論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

張召文

摘 要：近些年來，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，這在某種程度促進(jìn)了我國電力行業(yè)的發(fā)展，并且促進(jìn)了我國電力工程管理模式不斷創(chuàng)新，提升了我國整體用電水平，加快了我國國民經(jīng)濟(jì)的增值。本文中將具體闡述現(xiàn)階段我國電力工程管理模式的現(xiàn)狀，并針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的創(chuàng)新策略，以期能夠獲得相對(duì)較好的應(yīng)用效果。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.13.180

電力工程項(xiàng)目伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而在逐步增多，是促進(jìn)我國能源可持續(xù)發(fā)展的重要因素。從整體效益層面來看，我國工程管理模式對(duì)最終的施工效果有著重要的影響，為了推動(dòng)我國電力工程管理效果的提升，需要從管理模式創(chuàng)新層面著手，并提出積極有效的改進(jìn)措施，促使管理模式逐步向精細(xì)化方向發(fā)展，促使電力工程管理主體獲取到良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 EPC管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用

從目前情況分析，電力工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，與此同時(shí)，對(duì)電力項(xiàng)目管理的要求也在逐步上升，針對(duì)部分大型電力工程項(xiàng)目而言，需要采取相對(duì)積極管理模式與方法，由此能夠與世界先進(jìn)管理模式接軌。在諸多管理模式中，EPC管理模式是最具代表性的管理模式，是現(xiàn)代西方項(xiàng)目管理應(yīng)用相對(duì)較多的模式，在某種程度上體現(xiàn)出模式與設(shè)計(jì)完美融合，進(jìn)一步促進(jìn)我國電力工程管理模式能夠得以不斷創(chuàng)新。從現(xiàn)階段的應(yīng)用情況分析，是相對(duì)成熟的管理模式。針對(duì)EPC管理模式而言，其自身具有如下優(yōu)勢(shì)：

第一，彰顯設(shè)計(jì)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施過程中非常關(guān)鍵的要素之一，這對(duì)工程質(zhì)量有著一定的影響，EPC在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，其主要是發(fā)揮了強(qiáng)調(diào)與發(fā)揮功效，對(duì)于項(xiàng)目整體方案能夠得以不斷優(yōu)化。

第二，設(shè)計(jì)、采購、施工，以上上述方面是相互依存的，需要有效的交叉與融合。EPC模式中，能夠消除上述幾者之間彼此制約與脫節(jié)矛盾，這樣能夠促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本及質(zhì)量等方面，強(qiáng)化控制，從而能夠滿足工程承包合同約定。

第三，針對(duì)人資資源及組織結(jié)構(gòu)而言，需要在配置上進(jìn)行優(yōu)化。這種模式相較于以往傳統(tǒng)管理模式弊端，并不會(huì)出現(xiàn)臃腫項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，人員逐步減少，從而促使人力資源配置能夠逐步優(yōu)化。

第四，針對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量來說，有了質(zhì)的飛躍。EPC總承包企業(yè)，擁有較好的施工方案，并且具備一定的管理能力，還有相應(yīng)的技術(shù)人員都有所改善，所以促進(jìn)工程質(zhì)量能夠得以優(yōu)化。

第五，降低采購管理期。在EPC管理模式下，設(shè)計(jì)工作完成之后，采購工作也隨之結(jié)束，采購與施工可以相配合，形成接口，這在很大程度上降低項(xiàng)目工期。因?yàn)镋PC管理模式的優(yōu)勢(shì)性，很多電力工程企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過程中，都會(huì)首選這種管理模式。與此同時(shí)，給予EPC服務(wù)模式的公司，隨著市場(chǎng)需求量的遞增也在逐步增多。

