淺談企業人力資源管理中的問題與對策

熊斌 四川工商學院

淺談企業人力資源管理中的問題與對策

熊斌 四川工商學院

伴隨著社會經濟發展和市場競爭激烈而來的是人才的需求量，在當下的社會，人才才是企業具有戰略性的資源。怎樣吸引更多的人才、怎樣去留住人才，才是當下企業應該考慮的問題。這就進一步說明，人力資源管理才是當下企業管理的核心方向，即便當下的人力資源管理存在眾多的問題，仍不可小視。

企業 人力資源管理 問題 對策

在經濟全球化盛行的當下，市場的競爭其實就是一種人才的競爭。一個企業想要在市場上立足，少不了人才的幫助,這在無形中對人力資源管理提出了更為苛刻的要求，人才的好壞直接關系著企業未來的發展方向[1-3]。只有通過不斷的加強人力資源管理，不斷的提升資源管理的水平，才能夠讓人力資源在企業中實現其最大的價值。

一、企業人力資源管理存在的問題

1.選拔機制不合理。就目前來看，企業想要得到人才，基本都是通過招聘的方式來進行。而招聘的質量對于企業而言，極為重要，是直接影響著企業發展的重要因素之一。部分企業，雖然很重視人力資源的利用，但對于人才的聘用則顯得不夠成熟。因此，想要得到對企業有利的人才，必須進行相應的培訓，建立一定的培訓機制。沒有統一的培育機制，就會致使員工對工作喪失熱情，這種情況下對于企業的發展很不利。只有不斷的提升員工的綜合素質以及其知識技能，才能夠保證企業未來的發展形勢一片大好。

2.競爭激勵存在諸多不足。管理人員職業相對穩定,在職人員少,只有很小的提升空間，很多人員都沒有競爭動力。人力資源工作人員很少有違紀現象，更不會被開除，失業的情況更少；而且在其他行業中，各福利待遇都有優勢,各方面都不愁，萬事不憂。于是很多管理人員都抱著“做一天和尚,撞一天鐘”的心理。這種行為嚴重降低了辦事效率，與服務型高校理念相違背。無危機意識，毫無責任心。管理人員的思想懈怠，在工作上沒有前進的動力，平均主義現象嚴重。

3.管理機構不合理。由于部分國有企業周期短，管理經驗不豐富，各部門的職責混亂不清，更沒有實行好對人才的管理。目前，大多數企業沒有設立專門的部門，對于人才的激勵更是先天不足，就算設有人力資源部門，在職人員沒有足夠的專業知識，不能起到作用。另外，相關職能不合理，只是進行管理檔案，或者是定期發放工資，沒有真正激勵員工，沒有真正重視人才，更沒有激勵人才去創造價值，沒有讓員工這真正實現人生的目標。

4.人力資源管理理念薄弱。以人為本的激勵機制理念,要求管理人員要實現充分為員工考慮。但是目前管理人員激勵缺乏以人為本的激勵理念。首先,在工作中忽視能動性,只是企業吸收人才的工具,只是嚴格執行各種命令,完成規定的任務。管理人員并沒有自己的選擇權,在工作上消極應對上級領導，下發的任務沒有按照流程辦。沒有真正體會“以人為本”的理念。忽視與人的交流,只是一味的完成任務,并不關注當時的處境與心態，不注重人才素質的培養。

二、完善企業人力資源管理的對策

1.優化人才培訓機制。人才是企業發展的寶貴的戰略性資源，這就需要對企業人力資源進行管理，而做好人力資源管理的重點就是根據企業發展現狀和戰略目標對人刁一培訓機制進行優化，制定切實可行的培訓計劃，使員工掌握一定的能力，將企業全體工作人員都納入培訓范圍，做好培訓總結和評估，為以后的培訓打好基礎；并樹立員工自我學習，使員工在接受教育的過程中不斷得到激勵，從而為實現企業的可持續發展提供保障[4]。

2.改善員工激勵的社會環境。對于員工所處的環境中，國有企業應多加關注，有時企業會因為有其他的企業挖墻腳，承諾給員工更好的待遇，這樣會損失有用之才。在企業的成長期，員工對于周圍的環境不再陌生，積累的經驗也多了，就會萌生漲薪的想法，減少人才流失。所處的環境對員工有著重要作用，在企業的成長過程中，要不斷強調激勵，讓員工深刻銘記，并吸收更多的人才，把新老員工聚在一起交流心得，這樣就會讓員工的工作勁頭更加足，會為企業創造更大的利潤。

3.提高員工競爭意識。經濟在發展中，對優秀人才的需求變大，然而激勵措施還有較多問題，不能直接被企業應用。通過員工之間相互比較，激發員工內心的爭優心態，減少比賽的潛規則，久而久之，就會形成良性互動，促進員工的交流，也可以采用崗位競賽的方法。當前，應合理利用資源,減少人才浪費，要做到責任到人，并保證員工的公平競爭，尤其是對于干部的考核,應做到評比公開。通過員工的相互競爭來獲得更加優秀的職員，還應加強員工的競爭意識，做到服務為先，讓員工擁有積極的競爭心理，并保證公平[5]。

4.轉變管理觀念。目前，企業在人力資源管理方面把重心放在了以人為本和與時俱進上。這在一定程度上加強了對于員工的管理和合理的利用，同時對于員工的自我發展，具有一定的幫助。從某種程度上來說，將人力資源管理的工作提升到了一個新高度。在管理中，采用人性化的管理，同時，注重人性的特點，在尊重員工的同時及時給予員工應有的獎勵，這大大的提升了員工的發展空間。

三、結語

綜上所述，隨著我國當下企業在人力資源上所取得的成果來看，與當下企業發展的需求相比較而言，存在著一定的差距。這就要求我們要在人力資源管理上加以重視，同時，加大力度來對其進行管理。通過不斷完善，不斷進行創新的同時，合理地引進高素質的人才為企業的發展奠定了基礎。保證企業能夠持續發展，也是當前我國現代企業新開辟出來的一條新道路，符合當下國家的發展趨勢。

[1]楊文光.我國現代企業人力資源管理現狀探討[J/OL].電子測試：1-2.

[2]胡明華.新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策探究[J].科技資訊,2015,13(28)：103+105.

[3]魯紅霞.新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策分析[J].經營管理者,2013,(25)：124.

[4]谷敬.中小企業人力資源管理中的問題與對策研究[J].產業與科技論壇,2013,12(08)：243-244.

[5]高曉蘭.中小企業人力資源管理存在的問題及對策分析[J].改革與開放,2010,(14):67.