淺議企業(yè)經(jīng)濟師的作用及地位

關倩

摘 要：隨著時代的發(fā)展社會的進步，我國的國有企業(yè)逐漸的得到了快速的發(fā)展，而企業(yè)的改革也被引起了極大的重視，我國的國有企業(yè)的改革正在一個十分關鍵的結點。而在國有企業(yè)的改革中，企業(yè)的總經(jīng)濟師起著十分重要的作用，應該對其進行重視。因此，本文首先對于企業(yè)的總經(jīng)濟師給出了定義，然后對于其所具有的基本素質(zhì)進行了介紹，在此基礎上介紹了企業(yè)的經(jīng)濟師所具有的作用以及在企業(yè)中的地位，希望能夠起到一定的參考作用。

關鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟師；作用；地位

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.13.189

1 企業(yè)經(jīng)濟師

1.1 經(jīng)濟師概述

所謂企業(yè)的總經(jīng)濟師指的就是企業(yè)中對于經(jīng)營計劃進行管理，對于經(jīng)濟情況進行分析并且做出預測以及統(tǒng)計等工作的負責人，企業(yè)的經(jīng)濟師在公司的經(jīng)理的領導下對于企業(yè)的經(jīng)營決策以及未來的發(fā)展提出一些建議及做出規(guī)劃，因此對于企業(yè)的未來的發(fā)展有著十分重要的意義。

1.2 基本素質(zhì)儲備

作為一個企業(yè)的經(jīng)濟師，應該有著一定的基本素質(zhì)。

首先，企業(yè)的經(jīng)濟師必須有著良好的政治素養(yǎng)，只有良好的政治素養(yǎng)才能夠保證經(jīng)濟師有著正確的思想，這樣做出的決策才是利于企業(yè)發(fā)展、利于國民經(jīng)濟發(fā)展的。

同時，企業(yè)的經(jīng)濟師必須要有著勇于探索的精神。目前我國的企業(yè)處于一片發(fā)展大好的情形，但是目前企業(yè)都屬于開拓事業(yè)的階段還沒有成熟的經(jīng)營模式可以套用，因此企業(yè)經(jīng)濟師必須要能夠有著探索的精神，勇于吸收并且借鑒發(fā)達國家的先進的經(jīng)營方式以及管理理念，并且根據(jù)我國的實際國情對其進行改進使其能夠適應本土企業(yè)的發(fā)展，找出一條適應我國的基本國情有著中國特色的企業(yè)改革之路。

并且，企業(yè)經(jīng)濟師應該有著較好的全局意識。企業(yè)的經(jīng)濟師在企業(yè)的發(fā)展中起著十分重要的作用，對于企業(yè)的經(jīng)營管理、未來規(guī)劃起著決定性作用，因此企業(yè)經(jīng)濟師應該有著良好的授權意識及行為，對于職務行為內(nèi)的各層的管理人員都能夠進行較好的規(guī)劃并且使其能夠充分的展示自身的職能保證企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟師在做出企業(yè)的戰(zhàn)略思想、方針以及管理規(guī)劃時應該在不同的時期有著不同的側重點，從全局的角度出發(fā)做出最符合企業(yè)的利益的決策。

企業(yè)經(jīng)濟師應該善于處理事務，能夠很好地與企業(yè)內(nèi)部人員進行溝通。經(jīng)濟師在企業(yè)內(nèi)部作為經(jīng)理的重要助手，必須要能夠做出集體決策以及個人決策，和企業(yè)中的工程師、會計師進行良好的溝通與配合從企業(yè)的整體利益出發(fā)進行策略決策。因此在工作的過程中如果出現(xiàn)了矛盾企業(yè)的經(jīng)濟師必須要能夠及時的溝通，既需要堅持自己的原則又需要使人信服，因此必須要很好地處理人際關系。同時，企業(yè)經(jīng)濟師在企業(yè)中還需要領導人做出決策，因此企業(yè)經(jīng)濟師應該能夠充分的扮演好自己的角色，對待下屬需要平易近人，需要及時與下屬溝通使其以最好的狀態(tài)進行工作。

企業(yè)經(jīng)濟師應該有著較好的綜合能力以及創(chuàng)新精神，因為企業(yè)經(jīng)濟師在企業(yè)中屬于經(jīng)營管理方面的人才，只有具有較好的綜合能力才能夠做出好的經(jīng)營管理決策保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化。同時創(chuàng)新精神是必不可少的，只有具備創(chuàng)新精神才能夠準確的發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題，提出更加大膽、新穎的經(jīng)營管理方案從而提高企業(yè)的效益。

