基于管理會計視角的企業投資評價指標體系的構建

范斌

摘要：當今社會，各類企業的經濟效益高速發展，企業的內部調控以及外部運轉都是影響企業發展的重要因素。企業投資評價指標體系的構建更是必不可少的，其對于企業的經營管理都起著至關重要的作用，本文基于管理會計視角對于企業投資評價指標體系的構建進行了探討，并對整個社會的投資狀況從經濟角度進行了分析，希望可以推動企業的全面進步。

關鍵詞：管理會計視角；企業投資；評價指標體系

企業投資評價指標體系的構建是一個企業實行管理的重要條件，與會計相關內容聯合起來，能夠為管理提供更加準確的財會數據和事實依據。企業投資評價就是指在企業進行實際投資之前，管理者通過科學的方式，對企業的投資現狀以及投資趨勢進行合理的評價，并且對投資決策進行反復審核。從管理會計的視角來看，企業的投資方式需要從企業內部的財會情況入手，對企業內部進行合理調控，避免過度投資所帶來的風險，從客觀的角度分析好利弊關系，從內容上看來，對于不同層面的體系進行投資評價，爭取實現評價體系達到最大的合理性。

1.企業投資評價指標體系的現狀

企業投資指標是根據企業內部的現狀做出的系統評價，評價的主要指標有財務評價指標體系，通常包括凈現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資回收期（PP）、投資利潤率 （RoI）、外部收益率（ERR）、銷售利潤率、產品市場占有率、流動比率、速動比率、資產負債率、 每股盈余（EPs）、剩余收益（RI）等。根據大量的研究數據可以發現，從管理會計視角來看，企業的投資標準還存在著很多的不足之處，需要進行改進，并且許多企業已經開始意識到這類問題并開始從比較全面的角度來盡力投資評價指標體系。在20世紀80年代，許多企業管理研究人員提出了企業投資所面臨的一些風險，以及投資評價指標，其中包括：市場位置、回饋率、財務歷史、投資模式等。20世紀90年代，研究人員經過大量的數據分析，研究出對與提高企業投資評價的基本方式，提出了風險反應，市場增長前景等財會保護措施的評價指標體系，還對于投資的價值進行了分析，建立了風險投資模型，避免在投資的過程中出現較大的風險，而影響企業整體的效益。風險投資項目的評價指標體系研究中，對于理論投資要進行分析，對于收益指標要進行比對，要根據不同層面的財會反饋來構建評價體系。

根據以上的調查，我們不難看出，在當下的全球經濟發展中，從管理會計視角入手，企業的投資評價已經得到了各界學者的廣泛重視，通過這些研究數據我們也可以發現當今企業發展中，所面臨的投資風險以及投資收益問題。首先，企業內部的評價體系還不是十分的完善，需要企業的管理人員根據不同企業的現狀，再結合市場經濟的發展規律，制定一套張力較大的投資評價指標體系，這套體系的建立可以使企業的發展不被禁錮，有較大的可變動空間，對于企業的實際競爭力也是非常有意義的。企業投資評價指標體系在當下的企業發展中，還沒有得到非常廣泛的重視，尤其在管理你會計視角，因此要加大對于投資評價的研究，適當的增加測評系統，以力求增加整個企業的發展能力。互聯網的發展對于全球的各項企業都是起到了正面的作用，越來越發達的網絡體系也對企業投資評價指標的建設提出了更高的要求，從每一個企業的可持續發展的角度考慮，在建立投資評價指標體系的過程中，要將計算機融入進去，加速網絡體系的構建，通過互聯網增加企業的獨特魅力以及了解競爭對手的各項動態，對于整個企業的發展都是有利的。

2.企業投資評價指標體系的構建

當今社會各向企業的發展都應該以合理性為出發點，在構建企業投資評價指標體系的過程中，要充分具備嚴格的規章制度，不可以制定沒有原則的體系，而阻礙企業向正確的方向發展。構建企業投資評價指標體系的目的就是在于要從管理會計的角度上來提高企業的整體競爭力，在預算可控的基礎上，保持整個企業不斷地優化，避免因財政支出超負荷而導致企業壓力過大，控制好企業的投資評價體系，是有效實現企業可持續發展，保持企業競爭力的最佳手段。投資評價指標體系的構建必須是能夠全面展示企業現狀的、整體性較強的體系。這樣的構建方式可以保證企業在發展的過程中避免因信息不完全而導致的失誤，企業的管理層員工對于企業的具體情況可以直接由此清楚明了，以方便對企業做出整體性的評價。在構建的過程中，投資評價體系還要具備張力較大的原則，要設計針對不同情況所制定的不同的分支體系，在面對不同的財會狀況以及投資情況的過程中，可以具備明確的指向性，不會因指向性不具體而導致整個企業的發展受阻。企業投資評價指標體系的構建除了要高度配合企業的外部發展之外，還要平衡企業內部的多項矛盾。企業在運作的過程中是存在一定的內部矛盾的，如：利潤不平衡，對于企業發展的不可控，企業的短期成果與長期利潤之間存在著一定的沖突等。這些矛盾看似很小，但是在實際發展的過程中對企業的發展產生非常大的影響。不同時期的不同矛盾都會引起企業的內部調控失衡，所以在構建投資評價指標體系的過程中，要平衡好內部的矛盾，不要忽略小矛盾，引起大危機。在構建投資評價體系的過程中，要保證每一個層面的指標都能夠具備足夠的管理自控效果，通過每一個小部門的自控，從而達到企業的整體自控型加強。投資評價指標體系需要對于不同時期的投資內容進行了解，并掌控當下的發展趨勢，對企業內部及時地進行信息反饋，才能夠保證在企業進行投資的過程中設計正確的戰略計劃，迎合未來發展趨勢，推動企業的整體發展。

參考文獻：

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