易曉麗 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司監(jiān)察部
電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部能力與素質(zhì)提升研究
易曉麗 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司監(jiān)察部
現(xiàn)階段電力企業(yè)之中的紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)體系的建設(shè)正在開展過程之中,相應(yīng)的管理制度還在逐步的完善之中,從中也發(fā)現(xiàn)了一些從事紀(jì)檢監(jiān)察的部分干部和領(lǐng)導(dǎo)個人的能力和綜合素質(zhì)還存在一些不足和缺陷,導(dǎo)致現(xiàn)在的紀(jì)檢工作的管理能力和水平較差,工作觀念和態(tài)度也存在不端正的問題,這就警示當(dāng)前的電力企業(yè)一定要注重紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)干部的個人能力和素質(zhì)的迅速提升。
電力企業(yè) 紀(jì)檢監(jiān)察 干部 能力 素質(zhì)提升
隨著電力企業(yè)內(nèi)部管理制度和模式的改革和創(chuàng)新發(fā)展,管理層也逐漸的意識到建立和完善相應(yīng)的紀(jì)檢監(jiān)察體系是非常重要和關(guān)鍵性的工作,因此處于紀(jì)檢監(jiān)察崗位的各位領(lǐng)導(dǎo)干部的個人專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)就成為了人們重點關(guān)注和重視的問題,也是當(dāng)前人事管理工作中必須要首先解決的問題,在分析當(dāng)前電力企業(yè)中的紀(jì)檢體系建設(shè)工作以及出現(xiàn)的干部個人素質(zhì)問題中,逐步發(fā)現(xiàn)問題所在,同時也確立了相應(yīng)的解決辦法。
1.紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置不能滿足工作需求。電力企業(yè)在設(shè)置相應(yīng)的管理級別時,也相應(yīng)的建立了各個級別范圍內(nèi)的紀(jì)檢監(jiān)察的體系和工作機構(gòu),希望利用該體系的逐步完善和強化來加強對本企業(yè)內(nèi)部各項事務(wù)的監(jiān)管和督促,提倡正確的工作觀念,提升員工的政治思想覺悟,提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,但是在某些機構(gòu)上的建立和設(shè)置上存在與實際工作需求相互脫節(jié)的問題發(fā)生,導(dǎo)致從事紀(jì)檢崗位的工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高,而且在履行其工作職責(zé)時存在懈怠和不認(rèn)真的不良態(tài)度和觀念,同時,在整個機構(gòu)中由于與實際工作要求不符,難以達(dá)成默契的工作關(guān)系,其機構(gòu)的內(nèi)部管理較為松散,各項制度機制不完善。
2.紀(jì)檢監(jiān)察人員配備不能滿足工作需求。目前正處于紀(jì)檢監(jiān)察工作崗位上的工作人員很少具備專業(yè)的紀(jì)檢知識和實際的工作經(jīng)驗,并且對很多企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)還不太了解,根本無法在工作中滿足各部門的需求,也無法更好的履行自身職責(zé)。
3.紀(jì)檢監(jiān)察人員水平不能滿足工作需求。從事紀(jì)檢崗位和監(jiān)察工作的人員整體素質(zhì)較差,很多工作人員都是臨時借調(diào)過來進(jìn)入該工作崗位的,個人的紀(jì)檢專業(yè)素養(yǎng)以及綜合的素質(zhì)都無法勝任當(dāng)前的工作,造成管理和監(jiān)督的能力和水平大打折扣。
1.健全紀(jì)檢監(jiān)察組織機構(gòu)。電力企業(yè)要不斷完善現(xiàn)階段的紀(jì)檢監(jiān)察的管理制度和整體機構(gòu)構(gòu)成,根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展以及相關(guān)工作的具體需求來合理的設(shè)置相關(guān)的紀(jì)檢監(jiān)察的工作崗位,要從細(xì)節(jié)處和關(guān)鍵環(huán)節(jié)處入手,加強管控和監(jiān)督的職能作用,覆蓋整個業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查范圍,依靠實際需求和工作需要來擴大紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)的用人規(guī)模,確保機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)。
