任曉亮 昆明雄越科技有限公司
基于企業(yè)風險的財務管理研究
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經濟社會促進著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,再這樣的大背景下,企業(yè)在各種市場經濟中面對著各種風險與挑戰(zhàn),這對財務管理又有著一定程度上的影響,財務管理是控制風險的重要方法,本文著眼于在企業(yè)風險背景下的財務管理問題上談及筆者的幾點個人觀點和意見建議,希望借閱者能夠積極提出改進意見,以便于更好的促進我國的企業(yè)進步和經濟發(fā)展。
企業(yè) 風險 財務管理
企業(yè)生存中無時無刻要接受風險帶來的各種挑戰(zhàn),不同的風險會一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展,而基于企業(yè)風險的財務管理又成為企業(yè)發(fā)展的一個重要問題,積極有效的財務管理可以促進提高企業(yè)的綜合競爭力,推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就當前我國對于企業(yè)財務管理過程中出現(xiàn)的問題,還需要相關專業(yè)性地評議和判定,我們必須針對這些問題提出一些對策或者想法來解決和克服他們。
(一)企業(yè)經營風險的概況
企業(yè)經營中由于各種不確定因素在企業(yè)的經營和投資過程中使得經營結果與投資企業(yè)的預期目標之間存在比較大的差距。企業(yè)經營具有復雜、普遍、差別、進步等性質特點,實際上,所謂企業(yè)經營是指企業(yè)在投資、籌資、外匯等生產經營過程中由于不確定因素形成的風險。
企業(yè)的自然風險因素具有其不確定性會對企業(yè)造成一定程度的影響,在其風險的控制方面難度比較大,并且必須對其采取實施財務管理才能有效降低風險帶來的災害和損失;相對于企業(yè)經營管理活動來說,他手影響的對象因素主要是來自于社會風險因素的影響,他與企業(yè)的財務管理活動之間有一定的制約關系,企業(yè)財務活動會受到社會動蕩以及社會變革等一些不確定因素的影響;另外,企業(yè)在發(fā)展過程中受市場經濟環(huán)境影響我們稱之為影響企業(yè)發(fā)展的市場風險因素,例如市場供求、產品價格等各種不確定因素造成的企業(yè)風險。
(二)企業(yè)財務風險的概況
企業(yè)風險下的財務管理具有其鮮明的特征性,管理范圍比較廣泛,管理手段比較先進,管理效果比較顯著,管理理念比較科學并且管理內容比較完善。在企業(yè)風險下的財務管理在發(fā)展過程中其管理范圍更為全面,其中既包含了企業(yè)的風險管理又包涵了企業(yè)的財務管理,風險管理在企業(yè)發(fā)展中會影響到企業(yè)的生產、經營與發(fā)展,企業(yè)風險下的財務管理的高效性重要的保障著企業(yè)的經濟效益的提高;同時,企業(yè)的財務管理在其風險影響因素下又有著十分復雜的財務管理指標與數(shù)據(jù),還伴隨一定的不確定因素,企業(yè)風險的財務管理先進的管理手段可以使其具有更加顯著的管理效果,與此同時,企業(yè)管理人員較強的綜合能力能夠全面地落實與財務管理相關的工作,并且能夠及時有效的處理和解決其中存在的問題,進一步促進和保證企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展和進步。人們對企業(yè)風險的認識伴隨企業(yè)風險財務管理日益更新和轉變的觀念,對企業(yè)風險的控制工作采取了一系列的措施,從而使得企業(yè)風險下財務管理的工作更符合企業(yè)的實際風險控制和財務管理的發(fā)展要求;再者,在企業(yè)的財務管理工作中,資金的規(guī)劃、資金的籌集以及資金的使用和控制當屬企業(yè)風險財務管理的主要內容,企業(yè)風險下的財務管理在完善財務管理內容的同時又對其資金根據(jù)相應的指標實施有效管理。
(一)預防風險
自然風險指的是例如火災、洪澇、雷電、地震等自然界中的各種風險因素,由自然災害引起的企業(yè)風險,或者是屬于巨大的財產損失、嚴重的人身傷亡等,針對這些問題采取的財務管理主要是以保險的形式分散風險,同時實現(xiàn)對于企業(yè)經濟的補償,投保人在遭受損失時或之后將給保險人轉移承擔,它所隸屬的是財務補償技術。另外,保險在自然風險財務管理方面所承擔的角色以及作用包括三點:
