建筑工程造價的控制與管理分析

張海峰

摘 要：造價控制與管理是建筑工程管理工作的關(guān)鍵部分，其旨在運用科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)法律手段解決工程中存在的實際問題，進(jìn)而確保整個工程管理工作的有效性。在具體工作開展中，工作人員必須結(jié)合工程各階段實際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的投資估算，以此提升資金等資源的利用效率，最終實現(xiàn)造價控制的預(yù)期目標(biāo)。基于上述背景，本文簡要概述了建筑工程造價控制與管理重要性，并探討了造價控制與管理有效措施，以期能確保工程項目的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價控制；管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.13.128

0 前言

隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革，我國建筑行業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻形勢，并且受建筑項目能耗大、周期長等因素影響，建筑工程造價往往超出預(yù)算范圍，嚴(yán)重影響整個項目的經(jīng)濟(jì)收益。因此為了取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，工程項目開展過程中應(yīng)注重工程造價與管理工作的有效性，對工程項目的整個過程予以有效控制，進(jìn)而合理控制工程費用，從而確保建筑行業(yè)資金利用的有效性，最終推動我國建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程造價控制與管理重要性

項目投資是工程項目發(fā)展的根本動力，但是任何投資方式均存在風(fēng)險性，并且建筑項目投資金額大、項目多且周期較長，在每個工程環(huán)節(jié)中均會涉及復(fù)雜的資金流動，無形中增加了投資的風(fēng)險性。如果在項目開展過程中并未作出有效的控制，極易造成資金損失和資源浪費，嚴(yán)重影響項目的經(jīng)濟(jì)收入，嚴(yán)重時甚至?xí)绊戫椖康纳鐣б妫焕诮ㄖ袠I(yè)健康持續(xù)發(fā)展。因此根據(jù)建筑工程實際情況，開展有效的造價控制與管理工作，并且將其滲透至工程的各個階段，以此確保工程施工的整體效益，最終確保整個項目經(jīng)濟(jì)效益與社會效益并存。

2 建筑工程造價控制與管理有效措施

2.1 提升投資決策階段工程造價控制與管理的有效性

建筑工程投資決策階段涵蓋多項內(nèi)容，主要包括場地考察、材料選擇和設(shè)備選定等，該階段決策的科學(xué)性與否直接關(guān)系到工程的整體造價情況，因此必須采取有效措施保證本階段造價控制的有效性。例如在某住宅樓工程項目中，工作人員致力于開展有效的投資決策造價控制工作：（1）全面搜集工程資料，工作人員對建筑項目進(jìn)行深入了解，并開展有效的現(xiàn)場勘查工作，將收集到的資料進(jìn)行分類整理，并在整理過程中鑒別資料的真?zhèn)危M(jìn)而獲得有效的一手資料，為決策制定提供有效的資料依據(jù)；（2）洞察市場信息，工作人員深入了解市場行情，就材料質(zhì)量和價格進(jìn)行系統(tǒng)研究，并制定出近期材料價格走勢圖。在此基礎(chǔ)上組織工程建筑及財務(wù)方面專業(yè)人士召開價格評定會議，科學(xué)合理地計算工程各項支出和贏利額，進(jìn)而在合理估算贏利額的基礎(chǔ)上判斷投資的可行性，獲取投資價值相關(guān)信息。