2 EPC管理模式在電力工程運(yùn)用中的研究分析

電力工程具體施工過程中，相對(duì)來說是復(fù)雜系統(tǒng)過程，而傳統(tǒng)電力工程管理模式在實(shí)際應(yīng)用過程中逐漸顯現(xiàn)出弊端，新的建設(shè)管理模式EPC在電力工程運(yùn)用中發(fā)揮了非常關(guān)鍵性的內(nèi)容。但是在實(shí)際推廣過程中，很多企業(yè)對(duì)其推廣給予不同的看法，這在某種程度上制約EPC模式的推廣，進(jìn)一步促使電力工程EPC優(yōu)勢(shì)并不明顯，繼而影響到我國電力行業(yè)的發(fā)展。針對(duì)上述管理上的弊端，電力工程項(xiàng)目急需組織管理上的創(chuàng)新，在管理模式需要不斷完善，進(jìn)一步彰顯EPC管理模式的優(yōu)勢(shì)性得以突顯，在改進(jìn)與解決過程中，逐漸顯現(xiàn)出問題，從而進(jìn)一步推進(jìn)工程承包管理更為合理，促進(jìn)科學(xué)化進(jìn)程。

從目前情況分析，運(yùn)用EPC形成去構(gòu)建電力工程項(xiàng)目過程中，是現(xiàn)階段最重要的發(fā)展戰(zhàn)略，也是其未來生存與發(fā)展趨勢(shì)。針對(duì)很多國內(nèi)電力建設(shè)企業(yè)來說，其相應(yīng)的海外工程發(fā)展相對(duì)來說是比較順利的，且很多電力企業(yè)從以往的單一化，逐步轉(zhuǎn)向綜合性國際承包企業(yè)。EPC管理模式是最具代表性的管理模式，是現(xiàn)代西方項(xiàng)目管理應(yīng)用相對(duì)較多的模式，在某種程度上體現(xiàn)出模式與設(shè)計(jì)完美融合，進(jìn)一步促進(jìn)我國電力工程管理模式能夠得以不斷創(chuàng)新。特別是現(xiàn)階段電力設(shè)計(jì)院，已經(jīng)正在逐漸轉(zhuǎn)變以往的運(yùn)作管理模式，從之前的單一勘測(cè)，再到后期的工程咨詢、工程承包等等，在某種程度上實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的拓展。當(dāng)前設(shè)計(jì)單位為主體，這樣電力工程總承包，能夠憑借自身特點(diǎn)，還有自身的優(yōu)勢(shì)性，從而能夠確保電力工程總承包發(fā)展方向，受到業(yè)主青睞。工程承包而言，屬于項(xiàng)目核心與大腦，EPC項(xiàng)目管理，相對(duì)應(yīng)的組織管理模式，還有成員素質(zhì)要求，相較于傳統(tǒng)施工企業(yè)管理班子具有本質(zhì)上的區(qū)別。從某種意義上來說，EPC管理模式在電力工程運(yùn)用過程中突顯出一定的優(yōu)勢(shì)性。針對(duì)EPC工程項(xiàng)目而言，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求，相較于其它項(xiàng)目經(jīng)理是具有本質(zhì)上的區(qū)別。EPC對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求相對(duì)較高，具體來說主要包含以下方面：掌控能力、溝通、協(xié)調(diào)及領(lǐng)悟能力。在項(xiàng)目過程中，一般情況下都是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的，具體來說包含設(shè)計(jì)、工程構(gòu)件、設(shè)備制造等等，或是供貨施工環(huán)節(jié)。而從當(dāng)前形勢(shì)分析，對(duì)于不同專業(yè)承包商有著極高的要求，并且對(duì)其行為給予嚴(yán)格規(guī)定，但是在實(shí)際運(yùn)營過程中仍然存在諸多的發(fā)展弊端，需要在項(xiàng)目進(jìn)行過程中逐一解決。從整體效益層面來看，我國工程管理模式對(duì)最終的施工效果有著重要的影響，為了推動(dòng)我國電力工程管理效果的提升，需要從管理模式創(chuàng)新層面著手，而對(duì)于各個(gè)分包商而言，需要在以下方面進(jìn)行完善：設(shè)計(jì)、采購、施工管理等等，在管理上進(jìn)行有效的銜接。

3 結(jié)語

總體來說，電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用是當(dāng)前電力行業(yè)發(fā)展的主流發(fā)展趨勢(shì)，由此能夠解決發(fā)展過程中的弊端，運(yùn)用全新的管理模式必然能促進(jìn)工作效率及質(zhì)量的提升，并且有助于管理水平的改善，強(qiáng)化實(shí)際工程效益。本文中具體分析了目前電力工程管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的具體實(shí)施過程，以期能夠達(dá)到良好的效果。

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