a.提供經濟補償;
b.減少企業(yè)生產經營的不確定性;
c.提供相關的服務。
(二)預測風險
遇見社會風險是社會風險管理中最為重要的一個環(huán)節(jié),其中德爾菲法是應用最廣泛的預測方法。市場風險的財務管理需要明確其是來自于國內和國際哪個市場,國際市場相對來說其風險影響最大也最嚴重,因此,國際市場的企業(yè)風險需要對其進行合理化管理,與此同時市場風險又可分為資金、技術、物資、人才風險等多種風險類型,在這個過程中,企業(yè)和市場之間是存在一定的影響關系的,某種意義下,兩者之間是相互影響的。企業(yè)可以采用暮景分析法對激烈的競爭市場下的企業(yè)的快速發(fā)展根據(jù)影響企業(yè)發(fā)展的各種因素,以圖表、文字的比較、分析與決策的方式采取相應的措施來降低風險導致的財產損失。
(三)控制風險
企業(yè)自身內部的結構比較復雜,并且企業(yè)在風險的認識和控制力上明顯表現(xiàn)出不足,不確定的因素往往會導致企業(yè)風險的形成,因此,對于企業(yè)經營風險的財務管理,必須掌握和認識到其風險的成因。企業(yè)的經營中出現(xiàn)的經營風險不能有效預見和控制影響企業(yè)經營的后果是由于決策的主觀性和不科學性導致的,在企業(yè)的風險面前,風險財務管理必須認識到和有效預見財務管理風險的存在,以更進一步的采取有效的解決方法和控制措施控制決策企業(yè)財務管理運營風險,并且與各個部門之間很好的進行協(xié)調,使得資金得到有效的利用,最終達到監(jiān)督資金使用的目的和效果,有效的進行風險預防和進行風險管理的考核績效。企業(yè)經營活動中最為重要的決策是針對企業(yè)經營風險財務管理中的籌資、投資風險,籌資與投資,它在市場、供產銷、社會、自然等因素下共同作用形成。這個時候,財務部門與企業(yè)要同時兼并發(fā)揮其自身作用,采用多重籌資投資的方式降低其風險。
分析企業(yè)的財務報表,企業(yè)內部控制機制、財務預警系統(tǒng)以及監(jiān)督制度的建立健全等,都能夠有效實現(xiàn)企業(yè)風險的全面監(jiān)督與管理,以強化對企業(yè)風險的管理;針對企業(yè)監(jiān)督和風險的有效控制,企業(yè)必須在內部風險防范體質的健全、風險防范觀念的樹立、崗位責任制度的落實以及財務部門、監(jiān)管部門作用的有效發(fā)揮全面實現(xiàn)企業(yè)財務風險的監(jiān)督和管理控制。企業(yè)內部的經營管理過程中要加強對企業(yè)管理人員的監(jiān)督,并且加強企業(yè)經營的實時監(jiān)督,進一步降低企業(yè)經營與管理的風險,另外,成立監(jiān)理會等監(jiān)督機構又可以使得工作人員具有獨立的監(jiān)督權。
(二)企業(yè)風險財務管理要健全其體系
(1)全面的認識和分析法人治理的體系,進一步規(guī)范其決策,為其有效管理創(chuàng)造和提供更好的氛;
(2)建立具有獨立性的風險財務管理的機構,有效保障其權利并積極的發(fā)揮其作用,從而有效提高企業(yè)風險管理的整體水平;
(3)保證信息的準確性與真實性,使各個部門之間具有明確的分工,并且使其業(yè)務處理程序得到進一步優(yōu)化,明確的內部審計能夠定期檢查企業(yè)的財務以及針對其財務管理過程中出現(xiàn)的問題進行有效解決,明確企業(yè)內部的審計流程,使得審計工作的內容得到完善,分析與之相關的信息數(shù)據(jù),有效監(jiān)督和管理企業(yè)的生產與經營,提高企業(yè)的運營收益。
綜上所述,筆者總結認為制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略風險處理方案,加強企業(yè)內部財務管理人員深造學習,采用科學有效的方法提高風險預警能力和防范處理能力,促進中長期項目的進一步優(yōu)化,促使其始終保持中短期債償能力以及凈現(xiàn)金流量指數(shù)平衡可以有效地加強企業(yè)的財務風險管理控制和監(jiān)督力度,以保證企業(yè)內部財務管理體系的正常運營。
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