特點。

李鳴濤：其實無論是國內(nèi)電商還是跨境電商，這幾年大家都會有感受，發(fā)展非常快。今天我們每個企業(yè)都有自己的品牌，但如果回到影響力這個層面上的話，我們有了品牌，還要把我們的品牌傳遞給消費者。在工業(yè)化時代，我們更多地依靠市場調(diào)研公司反饋信息，但現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，電子商務讓我們有了新的手段，能夠更精準地把握消費需求的變化。

主持人：董秀生主任，請您為大家講一講怎樣做好信用體系建設。

董秀生：“一帶一路”這個信用體系建設分為五個方面：第一是建立統(tǒng)一標準；第二要有技術手段，如區(qū)塊鏈技術、信用評分技術等；第三是建立以我國為主的信用評級體系，在座各位做電子商務要有一套自己的評分系統(tǒng)，取得全球的信用。第四是法律。我們跟國外簽署雙邊協(xié)議也好，多邊協(xié)議也好，只要是吸引國外資金，特別是外國居民的資金，你要研究當?shù)氐姆伞５谖迨俏幕ㄟ^文化方法建立公識公知，降低交易成本。

主持人：今天的圓桌對話環(huán)節(jié)接近尾聲了，請幾位嘉賓用一句話概括一下對“一帶一路”的期待或感悟。

李鳴濤：“一帶一路”是當前階段中國最重要的一個整體品牌，跨境電商將為大家插上一個新的翅膀。

董秀生：在“一帶一路”戰(zhàn)略中政府扮演的是繪制藍圖的角色，而我們在座的各位企業(yè)家則是添磚加瓦的工匠，只有依賴于大家的這一磚一瓦，輝煌的大廈才能建立起來。

韓雪峰：我們要做機器人領域的藍翔技校，還要做中國最大的機器人勞務派遣公司。

劉瀚義：在“一帶一路”大背景下，“老戰(zhàn)士”沖鋒在路上，需要在座的專家、前輩、老師們，給我們加油，我們擼起袖子干。

王堅：我們眾人幫有個口號，在偉大祖國“一帶一路”大的宏偉方針指引下，眾人幫，有困難就找眾人幫！

陳長獎：通過“一帶一路”把我們的大健康送給全世界，希望全國、全球人民幸福健康。扎西德勒！