項目質量管理在汽車零部件開發中的應用

田燁玲，劉洪超

河北省秦皇島市中信戴卡股份有限公司

項目質量管理在汽車零部件開發中的應用

田燁玲，劉洪超

河北省秦皇島市中信戴卡股份有限公司

在我國經濟水平不斷提高的情況下，汽車的需求也越來越大，因而，使得我國項目質量管理在汽車制造行業中應用的較好，在應用的過程中獲取了豐富的經驗，但是，在汽車零部件開發中項目質量管理的應用還需探討，本文就項目質量管理在汽車零部件開發中的應用階段與應用方法加以闡述，希望對相關人士的研究有所幫助。

汽車零部件開發；項目質量管理；應用階段；應用方法

我國經濟高速發展的同時，汽車零部件行業的發展也日益提升，隨著汽車產量的大量增加，汽車零部件的質量問題也日益顯現，眾所周知，汽車零部件是組成汽車的關鍵，汽車的質量在絕大多數情況下是由汽車零部件的質量決定的，因而，需要對汽車零部件開發中的項目質量管理加以嚴格的要求，在開發新的汽車零部件的同時，更要注重其質量，從而使得汽車零部件行業能夠穩步的發展，創造出更多精益求精的新產品。

1、項目質量管理在汽車零部件開發中的應用階段

1.1 組織與確定項目階段

在企業開發汽車零部件時，需要對產品的特性加以分析，對產品加以策劃，對開發中必備的原材料和汽車零部件的使用都需符合所對應的要求，特別是要在交貨期限與成本預算的方面也要達到要求，確保企業可以達到開發新產品的預期目標，同樣，對于企業的管理層方面，要對供應商與原材料加以資格的審核，制定項目開發的整體進度與待開發項目發展進度的策略，確保原材料的提供為優秀企業，確保服務達到最佳效果。

1.2 產品設計完成階段

對于開發汽車零部件來說，最重要的階段即為設計，在對產品加以設計的過程中，要考慮產品的實用價值，對結構加以充分地估測，在設計時，充分的考慮產品在制造過程中與后期維修等方面可能出現的問題，采用樣品加以測試，對新生產出的產品加以使用，確保產品的尺寸與材料達到合格率，對新產品的測試與功能等問題加以詳解，遵循工程產品規模并加以嚴格執行，此規范就是為整個工程的技術規范保駕護航，包括對性能、結構、形狀及功能的使用，都需要生成系統的報告。

1.3 工裝模具規范化階段

在此階段中，重點在于對新完成的汽車零部件程序開發與運用的過程，經過正規產品的相應開發并加以加強，對產品的設計加以有效性的利用，重視產品的設計，確保對設計的規范性，使用并開發系統結構，在整體上對相關的控制方面加以調整與分析，確保在有效的時間內實現產品的功能與質量的雙贏，在此過程中，要注重正規化的內容，包含對產品整個體系的評判與失效進程的后果研究，對產品生產控制程序加以設計，確保在品質體系評審進程中原材料的質量合格，對品質計劃及所用的產品質量體系程序都加以嚴格的審核，要做好后果分析及運用模式的預防作用，對產品內在隱形的危害要素加以排查。

1.4 投產后項目質量管理階段

汽車零部件的需求在不同階段是不同的，在汽車零部件進行投入生產階段時，對汽車零部件的管理是未來生產的產品能夠達到有效的保證與預期的目標，保證生產可以盡可能的滿足客戶的要求，保證良好的產品質量，在此階段主要目的是對產品的功能加以行之有效的處理，不管是產品的設計上，還是工藝技術方面，都要有所提高。

2、項目質量管理在汽車零部件開發中的應用方法

2.1 強化對項目質量管理的文化建設

項目質量管理文化的建設既對項目的質量有所影響，也對項目的執行辦法及交付物產生重大的影響，在開發新的汽車零部件時，制造企業為能夠實現項目的質量管理，最主要的則是內部的各個部門能夠建立相互信任與合作的關系，在強化各部門間的關系時，可以通過以下四個方面構建良好的溝通關系。首先，強化企業工作人員的培訓工作，加強工作人員對于項目質量管理的意識，使得項目質量管理擁有更強的規范化，進而增加工作人員對項目質量管理的認同感。其次，加強對工作人員在項目質量管理工作方面的宣傳，使得工作人員能夠意識到項目質量管理實施的重要意義。再次，加強項目經理的管理能力與意識，在項目經理管理的時候，可以起到感化效應，使工作人員可以積極地融入在項目質量管理的工作中。最后，積極鼓勵工作人員制定行之有效的關于產品開發的企業文化策略，積極調動工作人員摒棄在項目質量管理實施中不好的工作行為，對新文化的創新與發展加以鼓勵，進而使得汽車零部件的開發能夠在良好的項目質量管理中順利展開。

2.2 加強相關工作人員之間的溝通

在確保汽車零部件開發中項目質量管理目標能夠達成的同時，項目部門方面也應對相關工作人員的溝通問題加以處理，構建有效的溝通渠道，項目經理運用多種類的管理方法，達到工作人員之間溝通的目的，項目經理可以在一定的時間內召開有關項目質量管理的會議，讓工作人員匯報項目工作，能夠使工作人員之間加強溝通，對產生的問題加以解決，對于出現重大問題時，對領導加以及時的匯報，此舉能夠將解決問題的時間大大縮減，通過溝通的方式，可以平衡項目和職能間的關系，減少項目運行中的各種矛盾的發生。在與顧客溝通時，項目經理要根據顧客所提出的要求，每周或更頻繁的與顧客進行進度的匯報，從而促進工作順利的進行。

2.3 建立合理科學的項目組織結構

首先，企業明確規范各部門的職責范圍，強化項目質量管理的工作，建立專門專項的項目辦公地點，從而開展項目質量管理工作。其次，根據汽車零部件企業產品開發中技術性要求高的這一問題，企業應運用有效的組織方式，在建立項目組織的時候，挑選具備高技術素養及管理能力的項目經理，在企業內部建立起匯集制造、銷售、物流和開發為一體的組織，使得企業內部在未來的項目質量管理方面可以良好的進行。

2.4 重視對項目實物質量的監督

在汽車零部件的開發中，實物樣機是所有工作人員最為關注的一項結果，實物樣機的質量決定著企業及客戶對于此項目完成的滿意度，因此，在汽車零部件開發的過程中，要重視項目實物的質量，加以嚴格的把控與監督，同樣，企業中相關的管理人員應注重對開發人員在質量方面的意識強化，通過使用先進的差錯預防技術，對產品的質量加以嚴格的篩查，從而提高項目實物的質量，使得項目質量管理發揮出最大的作用及效果。

3、結束語

在汽車零部件的開發中項目質量管理是極為重要的，這對汽車零部件開發的質量，甚至汽車的整體使用都十分重要，在每一個階段都要運用正確的方法加以嚴格的項目質量管理，才能夠使得汽車零部件的開發擁有更廣闊的未來。

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