淺議企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的作用及地位

關(guān)倩

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，我國的國有企業(yè)逐漸的得到了快速的發(fā)展，而企業(yè)的改革也被引起了極大的重視，我國的國有企業(yè)的改革正在一個(gè)十分關(guān)鍵的結(jié)點(diǎn)。而在國有企業(yè)的改革中，企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師起著十分重要的作用，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行重視。因此，本文首先對(duì)于企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師給出了定義，然后對(duì)于其所具有的基本素質(zhì)進(jìn)行了介紹，在此基礎(chǔ)上介紹了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師所具有的作用以及在企業(yè)中的地位，希望能夠起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)師；作用；地位

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.13.189

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)師

1.1 經(jīng)濟(jì)師概述

所謂企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師指的就是企業(yè)中對(duì)于經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行管理，對(duì)于經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析并且做出預(yù)測以及統(tǒng)計(jì)等工作的負(fù)責(zé)人，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師在公司的經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營決策以及未來的發(fā)展提出一些建議及做出規(guī)劃，因此對(duì)于企業(yè)的未來的發(fā)展有著十分重要的意義。

1.2 基本素質(zhì)儲(chǔ)備

作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師，應(yīng)該有著一定的基本素質(zhì)。

首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師必須有著良好的政治素養(yǎng)，只有良好的政治素養(yǎng)才能夠保證經(jīng)濟(jì)師有著正確的思想，這樣做出的決策才是利于企業(yè)發(fā)展、利于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。

同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師必須要有著勇于探索的精神。目前我國的企業(yè)處于一片發(fā)展大好的情形，但是目前企業(yè)都屬于開拓事業(yè)的階段還沒有成熟的經(jīng)營模式可以套用，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)師必須要能夠有著探索的精神，勇于吸收并且借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)的經(jīng)營方式以及管理理念，并且根據(jù)我國的實(shí)際國情對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)使其能夠適應(yīng)本土企業(yè)的發(fā)展，找出一條適應(yīng)我國的基本國情有著中國特色的企業(yè)改革之路。

并且，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該有著較好的全局意識(shí)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)的發(fā)展中起著十分重要的作用，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理、未來規(guī)劃起著決定性作用，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該有著良好的授權(quán)意識(shí)及行為，對(duì)于職務(wù)行為內(nèi)的各層的管理人員都能夠進(jìn)行較好的規(guī)劃并且使其能夠充分的展示自身的職能保證企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在做出企業(yè)的戰(zhàn)略思想、方針以及管理規(guī)劃時(shí)應(yīng)該在不同的時(shí)期有著不同的側(cè)重點(diǎn)，從全局的角度出發(fā)做出最符合企業(yè)的利益的決策。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該善于處理事務(wù)，能夠很好地與企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行溝通。經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)內(nèi)部作為經(jīng)理的重要助手，必須要能夠做出集體決策以及個(gè)人決策，和企業(yè)中的工程師、會(huì)計(jì)師進(jìn)行良好的溝通與配合從企業(yè)的整體利益出發(fā)進(jìn)行策略決策。因此在工作的過程中如果出現(xiàn)了矛盾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師必須要能夠及時(shí)的溝通，既需要堅(jiān)持自己的原則又需要使人信服，因此必須要很好地處理人際關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中還需要領(lǐng)導(dǎo)人做出決策，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該能夠充分的扮演好自己的角色，對(duì)待下屬需要平易近人，需要及時(shí)與下屬溝通使其以最好的狀態(tài)進(jìn)行工作。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該有著較好的綜合能力以及創(chuàng)新精神，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中屬于經(jīng)營管理方面的人才，只有具有較好的綜合能力才能夠做出好的經(jīng)營管理決策保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化。同時(shí)創(chuàng)新精神是必不可少的，只有具備創(chuàng)新精神才能夠準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題，提出更加大膽、新穎的經(jīng)營管理方案從而提高企業(yè)的效益。

2 作用及地位

總經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的主要只能是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的組織者。隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)也逐漸的崛起，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)從以前的“以產(chǎn)定銷”的策略逐漸向“以銷定產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變，而在新的企業(yè)經(jīng)營模式情況下企業(yè)的管理問題也變得越來越重要。在一個(gè)企業(yè)中如果說企業(yè)的工程師是技術(shù)層面的人員，總會(huì)計(jì)師就是從價(jià)值形態(tài)層次上對(duì)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)性的管理，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師的主要作用就是在企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行綜合性的評(píng)估，使得企業(yè)的人財(cái)物力、供產(chǎn)銷售的情況達(dá)到最佳的一個(gè)平衡。因此，企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定的組織者，主要負(fù)責(zé)在經(jīng)理的指導(dǎo)下做出一些關(guān)鍵性的經(jīng)營管理決策以及提出一些相應(yīng)的建設(shè)性建議。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略指的是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的內(nèi)部、外部的環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡情況。隨著我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何保證企業(yè)能夠很好地適應(yīng)外部的市場環(huán)境逐漸的成為了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)重要的組成部分，這要求企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師不但能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部技術(shù)有著較好的深度的掌握，同時(shí)還需要對(duì)于企業(yè)所處的外部環(huán)境有著一定的了解，這樣才能夠隨著外部的環(huán)境的變化為企業(yè)做出正確的經(jīng)營谷管理決策，使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場的發(fā)展。

而要把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的行動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師還是具體的實(shí)施者。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師需要使用計(jì)劃的手段對(duì)于企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)并且對(duì)其作出平衡與協(xié)調(diào)，以達(dá)到使用最少的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出的目的，最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。因此經(jīng)濟(jì)師需要對(duì)于企業(yè)的相關(guān)人力資源、物力資源、財(cái)力資源等資源有著一定的掌握。在計(jì)劃的實(shí)施過程中，應(yīng)該對(duì)其實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行控制，防止出現(xiàn)問題。從目前的情況來看，企業(yè)的組織體制應(yīng)該有著一定的變化，企業(yè)需要建立經(jīng)營開發(fā)性機(jī)構(gòu)、對(duì)外協(xié)作以及信息情報(bào)機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)濟(jì)師需要負(fù)責(zé)對(duì)這些部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而保證制定的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略能夠更好地實(shí)施下去。對(duì)于一些比較大型的企業(yè)，還需要在企業(yè)的內(nèi)部成立企業(yè)的最高層分析以及研究機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略以及企業(yè)的經(jīng)營策略進(jìn)行謀劃并且對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。

企業(yè)可以在內(nèi)部制定企業(yè)的目標(biāo)，而經(jīng)濟(jì)師的主要職責(zé)就是對(duì)于這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分解，主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展為目的進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理策略的制定。

3 結(jié)論

隨著我國的經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也逐漸的引起了更多的重視。以前企業(yè)中往往經(jīng)理或者企業(yè)的總負(fù)責(zé)人以及會(huì)計(jì)師直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理策略進(jìn)行制定，但是由于專業(yè)知識(shí)的缺乏以及種種原因使得制定的策略并不完善，這嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師往往經(jīng)濟(jì)管理方面的人才，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，企業(yè)需要得到進(jìn)一步的發(fā)展離不開有才能的企業(yè)經(jīng)濟(jì)師。本文主要對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行了介紹，主要對(duì)于其具有的作用以及在企業(yè)中的地位進(jìn)行了分析。

參考文獻(xiàn)：

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