2.加強紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍選撥。電力企業(yè)在工作過程中,紀(jì)檢監(jiān)察的重點是預(yù)防和懲戒腐敗的問題,所以紀(jì)檢監(jiān)察人員的綜合工作水平對于工作質(zhì)量的提高有著極為重要的影響,一定要注重提升干部人員的綜合工作水平。應(yīng)該把握好以下幾個工作重點:首先,一定要建設(shè)牢固的個人防線,不僅需要有很強的政治意識,而且要始終保證思想不滑坡。平時工作的過程中也不能忽視理論知識的學(xué)習(xí),這樣才能夠不斷提升自身的知識水平和綜合工作水平,使紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠更為順利的進(jìn)行。其次,進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察干部專業(yè)水平及綜合素質(zhì)培養(yǎng)工作時,應(yīng)從源頭上把控,并且要結(jié)合電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況設(shè)定更為合理的紀(jì)檢監(jiān)察干部選拔流程和評估制度,并借助完善的規(guī)定、科學(xué)的方法來篩選和評價工作人員。
3.注重紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍培養(yǎng)。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要定期開展對紀(jì)檢監(jiān)察部門的干部和負(fù)責(zé)人進(jìn)行知識培訓(xùn)和實踐考核,逐步完善培訓(xùn)體系和考核制度,要讓紀(jì)檢干部時刻保持警醒和清醒的頭腦,加強理論知識和國家政策方針的學(xué)習(xí),要領(lǐng)會政策精神,注重紀(jì)檢工作的特殊性和神圣性,在培養(yǎng)高素質(zhì)的紀(jì)檢監(jiān)察的干部隊伍時,不僅要求干部們都能夠掌握基本的業(yè)務(wù)知識和工作中的行為準(zhǔn)則,關(guān)鍵還要提高干部的思想政治覺悟,遇事能夠以身作則,為基層的職工樹立一個良好的榜樣,培養(yǎng)和樹立高尚的職業(yè)道德,要深刻的認(rèn)識到紀(jì)檢監(jiān)察部門的神圣職責(zé)和使命,在培訓(xùn)中努力提升自己各方面的綜合能力,這樣才能培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍。
此外,紀(jì)檢監(jiān)察干部必須要有高度的責(zé)任感,始終保持正確的信念,在工作過程中始終能夠保持高度的熱情,盡全力做好自己的本職工作,實現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察水平的進(jìn)一步提高。
4.發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。一是要加強紀(jì)檢監(jiān)察工作的計劃管理。既要制定紀(jì)檢監(jiān)察的近期工作計劃,更要重視紀(jì)檢監(jiān)察中長期的工作部署,任務(wù)越繁重,越要防止基層紀(jì)檢監(jiān)察工作陷入“只知埋頭苦干,不顧抬頭看天”的局面。不但要抓好每一項具體工作的落實,還要善于從全局和長遠(yuǎn)考慮問題,加強事關(guān)全局性工作的部署和指導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作水平的不斷提升;二是要注重紀(jì)檢監(jiān)察工作的開放式管理。要把企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作融入和延伸到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的方方面面。要增強紀(jì)檢監(jiān)察工作的滲透力,充分發(fā)揮職工群眾參與和支持紀(jì)檢監(jiān)察工作。要加強與相關(guān)職能科室的溝通聯(lián)系,協(xié)調(diào)各方面力量共同抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作;三是要加強紀(jì)檢監(jiān)察工作的精細(xì)化管理。紀(jì)檢監(jiān)察工作要規(guī)范程序、更新手段、講究效率,要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作來保證工作的高質(zhì)量、高水平。
總而言之,電力企業(yè)要想進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展,就一定要將電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部工作能力和綜合素質(zhì)的提高作為重中之重,只有這樣才能夠真正體現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)的作用。而且,企業(yè)隊伍建設(shè)的完善以及領(lǐng)導(dǎo)觀念的提升,對于腐敗防治工作的高效開展有著極為積極的作用,只有做好上述這一系列工作,才能夠使電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察質(zhì)量有真正的提高。
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