加強電力建筑工程土建施工管理的措施探討

王希 國網(wǎng)陜西省電力公司延安供電公司

加強電力建筑工程土建施工管理的措施探討

王希 國網(wǎng)陜西省電力公司延安供電公司

一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展與建筑工程質(zhì)量密不可分，特別是其中電力建筑工程的土建施工工程，成為了建筑工程關(guān)注的重點。保障電氣建筑工程土建施工的質(zhì)量依賴科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理制度。只有建立健全電氣建筑工程土建施工管理制度才能更加有效地節(jié)約和控制施工的成本，提高電力建筑工程土建施工的管理效益，從而確保建筑工程質(zhì)量水平，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

電力建筑工程 土建施工管理

由于電力建筑工程的土建施工工程質(zhì)量關(guān)系到整個工程項目的各項指標，因此，如何有效地進行電力建筑工程的土建施工工程管理是值得重視的問題。本文以提高電力建筑工程的土建施工工程管理質(zhì)量為目的，從分析現(xiàn)階段電力建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的問題出發(fā)，對如何科學(xué)有效地加強與改善電力建筑工程的土建施工工程管理提出了建議。

一、目前電力建筑工程土建施工管理存在的問題

（一）企業(yè)和員工缺乏安全意識

部分企業(yè)管理者片面追求眼前的利益，過分強調(diào)工程施工的進度，對施工過程的安全問題毫不關(guān)心，缺乏對施工安全的重視，對待施工的管理制度存在僥幸的心理，缺乏完整的管理體系，安全管理制度形同虛設(shè)。造成實際的施工現(xiàn)場中，存在著很大的安全隱患。在實地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些土建施工現(xiàn)場由于管理不到位，出現(xiàn)施工材料和施工工具隨意堆放、腳手架和腳手板胡亂鋪設(shè)等現(xiàn)象。此外，在工作人員進行高空作業(yè)時，施工現(xiàn)場沒有配備完善的安全防護和安全預(yù)警設(shè)施，工作人員的施工安全得不到保障。此外，一些員工的專業(yè)技術(shù)水平不夠，缺乏專業(yè)的安全操作技術(shù)，再加上安全意識低下，法律法規(guī)觀念淡薄，對自身安全問題的考慮不周全，沒有有效地運用法律武器保護自己，也加重了目前土建施工中的安全隱患。

（二）質(zhì)量管理與控制機制不完善

現(xiàn)階段，部分土建施工現(xiàn)場的施工管理存在一定的落后性，缺乏科學(xué)合理的管理機制，使得電力建筑工程的土建施工工程的總體質(zhì)量下降。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在進行施工材料的質(zhì)檢時，對施工材料不能做到一一質(zhì)檢，只是挑選其中的一小部分進行檢查，甚至存在不檢查的現(xiàn)象。此外，在施工材料的保管中，由于企業(yè)的材料保管機制存在漏洞和一定的局限性，使得施工材料在保管過程中出現(xiàn)材料破損，材料性能下降的情況，導(dǎo)致材料在實際的施工現(xiàn)場中出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題。在施工過程的管理中，施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，加上缺乏全面的管理機制，往往造成工程施工的被迫停止，拖延了整個施工工程的進度，從而不可避免地增加了企業(yè)對于工程施工額外的成本，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、電力建筑工程土建施工管理的有效措施

（一）完善施工質(zhì)量管理與控制體系

提高土建施工質(zhì)量的管理與控制水平，應(yīng)該從管理施工材料的質(zhì)量和施工過程的管理控制兩大方面入手。由于工程材料成本在建筑成本中占有較大的比重，一些企業(yè)會在材料成本的降低上存在違法行為。企業(yè)應(yīng)該通過建立完善的施工質(zhì)量管理體系來杜絕在施工材料上偷工減料的行為，增加對施工材料的審核工序，保障施工材料的質(zhì)量，通過科學(xué)合理的途徑來降低材料成本。此外，企業(yè)在施工材料采購時要進行深入的市場調(diào)查，從保證施工質(zhì)量達標的出發(fā)點考慮如何進行材料的采購，盡量采購性價比高的施工材料。在施工過程中，企業(yè)還應(yīng)該規(guī)范施工人員在現(xiàn)場材料領(lǐng)取和使用的行為，提前做好材料的領(lǐng)取和使用的規(guī)劃，并保證施工人員對企業(yè)材料的配置、發(fā)放等方面有明確的認知，從而規(guī)范施工行為，提高管理的質(zhì)量水平。

（二）提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

由于電力建筑工程的土建施工工程需要有豐富的施工經(jīng)驗和較高的施工技能的施工團隊。因此，企業(yè)要高度重視對土建施工人員的素質(zhì)訓(xùn)練，定期對施工人員開展有關(guān)職業(yè)技能的培訓(xùn)與指導(dǎo)，對施工的關(guān)鍵技術(shù)進行詳細的講解，解答施工人員在工作中遇到的難題，結(jié)合施工人員的建議對施工項目的有關(guān)內(nèi)容做好調(diào)整與改進，不斷提高施工人員的職業(yè)技能，從而有效地解決施工過程中出現(xiàn)的問題，保障施工的進度和質(zhì)量，通過打造施工管理與監(jiān)督團隊，對施工現(xiàn)場進行有效地監(jiān)督，加大了施工管理的力度。

（三）加強企業(yè)管理機構(gòu)建設(shè)

為了保障電力建筑工程的土建施工能順利進行，企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部管理機構(gòu)的建設(shè)。建立明確的機構(gòu)管理制度，使企業(yè)各部門的負責(zé)人明確各自的管理職責(zé)，將主管部門、現(xiàn)場負責(zé)人等做到職責(zé)安排，實行各級責(zé)任分擔(dān)制度，劃清責(zé)任的界限，確保責(zé)任到人。此外，在實行責(zé)任分擔(dān)制度的同時，企業(yè)也應(yīng)該注重各責(zé)任負責(zé)人之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使各責(zé)任負責(zé)人能有效地配合。確保施工現(xiàn)場的突發(fā)事件能做到責(zé)任到人、有效地處理，減少因為職責(zé)不分而導(dǎo)致的突發(fā)事件無法解決而拖累整個施工工程進度的事情發(fā)生，提高施工現(xiàn)場的管理效率。

（四）做好施工現(xiàn)場的安全工作

企業(yè)在工程施工的前期、中期、后期各階段都要做好安全工作，從而維護施工的安全性，確保施工的整體進度。在施工前期，企業(yè)要對各部門負責(zé)人做好職責(zé)劃分，確定安全管理工作的具體負責(zé)人。并對施工現(xiàn)場的安全防范設(shè)備做好性能測試與安全檢查，使安全設(shè)備達到最佳運行狀態(tài)。在施工的中期，企業(yè)應(yīng)該加強對施工人員操作規(guī)范監(jiān)督，對施工人員進行隨時的作業(yè)檢查，確保施工操作的規(guī)范性，通過嚴格的檢查防患于未然，盡可能降低工程事故的發(fā)生幾率。此外，企業(yè)還可以采用先進的電子計算機監(jiān)控技術(shù)，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，有效提升現(xiàn)場安全管理的效果。

三、結(jié)束語

建立科學(xué)合理的電力工程土建施工現(xiàn)場管理制度能為工程施工按計劃運行提供保障，促進施工的規(guī)范化、科學(xué)化，提高施工的安全性，充分保障工程施工的有序進行，從而為企業(yè)實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益和社會效益，推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視施工管理體系的建設(shè)，重視施工的安全保障，運用科技提高施工工程的總體管理水平。

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