公路工程施工質量管理問題與對策

王軍營

摘要：公路建設在整個國民經濟中占據非常重要的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。當下，公路工程建設事業(yè)發(fā)展較為迅速，而質量管理的步伐就顯得相對緩慢，那么如何針對公路工程施工質量管理問題加以完善就成為施工方要著重考慮的問題。

關鍵詞：公路工程；施工質量管理；問題；對策

在公路工程施工過程中，施工的質量直接關系到公路建設效益的水平。公路工程建設質量的低下會嚴重損害公路工程的使用價值，一旦由于質量問題造成公路安全事故，將對人身安全構成極大威脅，可見，加強公路工程施工質量管理尤為重要。只有做好公路工程施工質量管理，才能充分發(fā)揮建設效益，提升企業(yè)形象。因此，必須重視公路工程施工的質量管理，提高公路使用質量以及資金效益，進而確保公路工程管理可持續(xù)發(fā)展。

1.公路工程施工質量的特點分析

公路工程施工是一個系統(tǒng)工程，其質量特點如下：

1.1工程涉及的單位眾多，程序復雜

公路工程建設主體涉及建設單位、投資方、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和養(yǎng)護維修部門；工程建設過程涉及立項、批準、設計、施工等。

1.2資金需要量大，投資控制難

公路工程建設的投資涉及項目的選址、策劃、招投標、設計、征地拆遷、施工、使用維護等等方面的費用，所需要的資金量巨大。目前，根據我國的技術水平建設二級公路每公里造價約兩百多萬，高速公路每公里造價約三、四千萬。而有些大型、特大型工程更是耗資驚人。

1.3工程建設周期長

公路工程建設受當地的社會環(huán)境、自然環(huán)境的影響巨大，一般建設周期都比較長，需要跨年度施工。

1.4需要的技術含量高

現代公路工程建設所需要的技術含量高，需要專業(yè)之間的密切配合。

1.5管理方法和手段多樣

由于公路工程建設本身的復雜特點，決定了管理者在不同階段、對不同對象都要采取不同的管理方法和手段，需要管理者具有較高的管理水平。

2.公路工程施工質量管理中存在的問題

2.1公路工程施工質量管理體系不健全

主要表現在以下三個方面：①一些建設單位的主管人員沒有充分地意識到工程質量監(jiān)督的重要性，給質量監(jiān)督工作的開展帶來一定的難度；②政府交通部門僅對施工單位及人員進行宏觀上的理，而缺乏對監(jiān)理單位的行為以及監(jiān)理工作的情況進行動態(tài)地管理；③絕大多數的施工、監(jiān)理單位的檢測設備以及檢測技術還未達到質量檢測的要求。

2.2公路工程施工人員綜合素質有待提高

公路工程施工過程中，施工人員是重要的參與主體，因此施工人員的綜合素質和專業(yè)素養(yǎng)直接決定了施工是否能夠順利進行。而在我國公路工程施工過程中，施工人員大多為未經過專業(yè)培訓上崗的民工，對施工的規(guī)范操作及專業(yè)技能的掌握欠缺，這樣的隊伍勢必會對施工質量構成影響。在公路工程施工過程中，施工人員的自我保護能力也決定了工程建設的效益水平。施工人員如果缺乏安全生產的意識或者對自我防護的手段缺乏認識，在施工過程就會出現問題時，就難以及時通過自我保護手段最大限度降低危險，拖延工期，降低工程建設的效果。

2.3 公路工程施工材料質量控制環(huán)節(jié)薄弱

我國公路建設中存在很多不達標問題大都是工程材料不合格造成的。平時公路建設中所用的材料大部分是碎石、砂子、瀝青和山皮石等大型材料，如果采購人員工作懈怠、檢測馬虎等原因導致材料不達標，致使工程質量不合格，會嚴重損害工程效益。同時合理有效的保管工程材料也是保證資金有效使用的重要環(huán)節(jié)。在施工過程中的質量問題，很多是因為相關工作人員對施工材料沒有做好檢測工作，使不合格材料參與到施工過程所造成的。

2.4 公路工程施工質量監(jiān)督管理手段落后

目前，在我國的公路施工過程中，監(jiān)管人員的工作方式大多是現場跟蹤檢查，有時由于監(jiān)管人員的工作疏忽，其管理作用不能充分的發(fā)揮，導致管理的效果不理想。

3.公路工程施工質量管理的對策

3.1提高公路工程施工人員素質

在公路工程施工過程前期準備工作中，要對施工人員進行專業(yè)技能的培訓和安全生產教育，保證施工人員具備施工專業(yè)操作的能力，從而保證施工的規(guī)范操作，防止違規(guī)違章現象的發(fā)生。要建立優(yōu)勝劣汰機制，對于經過專業(yè)培訓不合格的施工人員要嚴格禁止其進入施工現場參與施工運作，防止施工質量隱患的發(fā)生。在施工前期，要做好技術交底工作和施工組織設計，保證施工人員對公路工程概況的大致認識，要加強技術人員和施工人員的溝通，防止由于溝通的缺乏而產生的工期拖延現象，最大限度地保證施工的順利進行，保證工程建設的質量，發(fā)揮工程建設的效益水平。

3.2完善質量保證體系，建立健全內部質量管理

監(jiān)理單位要采取有效的措施督促施工單位建立健全質量保證體系，施工單位也要將質量保證體系的完善擺在首要位置，通過兩者的密切配合以及各盡其責，才可以形成高效的項目管理體系，從而提高公路施工項目的順利實施。首先，應明確質量管理制度，實現施工流程的程序化以及標準化；其次，應加強公路工程質量教育以及施工技術的培訓工作，提高施工人員的技術素質以及質量意識；最后，應建立健全信息反饋體系，采取科學的質量管理方法，確保公路工程各項質量管理活動的順利開展。

3.3加強公路施工設備材料質量的管理

由于原材料是公路工程施工質量的基礎，我們一定要嚴格把好原材料的質量，嚴禁采用不符合國家相關法律法規(guī)的材料。一方面，對采購人員進行優(yōu)選，選擇具有較強責任心且富有工作實踐經驗的人員擔任采購工作。從源頭進貨，原材料一定具備合格證件別且對材料供貨商進行產品質量考核；另一方面，公路工程施工所采用的設備的先進性也同施工質量有著密切關聯(lián)，而公路施工的進度同采用的設備也有關聯(lián)，所以，在選擇設備的時候，我們應采用先進設備，淘汰陳舊設備，能夠加快施工進度，從各方面保證公路施工質量。endprint