施工企業工程項目經濟管理風險分析

楊慶輝 中鐵十二局集團第一工程有限公司

施工企業工程項目經濟管理風險分析

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科技的進步，促進了人類的發展。人們對于新型建筑，提出了高科技、高舒適度、高環保度的要求。這對建筑行業來說，是一項巨大的挑戰。一方面由于技術的發展，許多施工單位必須提高自己施工的科技化水平，這樣才能保證施工順利有序進行。另一方面就是資金上的問題，建筑的要求更高，其建設的難度也就加大，這也意味著建筑的造價更高昂。

市政工程項 目經濟管理 投資風險

建筑行業一直是我國的龍頭企業，它能夠有效的帶動我國經濟的發展。但是隨著社會的進步，傳統的建筑行業所面臨的挑戰也越來越大。尤其是新型建筑施工的時候，施工團隊的能力和資金的投入，都是行業最頭疼的問題。面對這種情況，就需要建筑企業能夠一面加強自己施工團隊的科技化建設，一面實行有效的經濟管理和風險評估。尤其是經濟管理方面，如果一個企業不做好這方面的內容，很容易導致企業最重要的資金鏈發生斷裂，從而引起整個企業的崩潰。

一、工程項目經濟風險分析

1.企業在起草項目建議書階段的工程經濟風險分析。在進行施工之前，項目建議書是一個重要的部分。一般來說，項目建議書最主要的部分就是對于施工的預算。如果這個部分做得不好，很可能影響整個工程的預算。一旦工程的預算出現錯誤，那么容易導致兩種情況出現。第一種就是資金預算不夠，導致整個工程無法繼續進行，從而導致停工危機。而且二次投入的資金，還要包括停工，延期，超預算的賠償金等，這就導致整個工程的投入加大，讓施工單位陷入一個資金困境。另一種就是資金預算超出，雖然這個情況不會影響到施工的進行。但是超出的預算，一般都是在采購材料，或者購置機械的部分，就會導致許多材料、機械被閑置，造成極大的資源浪費，增加施工的成本。所以，在起草項目建議書的時候，一定要間隔的把控各項數據，爭取做到實事求是，預算合理，這樣才能降低企業的風險。

2.雙方在簽訂合同時的經濟風險。雙方簽訂合同中的風險，主要是因為合同的不清晰，和一些霸王條款的原因。我國的施工行情就是大部分的施工都是建設方主宰，許多的風險都被硬性的規定由承建方整體負責。這就導致了承建方在施工的時候，需要面對的風險增加。而且承建方為了不承擔風險，也會將這些條款下放到具體的施工單位和部門，這就導致了風險不斷的轉移。一些最底層的部門，迫于壓力，不得不選擇承擔。而且很多時候，這些風險是明確存在的，低層部門也需要認可。這就導致了低層部門經常會出現投入加大，意外出現的情況，導致工程不能正常的完工。另一方面，我國的法制建設總體比較薄弱，企業的法律意識還比較淡薄，許多的合同都存在著條款不清晰的情況。這些不清晰的條款，在發生意外時，很難當作追責的根據，這就讓建設方和承建方需要一同承擔風險。因此，在進行合同簽訂的時候，必須要明確條款，才能進行簽訂。

3.材料價格波動帶來的經濟風險。前兩類風險都帶有一定的主觀人為因素在其中，但是材料價格的波動，這種風險卻是完全客觀的。其主要的原因是當前國際物品價格變動較大，會導致國內的物資價格呈現不穩定的趨勢。許多材料的價格會在短時間內大幅度的變動。因此，在采購材料的時候，就需要嚴格的控制采購量，否則，過多的采購或者過少的采購，都會導致施工成本的巨大變動。尤其是鋼材，水泥，建材等物資，這類物資變動最大，就需要格外的關注。

4.勞務管理中的風險。勞務管理中的風險也是當前最為主要的風險之一。其主要的原因是我國當前的勞務管理制度不夠規范，而且建筑行業也存在著層層分包的情況。這就導致上級對下級的領導難以進行。尤其是在一些大型的工程上，通常是存在幾個施工團隊一同工作的情況，這就導致人員的混亂，建設方和承建方都不能準確的了解到施工中員工的情況，從而使得管理難度極大增加。而且當前的建筑工人，主要都是由民工來組成的。這些民工雖然體力上屬于優質勞動力，但是其技術和專業知識卻不盡如人意。在當前看來，一些高薪的建筑使用這樣的人力，很容易造成意外。雖然有的企業會對這些人進行崗前培訓，但是因為其素質較低的緣故，一般這種培訓難有成效。

二、工程項目經濟風險應對措施

1.企業要加強對各環節的風險管理，提前做好處理風險的措施。工程經濟風險管理貫穿在整個工程項目的各個環節，所以，企業要加強對每個環節的風險管理，并且增加對各環節進行對接時的風險管控。企業要想更好地進行風險管理，就應該建立有關工程項目周期的經濟風險管理和控制體系，明確雙方的權利和義務，增加對專業人員的技能培訓，把握企業利益與工程質量之間的平衡度，同時也要嚴格控制各環節的接口問題。對于一些避免不了的風險，企業要及時采取有效措施來解決。常見的一些對策有：規避風險、預防風險、轉移風險、接受風險和風險監控。所以企業一旦遇到什么風險，要去靈活地運用這些對策。另外，企業要在起草項目建議書、可行性研究和確立工程項目階段做出科學、合理的決策并且要不斷提高對項目決策階段工程經濟風險的管理和控制，對工程項目要進行科學合理地規劃，只有這樣，企業才能規避投資過程中容易出現的一些重大風險。

2.不斷提高員工的工程經濟管理意識。員工的意識是一切的根本，只要每個員工都能具備良好的經濟管理意識，才能配合經濟管理工作的進行。因此，要在一定的時間，通過一定的方式方法，不斷加強對每個員工培訓的力度，努力提高員工的綜合素質。尤其是管理人員的意識。只要管理人員首先能夠將自己的行為做好，才能給其他人起到一個模范帶頭作用。另外，對于一些素質較低的員工，就需要格外的關注，首先要明確他們的思想，然后再進行素質培養。這樣才能起到較好的效果。

三、結語

如今市場競爭日益激烈，我國施工企業在工程項目管理方面也遇到一些風險，如果企業不針對這些風險采取一些防范措施，必將會給企業帶來嚴重的經濟損失。所以，企業要想更好地去實現工程項目的利潤目標，就需要運用經濟風險方面的專業知識，對企業可能存在的風險進行預測，以便提前做好有效的預防措施。

[1]崔菊.市政工程經濟管理存在的風險及防范措施分析［J］．山西農經，2016（3）：89－90，99.

[2]杜爭.淺析市政工程項目經濟管理風險和對策［J］．經營管理者，2015（7）：330.