省級廣電媒體融合發展路徑初探

劉昊凡，王琪

河北廣播電視臺

省級廣電媒體融合發展路徑初探

劉昊凡，王琪

河北廣播電視臺

隨著國家“互聯網+”的深入推進，傳統的收視收聽群體生態環境已經被打破，取而代之的是以移動媒體平臺為基礎的自媒體生態圈。傳統省級廣電媒體只有迅速轉變思維觀念，轉變生存經營理念，形成打通全媒體和全產業鏈的一體化組織結構、傳播體系和管理體系，再造符合媒體生存的生態圈，建設新型主流媒體集團，才能突出重圍，跨越發展。

網絡；媒體生態圈；傳統主流媒體；省級廣電媒體

一、毫不動搖地走媒體深度融合之路

一是拓展了傳統主流媒體的傳播渠道。傳統主流媒體積極向網上發展，全媒采編播平臺、APP客戶端、大數據媒體中心等重點項目取得突破。二是全媒體新聞生產力有所提升。傳統主流媒體充分發揮自身在新聞渠道、媒體資源等方面的優勢，以“互聯網+新聞”的發展戰略，根據臺、網、微、端的不同優勢，加強全媒體新聞內容生產，推出了一批有較大影響力的融媒體產品和新聞報道，打造了一批具有較好口碑和傳播力的新聞品牌節目。三是新技術提高到廣泛運用。以大數據、云計算等新技術的廣泛應用為代表，很多先進的省級廣電媒體充分將新技術應用到新聞和節目的采編播各個環節，打造了全媒體化的節目平臺系統。四是新媒體引領新聞傳播創新。各省級媒體積極探索運用全媒體、多樣化、故事化的新表達形式，適應互聯網受眾分眾化服務的需求，充分利用微動漫、微視頻、微圖解、H5、VR等形式，推動了新聞傳播全方位創新。

二、移動媒體優先是未來媒體融合發展的方向

一是形成移動傳播全媒體矩陣。積極開發基于“自媒體平臺”的移動傳播平臺，全力打造新聞客戶端、官方微博微信、手機網站、移動電視、IPTV移動客戶端、手機電臺客戶端等，形成形式豐富，內容多樣、滿足網民信息需求的全媒體傳播平臺。二是不斷打造全新的移動新聞產品。傳統省級廣電媒體作為主流媒體要重點在權威、準確、簡潔、快速、全面上下功夫，依托主流媒體的公信力，打造權威主流移動新聞品牌節目，搶占輿論引導主陣地。三是迅速轉變思維，緊盯移動技術發展前沿。先進技術的合理利用，是做好媒體深度融合的必要條件之一。用最好、最新的技術提升采編能力，拓寬傳播領域，是省級廣電媒體深入推進融合發展需要解決的關鍵環節。

三、打破傳統的采編發流程，再造關鍵節點

一是做好頂層設計。首先要處理好什么要統一，什么該區分，做好組織架構，形成一次采集、全媒體編輯、生產多種特色產品、實現多屏分發的傳播格局。融合發展，不是機械性的“1+1=2”，并不是要求把采編發各個環節絕對地、簡單的集合起來，更不能按媒體屬性簡單地分成給傳統媒體平臺和給新媒體平臺，這樣分開處理，臺、網、微、端各搞各的，都統不行，全分也不行，而是真正實現融合，形成一個整體，實現“1+1＞2”的效果。二是要建立好采編播工作的結構層級。融合媒體采編播體系可以按三級結構建立。第一層，指揮中心。這是整個采編播體系的核心，負責全臺各類媒體平臺宣傳任務統籌、選題策劃、采編力量調度。調度中心負責人坐鎮中央，像作戰指揮部一樣，全局統籌、重點調度，合理安排傳統媒體和新媒體平臺的采編播內容和節目編排。第二層，聯合工作機制。這是媒體融合的重點，它不僅負責指揮中心指令的傳達執行和反饋，連接采訪、編輯、包裝制作、技術等各部門24小時聯合辦公，及時執行指揮中心的決策。同時，隨時向上級匯報情況，與各部門溝通協調。第三層，采編播平臺。這是融媒體采編播網絡的核心。主要包括全媒體采訪部門，各個協同專業部門、技術支持、后勤保障部門等等。全媒體采訪部門可以把全臺所有的采訪力量整合起來，統一調度指揮，編輯部門要首先考慮新媒體平臺內容制作，因為這個環節可以確?？旌托?，之后確保完成傳統媒體的編輯任務，做跟進式深度報道，或衍生報道，做好多種信息資源的采集加工。技術部門負責為整個體系提供高效運行的技術平臺，后勤部門做好各類服務保障工作。三是創新內部機制。要打破傳統利益格局，采編隊伍統一管理，內容共享，不再區分某部門、某欄目的各自利益，這樣才能形成合力。

四、“中央廚房”建設是實現媒體融合的先決條件

中央廚房就是融媒體中心。既是硬件技術基礎，也是“大腦神經樞”，應具備集指揮、調度、協調、溝通和督辦等功能。中央廚房建設既要搭建一個統一集中辦公的工作平臺，又要有一個聯合技術支撐體系；既要有全媒體內容管理體系，加強稿件庫、媒資庫建設，又要有一個傳播效果和收視收聽數據的分析監測系統，及時對各類稿件和節目的傳播力、影響力和市場占有率作出科學評估，及時發現輿情熱點和參考選題，有針對性地調整傳播內容和傳播策略，同時為決策管理機構提供參考依據。中央廚房建設重要的環節是形成一套新的運行管理機制，建立協調制度、溝通制度、值班制度、策劃制度、輿情監測制度、獎懲制度等，確保中央廚房和采編發體系緊密結合、無縫連接，切實發揮作用。

五、全媒體人才是媒體融合發展的根本

傳統省級廣電媒體的核心優勢是人才優勢，要充分利用好現有人才優勢，做大“走出去、引進來、抓培養”，一方面將自身優秀的人才送到高校和其他先進互聯網媒體機構學習，一方面將新媒體公司的優秀各類采編播和管理人才引進到自己團隊中來，同加快打造政治過硬、素質過硬、業務精湛、熟悉互聯網規律的全媒化團隊。同時探索建立配套的激勵獎懲機制，在用人體制、人才晉升、薪酬待遇等各方面，解決人才的后顧之憂，為其創造良好的工作和生活環境，充分調動各類人才的工作積極性和創造性，這些對加快推動媒體融合發展會起到事半功倍的效果。

[1]新聞媒體創新回顧：深度融合構筑媒體新版圖.中國文化傳媒網.

[2]以我為主融合發展打造新型主流媒體.新聞戰線.

[3]劉奇葆出席推進媒體深度融合工作座談會并講話.人民日報.