淺析電力企業輸電的管理運營模式

溫永偉

摘 要：近幾年，隨著科學技術的進步與發展，人們的生活水平不斷地提高，用電需求量也在上漲，電力行業的發展與需求隨之增加。由于市場營銷模式的不斷創新，傳統的電力企業運營模式和輸電方式，已經不能適應新時代的發展，電力企業面臨著如何轉型的問題，但這種不固定的模式也給企業的創新提供了很大的機遇。本文針對當前電力企業的發展，對輸電的管理運營模式提供了一些意見，供相關企業參考。

關鍵詞：電力企業；輸電；管理運營模式

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.13.165

0 前言

近些年來，各大電力企業為了迎合廣大市場的要求，在內部進行了不同程度的創新和改革，取得了不錯的成績和效果，但就其根本的輸電的管理運營，有些企業還是沒有進行深化的改革，建立良好的運營模式。輸電系統在電力系統中扮演著重要的角色，是電力企業發展的核心，當輸電線路發生故障的時候，會直接導致整個電網的運營無法進行，可見完善輸電管理的重要性。在當下電力企業的運營市場上，需要通過多種方面對輸電的管理運營進行提高。

1 輸電運營檢修模式

（1）輸電檢修的必要性。輸電是指電流通過發電機產生，用變壓器升壓，再經斷路器等保護設備輸入電路的過程，是電力企業運營的最基本的運作過程，而輸電線路的檢修工作又是維持輸電運營的必要功課。傳統模式的輸電檢修方法科學性較低，自身存在風險，會對電路的運輸產生輸電質量下降等嚴重影響。一般輸電線路都在室外較空曠的地方，受外界因素影響很大，輸電檢修由于不夠受到電力企業的重視，其技術配備和人員以及利益分配方面，相較于其他部門較為松懈，影響了工作人員對這一工作的積極性和重視性。因此對輸電運營檢修模式的提高創新是非常有必要的。

（2）管理輸電運營檢修模式的方法。1）建立一體化管理模式。當前社會的用電復雜化，加大了輸電線路的復雜程度，檢修的復雜與繁多也隨之增加，建立一體化管理模式并將其合理廣泛應用非常有必要。如建立輸電信息設備檔案庫，對所經過的檢修進行記錄，并在數據庫中對原始的正常運營相關設備數據進行記錄，以便于在出現問題時及時將問題數據與正常數據進行對比，為分析原因節省了時間，提供了方向；還可以將計劃檢修的程序進行記錄，比如要檢測的內容時間數據等，方便檢修管理。2）實行地域化管理模式。大型電力企業所負責的電路運輸不止一個地區，有不同的城市，有的甚至是不同省份，線路檢測只有通過現場排查的方式才能有效解決問題，這就說明對于輸電路的檢修不能全部由所在公司的人員全部負責。對于這種模式的輸電線路檢修應當實行地域化管理，即在電力企業負責的區域內，按照輸電線路的密集度和發生事故率進行設立分區的管理小組，進行對輸電線路的日常檢修、排查故障、運營管理、情況監測，發揮不同地方供電形勢的各自優勢。這種地域化的管理模式極大降低了企業的運營成本，節約了檢修時間，提高了檢修效率，方便展開日常工作，對于一些突發性事件的解決效果更是顯著，如泥石流、山崩、地震、火災等情況[1]。3）提高輸電線路的絕緣水平。雷擊屬于最常見也是最基本的線路故障問題，提高輸電線路的絕緣水平，才能有效的降低由于雷擊導致的故障的發生率。安裝避雷針是一個直接有效的方法，目前避雷針的使用有耦合地埋線與避雷線。在絕緣子型號的選擇上，要選擇有機合成的絕緣子，在遭遇雷擊時不容易被穿透，有較強的恢復性。及時調整架空地線的保護角度，降低繞擊率，保護高壓電線。

2 輸電系統的營銷模式

2.1 傳統輸電模式營銷系統的弊端

電力企業最開始是為了服務于我國的電力生產，輸送一定的電能滿足社會的用電需求，在之前很少有企業對電力運輸的對外營銷模式進行了解和實行。經過不斷地發展后，相對于現代輸電模式來說，傳統輸電模式具有管理體系不完善、業務推廣能力差、互聯網技術應用力不強、缺乏管理力度等實質性問題。

2.2 改善輸電系統的營銷模式的策略

（1）自動化建設。市場營銷是推廣輸電系統的有效手段，也可以增強電力企業的競爭力和號召力，營銷自動化是市場營銷模式的建設與創新，具有智能性、效益性、自動性、技術性的優點。自動化建設建立了先進的管理系統，提供了科學的技術保障，建立了良好的營銷體系，推廣了企業的輸電行業[2]。

（2）加強對計算機設備的應用。高科技是現代輸電系統應具備的基本素質，也是其運營內涵的具體體現，在互聯網廣泛應用的時代，對計算機技術的有效應用顯得更加至關重要。利用計算機的通信技術和傳感技術，可以建立以計算機為中心的操作系統，方便提供運行數據，并能分析營銷現狀，數據之間的對比形式和效果也得到多樣化發展。

3 輸電系統與客戶關系的管理模式

（1）輸電系統與客戶關系的關系。隨著市場發展的形式，競爭會成為電力企業輸電的主要趨勢，面對我國長期計劃經濟的大格局，如何利用企業優勢來吸引更多的客戶資源，是能否發展壯大的重要因素。因此需要加強與客戶的交流體系，完善與客戶的關系，做到與客戶一起發展，強建服務體系。

（2）處理關系的策略與意見。1）改進電力服務網絡體系。形成一整套的網絡服務體系，保障企業的內部運作與外部服務，這樣的體系方便了服務管理，也方便了客戶，繳費咨詢等問題都可以通過網絡解決，節省了客戶的時間也節省了企業的時間，并且便于管理，也能更好地完善[3]。2）提高企業的市場分析能力。要想在市場行情的發展上占得先機，需要了解并迅速分析接下來電力輸送的市場前景及發展走向，這樣才能針對發展行情分析當前利弊，做出改善的舉措。

4 總結

電力運輸的發展是電力企業發展的關鍵，要從多種角度進行分析和改革創新，結合當地的電力傳輸情況，對企業的發展和目標進行規劃，做到從實際出發，以技術發展為主要手段，為電力企業輸電的管理運營模式提供有力的建設。

參考文獻：

[1]潘信.輸電設備安全管理及預控[J].技術與市場，2011（08）：407+409.

[2]朱海波，黃江林.試論輸電線路運行與檢修一體化管理[J].通訊世界，2016（03）：110-111.

[3]梁柳梅.基于客戶關系管理的電力企業市場營銷策略及應用研究[J].現代國企研究，2016（20）：15.