2.2 確保設(shè)計階段工程造價與管理的科學(xué)性

工程設(shè)計作為工程項目的整體規(guī)劃，是保證工程正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這一階段開展有效的造價控制與管理工作至關(guān)重要，能夠提升投資效率，并可正確評估資金成本的利潤價值。例如在某建筑工程項目中，工作人員采取如下措施進(jìn)行造價的控制與管理：（1）建立設(shè)計競爭機制，工作人員注重設(shè)計方案招標(biāo)的科學(xué)性，在評選過程中要求設(shè)計方給出明確的設(shè)計概算，保證技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有效統(tǒng)一，并適當(dāng)?shù)靥岣呓?jīng)濟(jì)指標(biāo)權(quán)重。同時對原有的設(shè)計取費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革，保證限額設(shè)計基數(shù)高于造價計算取費的基數(shù)；（2）執(zhí)行設(shè)計監(jiān)理制度，在政府監(jiān)管的同時，設(shè)計單位應(yīng)開展有效的設(shè)計監(jiān)理工作，出臺設(shè)計監(jiān)理單位審批條件，規(guī)定具體的收費標(biāo)準(zhǔn)，同時還應(yīng)合理利用行政手段，以此大力推廣監(jiān)理制度；（3）優(yōu)化設(shè)計方案，在建筑工程項目開展過程中，合理的投資控制并非單純地減少資金投入，而是根據(jù)項目實際情況，合理平衡和調(diào)整資金投入，進(jìn)而在保證工藝先進(jìn)、技術(shù)可靠的前提下防止投資過大。此外，工作人員還應(yīng)減少設(shè)計變更，工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)進(jìn)行限制工程變更，避免大規(guī)模設(shè)計調(diào)整，同時如果出現(xiàn)變更必須及時核算造價，并合理考察費用較高的項目，比較多方設(shè)計方案，以此選擇最優(yōu)方案。

2.3 嚴(yán)格把控招標(biāo)階段造價控制與管理工作質(zhì)量

在建筑工程項目開展過程中，為了合理有效降低工程成本投入，建筑方需開展工程招標(biāo)活動，該環(huán)節(jié)也是工程造價控制與管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，因此工作人員應(yīng)采取有效措施提升造價科學(xué)性。例如在某高校宿舍樓建設(shè)項目中，工作人員主要采取如下措施：（1）編制科學(xué)有效的標(biāo)底，工作人員合理調(diào)研市場情況，并以此為依據(jù)編制標(biāo)底，如果單位無編制條件，則必須邀請資質(zhì)較好的單位進(jìn)行代編；（2）選擇合理的發(fā)包方式，業(yè)主可根據(jù)工程項目的特點和性質(zhì)確定合適的發(fā)包方式，并在引入競爭機制，要求施工單位在保證最低經(jīng)濟(jì)效益的前提下，合理給出優(yōu)惠價格，以此確保造價的合理性；（3）確保招標(biāo)文件的嚴(yán)密性，工作人員根據(jù)宿舍樓項目實際需求，并充分考慮市場各要素，以此確定招投標(biāo)文件。同時在招投標(biāo)過程中應(yīng)保證工作開展的透明度，遵照公平競爭的原則，確保招投標(biāo)工作開展的有效性。

2.4 提升施工階段造價控制與管理工作質(zhì)量

施工階段造價控制與管理工作尤為重要，工作人員必須根據(jù)工程實際情況開展有效的造價管理工作。例如在某建筑項目施工階段，工作人員充分意識到簽證質(zhì)量的重要性，在實際工作中確保簽證辦理的及時性，并且以圖紙為依據(jù)，要求工作人員對隱蔽簽證進(jìn)行有效控制，詳細(xì)標(biāo)記出隱蔽部位的具體情況，如果圖紙中工程量不確定，則工作人員必須在簽證中標(biāo)明幾何尺寸，必要時需要附帶簡圖。此外，對于除施工圖外的現(xiàn)場簽證，工作人員必須標(biāo)明地點、時間、事由和相關(guān)原始數(shù)據(jù)；同時工作人員還應(yīng)合理處理索賠和反索賠事宜，建設(shè)單位在反索賠過程中主要設(shè)計工期延誤、業(yè)主合理終止合同和施工缺陷等。

3 結(jié)束語

綜上所述，工程造價控制與管理工作綜合性較強，貫穿建筑項目的整個過程，工作人員必須根據(jù)建筑項目實際情況，開展有效的控制與管理工作，以此確保人力、物力和財力等資源的合理配置，提升建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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