2 作用及地位

總經(jīng)濟師在企業(yè)中的主要只能是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的組織者。隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)也逐漸的崛起，企業(yè)需要實現(xiàn)從以前的“以產(chǎn)定銷”的策略逐漸向“以銷定產(chǎn)”的轉變，而在新的企業(yè)經(jīng)營模式情況下企業(yè)的管理問題也變得越來越重要。在一個企業(yè)中如果說企業(yè)的工程師是技術層面的人員，總會計師就是從價值形態(tài)層次上對企業(yè)進行專業(yè)性的管理，那么企業(yè)的經(jīng)濟師的主要作用就是在企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的技術經(jīng)濟方面進行綜合性的評估，使得企業(yè)的人財物力、供產(chǎn)銷售的情況達到最佳的一個平衡。因此，企業(yè)的總經(jīng)濟師是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定的組織者，主要負責在經(jīng)理的指導下做出一些關鍵性的經(jīng)營管理決策以及提出一些相應的建設性建議。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略指的是企業(yè)的戰(zhàn)略目標和企業(yè)的內(nèi)部、外部的環(huán)境的動態(tài)平衡情況。隨著我國的經(jīng)濟的發(fā)展，如何保證企業(yè)能夠很好地適應外部的市場環(huán)境逐漸的成為了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要的組成部分，這要求企業(yè)的總經(jīng)濟師不但能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部技術有著較好的深度的掌握，同時還需要對于企業(yè)所處的外部環(huán)境有著一定的了解，這樣才能夠隨著外部的環(huán)境的變化為企業(yè)做出正確的經(jīng)營谷管理決策，使得企業(yè)能夠更好地適應市場的發(fā)展。

而要把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉變?yōu)閷嶋H的行動，企業(yè)的經(jīng)濟師還是具體的實施者。企業(yè)的經(jīng)濟師需要使用計劃的手段對于企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動進行相應的指導并且對其作出平衡與協(xié)調(diào)，以達到使用最少的投入達到最大的產(chǎn)出的目的，最大程度的實現(xiàn)企業(yè)的利益。因此經(jīng)濟師需要對于企業(yè)的相關人力資源、物力資源、財力資源等資源有著一定的掌握。在計劃的實施過程中，應該對其實施進程進行控制，防止出現(xiàn)問題。從目前的情況來看，企業(yè)的組織體制應該有著一定的變化，企業(yè)需要建立經(jīng)營開發(fā)性機構、對外協(xié)作以及信息情報機構。總經(jīng)濟師需要負責對這些部門的領導進行協(xié)調(diào)，從而保證制定的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略能夠更好地實施下去。對于一些比較大型的企業(yè)，還需要在企業(yè)的內(nèi)部成立企業(yè)的最高層分析以及研究機構，這些機構負責對于企業(yè)的戰(zhàn)略以及企業(yè)的經(jīng)營策略進行謀劃并且對其進行評估。

企業(yè)可以在內(nèi)部制定企業(yè)的目標，而經(jīng)濟師的主要職責就是對于這個目標進行分解，主要負責經(jīng)濟方面的內(nèi)容，以達到經(jīng)濟效益同時實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展為目的進行企業(yè)的經(jīng)營管理策略的制定。

3 結論

隨著我國的經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展也逐漸的引起了更多的重視。以前企業(yè)中往往經(jīng)理或者企業(yè)的總負責人以及會計師直接對企業(yè)的經(jīng)營管理策略進行制定，但是由于專業(yè)知識的缺乏以及種種原因使得制定的策略并不完善，這嚴重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)濟師應運而生，企業(yè)經(jīng)濟師往往經(jīng)濟管理方面的人才，對于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，企業(yè)需要得到進一步的發(fā)展離不開有才能的企業(yè)經(jīng)濟師。本文主要對于企業(yè)經(jīng)濟師進行了介紹，主要對于其具有的作用以及在企業(yè)中的地位進行了分析。

參考文獻：

[1]張海霞.淺談經(jīng)濟師的作用及工作中的應用[A].太原市中小企業(yè)工程技術人才發(fā)展促進會.工程技術發(fā)展論文集[C].太原市中小企業(yè)工程技術人才發(fā)展促進會，2015：1.