淺析農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展

張國源+于戰(zhàn)平

摘 要：農(nóng)業(yè)中小企業(yè)對于我國的農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有著重要的意義，它是農(nóng)業(yè)拘束創(chuàng)新當(dāng)中的主體部分，具備著充分的活力以及無限的潛力，在農(nóng)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新層面上，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)有著獨(dú)特的優(yōu)勢。如今，隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，它們已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中不可分割的重要力量，更是在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中起著不可替代的作用。鑒于此，本文便對農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)技術(shù)；中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

中圖分類號：F323.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）11-0209-01

1 技術(shù)創(chuàng)新與中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

在企業(yè)的發(fā)展過程中，技術(shù)創(chuàng)新起著極為關(guān)鍵的作用，兩者往往相互影響，共同發(fā)展。中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體部分，技術(shù)創(chuàng)新能夠依靠中小企業(yè)的發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)，而同時，技術(shù)創(chuàng)新也是中小企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)劑，中小企業(yè)憑借技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展能夠在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，可以利用技術(shù)創(chuàng)新作為突破口，依靠前沿技術(shù)和產(chǎn)品打開市場的空間。也因此，中小企業(yè)也背負(fù)著技術(shù)創(chuàng)新的使命。

而目前，為了促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步突破和發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)該積極肩負(fù)起科技創(chuàng)新的責(zé)任，通過加大人力物力的投入等，為我國的社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造一定的條件，同時在這個過程中也武裝自己，為自身的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，使得自身的市場價值也得到大大的提升。

2 農(nóng)業(yè)中小企業(yè)在農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的優(yōu)勢

相對于大企業(yè)來說，中小企業(yè)在農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)中有著天然的優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)中，它們往往具有著更高的靈活性，同時由于它們往往有著自己的團(tuán)隊(duì)，因此，也具備了更高的的專業(yè)性，這也直接刀子了他們往往也有著較高的創(chuàng)新率。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中中小企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢主要還體現(xiàn)在下面幾個方面。

2.1 對農(nóng)村市場更為熟悉

就我國目前的情況而言，中小企業(yè)的管理者以及員工往往便是長期生活在農(nóng)村的農(nóng)民構(gòu)成。由于長期的農(nóng)村生活，也往往導(dǎo)致了他們對于農(nóng)民的消費(fèi)習(xí)慣以及農(nóng)村市場的特點(diǎn)更為熟悉。這對于企業(yè)的發(fā)展無疑是極為有利的，對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境熟悉，能夠使得他們更好的將新的技術(shù)結(jié)合應(yīng)用在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。

2.2 更具靈活性

靈活性是中小企業(yè)在市場當(dāng)中最大的優(yōu)勢，對于中小企業(yè)來說，由于企業(yè)的員工相對較少，企業(yè)內(nèi)員工能夠進(jìn)行實(shí)時的溝通，這也使得他們在面對市場的起伏變化時，能夠迅速做出應(yīng)對，及時抓住市場的特點(diǎn)，做出相應(yīng)的應(yīng)對措施。同時，他們能夠及時深入到農(nóng)村的各個階層，及時對企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行宣傳和推廣，讓企業(yè)的銷售和發(fā)展更為順暢。

2.3 富有企業(yè)家的精神

農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層往往更加具有埋頭苦干腳踏實(shí)地的精神，他們往往能下定決心及時抓住機(jī)會，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時他們能夠最大程度利用手中的資源，同時他們往往接受了較為先進(jìn)的思想，在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的過程中能夠較為理智地引導(dǎo)和管理。

2.4 具有更加團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)

農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的團(tuán)隊(duì)往往是由家族中的親戚建立起來的，也正因此，他們之間的信任程度往往較高，相互之間也更為了解，能夠更好的合作和交流，企業(yè)員工之間也因此更加充滿活力，能夠更好地面對企業(yè)發(fā)展道路上面臨的問題。

3 農(nóng)業(yè)中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的劣勢

雖然農(nóng)業(yè)中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上具有一定的優(yōu)勢，但是由于如今市場的競爭日益激烈，中小企業(yè)巨大的市場競爭面前又顯得相對弱小，這也直接導(dǎo)致了他們存在著許多突出的問題。首先，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的觀念往往相對落后，他們雖然對于農(nóng)業(yè)市場較為熟悉，但是由于缺乏對于市場的分析以及消費(fèi)者心理的研究，也因此往往在發(fā)展的過程中將工作的重心放在技術(shù)上卻很少對市場投入關(guān)注。同時企業(yè)之間也往往不能相互合作，不能有效進(jìn)行企業(yè)之間的技術(shù)協(xié)作，使得企業(yè)的核心競爭力大大削弱。另外，目前我國的農(nóng)業(yè)中小企業(yè)往往是勞動密集型的，運(yùn)用傳統(tǒng)的方法來進(jìn)行技術(shù)的加工。這也直接導(dǎo)致了企業(yè)收入相對較低，也難以有更多的資金投入到技術(shù)的升級改造，因此他們的技術(shù)創(chuàng)新往往是在較低水平上徘徊。

4 建議以及對策

4.1 加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)中小企業(yè)管理層的培訓(xùn)

農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的管理者往往不缺乏實(shí)干的精神，但是他們對于科學(xué)管理的思想往往相對欠缺，同時也缺少企業(yè)間技術(shù)協(xié)作的理念，因此，對中小企業(yè)的管理層進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，能夠慢慢轉(zhuǎn)化他們的觀念。培養(yǎng)出更具領(lǐng)導(dǎo)頭腦的企業(yè)家。

4.2 完善企業(yè)的內(nèi)部管理

雖然農(nóng)業(yè)中小企業(yè)中團(tuán)隊(duì)多為自家的親戚，但是也應(yīng)該對他們多加管理，加強(qiáng)他們內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作，明確各個員工部門的職責(zé)，堅(jiān)持責(zé)任到人，同時，做好技術(shù)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

中小企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，最關(guān)鍵的還是自身的努力，不斷超越，利用技術(shù)創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展，同時相關(guān)部門以及社會各階層也應(yīng)該為農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。使得農(nóng)業(yè)中小企業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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