水利工程管理的現代化與精細化建設分析

張良魯

聊城市河道工程管理處

水利工程管理的現代化與精細化建設分析

張良魯

聊城市河道工程管理處

水利工程管理的現代化是我國步入現代化的一個標志性環節，所以分析水利工程管理的現代化和精細化建設成為經濟社會可持續發展的一個必然選擇，引進現代的管理觀念和現代科學技術顯得十分重要，只有建構了完善的水利工程體系，才有可能提高水利工程管理的社會效益和經濟效益。本文針對這個問題，主要分析探討水利工程管理現代化與精細化的基本內涵，指出水利工程現代化與精細化的建設的目標和策略。

水利工程管理；現代化；精細化

隨著國家經濟的不斷發展，現代化腳步越來越快，同時，水利現代化是國家現代化的一個重要組成部分，保障和支撐著國家的現代化。水利現代化正處于一個發展中的狀態，且建設良好的水利工程管理現代化和精細化有利于促進水利的轉變，更好地適應現代化的需求。因此，為了推動國家經濟社會的發展，必須實現水利工程管理的精細化和現代化建設，本文對水利工程管理的現代化和精細化建設的具體內容進行分析和探討。

一、水利工程管理現代化與精細化建設的基本內涵

水利工程管理主要是指水利工程在運行、操作、維護等方面的工作，保障了水利工程重要價值的發揮，其任務主要有四個：首先是關于水利工程建設過程中的安全保障問題，讓設備處于穩定的一種運行狀態；其次是對工程設備的合理應用，確保防洪、排水、航運、環境保護等功能得以實現；再次是做好預防措施，防止設備出現一些故障問題，正確操作設備，提高其工作效率；最后一點是關于經營管理方式的改善，引進新型的操作設備，及時修理陳舊的設備，保證水利工程管理的質量和水平。

水利工程管理現代化是實現國家現代化的一個重要環節，達到水利工程建設的要求，需要大批量引進先進、科學的設備、管理方式、管理觀念和發達的技術，不斷適應市場經濟體制的要求，完善水利工程管理的管理制度，促進水利工程的現代化發展。

水利工程管理的精細化要求做好職能細分、制度落實、工作精益求精等工作，尤其是細節、過程、質量、效益這四個方面的管理都是嚴格要求的，過程中著力于提高工作人員的基本素質，各個方面都力求達到最好的效果。再而，精細化管理的基本原則是“精、準、細、嚴”，是一種現代化的理念和文化，是實現現代化的一個重要基礎，更是提高水利效益的關鍵。

簡言之，水利工程管理的現代化和精細化是緊密聯系的，兩者是相互促進的關系，倘若沒有執行水利工程的精細化管理，就不可能實現水利工程的現代化；反之，如果水利工程管理的現代化得到很好的執行，則水利工程管理的工作也會更加完善，逐步實現精細化。

二、水利工程管理現代化與精細化建設的目標

水利工程管理現代化和精細化的目標主要是關于水利工程管理的體制要求，認真整理水利工程管理的基本管理制度，并進行細化；同時在收集水利工程管理的基本信息時，必須認真負責，編入正確的信息庫。

水利工程管理現代化和精細化的實施，還需要借鑒一些先進國家的管理方法，一方面是學習他們的技術，建設一個全面的、效率較高的計算機運營系統，另一方面是分析收集的基本信息，評估水利工程的現狀，把握整個工程的運行狀態，擬定方便的策略維護水利工程管理的安全，做好基礎性工作。

水利工程管理現代化與精細化關鍵是要求科學發展觀，以可持續發展為原則，不斷更新和改革水利工程管理的管理制度，制定有效的工程管理方法，利用收集到的水利工程信息建立精細化的管理系統，進而帶動水利工程管理的現代化，完善水利工程建設的制度和體系。

三、建設水利工程管理現代化與精細化建設的策略

（一）提高水利工程管理工作人員的綜合素質

實現水利工程管理的現代化和精細化，最關鍵的是提高水利工程管理工作人員的綜合素質。所以相關單位在招納人才時需要更加嚴苛，重視員工的人品，同時對所有新人員進行統一的教育和培訓，雖然技術和能力很重要，但是素質的高低也很重要，提高整個隊伍的綜合素質，引導職工明確其職責，深化其責任感和責任心，有利于水利工程管理的有效執行。

在整個水利工程管理的大部隊中，還需要建立獎勵和激勵制度，激發員工的工作積極性，及時更新自身的知識儲備，提高所有員工的能力，進而讓所有員工投身于現代化和精細化的建設中，培養水利工程管理所需要的綜合性人才。同時組織員工參與學習活動，鼓勵他們學習先進的計算機技術，提高整個水利工程管理隊伍的綜合素質。

（二）引進先進的管理方法和技術

在水利工程管理現代化和精細化建設的過程中，要不斷更新管理手段和技術，只有引進了先進的管理方法和手段，并加以學習，才能從根本上實現現代管理的信息化，這要求職工們積極運用網絡，全方位掌控信息系統的開發，實現現代化的信息建設，從根本上促進水利工程管理的現代化水平的提高。另一方面，建立一個整體性的監控系統，實時監控水利工程，及時地了解實際運行的現場狀況，針對出現的問題給出及時的應對策略，同時還需要做好預防手段。

（三）完善管理的體制和制度建設

要加強水利工程管理的改革力度，在人才招納方面就必須做好創新，敢于用人，充分發揮人才的積極作用，促進整個員工隊伍的壯大；同時根據國家水利部的技術標準，制定相關的管理制度，包括員工的考核制度、領導干部的評估制度等等，為水利工程管理的現代化做好堅實的基礎。

（四）樹立現代化的水利工程管理理念

水利工程管理現代化和精細化建設最重要的一點是轉變傳統的管理觀念，傳統的重建設輕管理理念已經不適合當前的水利管理，只有更新觀念，才能促進水利工程管理事業的可持續發展。首先需要考慮水利工程管理的經濟效益、生態效益、環境效益和社會效益的協調發展，其次需要以公共安全意識作為關鍵，保障人民的切身利益，做好防洪等工作，最后需要具備公平公正的意識，實現水利工程管理事業的規范化運行。

四、結語

綜上所述，促進我國水利事業的可持續發展，必須增強水利工程的管理，更新管理觀念和技術，提高管理效益和效率，保證水利工程建設的穩定運行，推動水利工程管理現代化與精細化的建設。總之，必須要不斷更新和改進管理手段和管理方法，引進先進的管理設備和技術，促進水利工程管理現代化和精細化的實現。

[1]謝暉.水利工程管理的現代化與精細化建設探究[J].水利技術監督,2013,06：24-26.

[2]張志榮.水利工程管理的現代化與精細化建設探究[J].農業開發與裝備,2017,03：133.

張良魯(1982-)，男，山東聊城人，漢族，大學本科學歷，助理工程師，研究方向：河道管理、工程管理、閘壩運行，現今于聊城市河道工程管理處工作。