股東大會主持人：請放過董事長

馬傳剛

由董秘來主持股東大會會議，不僅可以主導會議的進程，而且可以減少一些不必要的麻煩產生，還可以將董事長解脫出來，這對參加會議的各位“朋友”來說，也不是壞事，何樂而不為呢？果真如此，由董秘主持的股東大會必將是—場“成功的大會”

上市公司的“會”多，僅董事會和股東大會這“兩會”，—年下來少則開十幾場，多的開幾十場。會期短的，不到一小時就結束；長的，可能要開上一天。

開會得有一位合適的主持人

開會要有主持人，否則的話就會群龍無首，會場鬧哄哄、亂糟糟。會開好的標準主要有兩個：會議的過程要順利，一切都能按照既定的計劃有條不紊地進行，會議中沒有出現亂子和閃失；會議的目的要實現，通過會議的召開，想解決的問題都解決了，想通過的議案者通過了。

會議能不能開好，與主持人的關系有點大。主持人的水平有高有低。水平高的，能夠把握住會議的進程，調和好會場的氣氛，實現好會議的預期，把會議開成“成功的大會”：水平差的，在主持過程中，不僅可能失態，而且還可能使會場失控、秩序混亂，甚至把會議開成“失敗的大會”。可見，水平高的主持人才是“靠譜”的，靠譜的主持人才是合適的。

公司“兩會”作為最重要的組織機構，行使權力的途徑是開會。會議開的成功與否，直接反映公司規范運作以及法人治理水平的高低。從這個角度講，一定要選合適的人來主持會議：唯一的要求是，主持人的職務和能力必須與“兩會”相匹配。

《公司法》確定，主持“兩會”的是董事長。當董事長不能履行職務或者不履行職務的時候，副董事長主持；如果副董事長也不能履行職務或者不履行職務的，就由半數以上董事共同推舉一名董事主持。

董事長最適合主持董事會會議

董事長是董事會的群龍之首，享有會議的召集權。董事會開不開會、何時開會、會議討論哪些事項，這些都是董事長說了算。董事長有了會議召集權，就牢牢掌握了整個會議進程的主動權，奠定了開好會議的基礎。

董事會的規模較小，董事長與董事之間容易溝通。董事會最多十幾名人，董事之間比較熟悉。開會之前，董事長與董事有溝通的機會，開會的時候可以面對面交流，即使有的董事對議案有意見、對董事長有成見，董事長對此也可以做出妥協，實在不行的話，通過暫緩表決議案的方式暫時擱置爭議，一般不會出現會議混亂的情形。萬科召開第17屆董事會第11次會議時，面對“寶能系”咄咄逼人的態勢，王石董事長作為主持人，基本控制住了局面，使得會議表決結果與既定目標基本一致。如果主持人換成董事、總裁郁亮，結果可能就不一樣。不過，一旦有董事聯合起來與董事長公開叫板，事就比較難辦了。如2016年11月的南玻A董事會上，董事長曾南就被事先入主的“寶能系”給炒了。

董事會會議不公開舉行，董事長容易控制會議局面。董事們在討論議案的時候，有爭吵也沒有關系，因為都是關起門吵的，外人不知道。外人頂多在決議公告里，根據某某董事投了反對票、棄權票的信息，看出一點端倪，但這僅僅是猜測，真實的會議情況外人難以知道。

所以，董事長作為董事會會議主持人的第一人選非常合適，能夠控制會議的節奏，討論什么、討論多長時間、何時表決、何時結束，基本上擁有主動權。能夠把會場秩序維持好，能夠把會議進程主導好，能夠把會議開成一次“成功的大會”，最終實現解決問題、提高決策效率、提升治理水平之目的。

董事長主持股東大會弊大于利

《公司法》規定，主持股東大會會議的第一人選是董事長，這在具體實踐中似有不妥之處。

格力電器的股東應該不會忘記2016年10月28日，股東大會上，會議的主持人、格力電器董事長董明珠突然發飆，稱自己進會場的時候，沒得到掌聲，并稱這是她“唯一一次”遇到。隨后的表決環節，過半議案被否決。有一點可以肯定，董明珠進門時沒有掌聲這事，確實惹她生氣了。如果把股東大會的主持人換成董事會秘書望靖東，董明珠可能就不會生氣了。董明珠入場時，只要主持人望靖東大喊一嗓子：“現在，請大家以熱烈的掌聲歡迎董事長入場！”即使在場的中小股東無動于哀，至少在座的格力電器的董監高、工作人員會來點掌聲。聽到掌聲的董事長還會生氣嗎？

與董事會會議相比，股東大會會議復雜得多。

首先是參加會議的人員復雜。除出席董事會會議的人馬外，參加股東大會的還有來自各條戰線的“朋友”。有見證律師，為股東大會的召集、召開、表決等事項出具法律意見；有持股超過5%的重要股東，對議案能否通過有著舉足輕重的影響；有小股東，可能有一肚子牢騷和怨氣：有機構投資者，他們是股東群體中的中堅力量，股價是漲是跌他們有很大的話語權，對議案能否通過有關鍵的一票：有媒體，他們無時無刻不在捕捉著大會中的每一個“有價值”的信息，據此擴大影響力。如果會議涉及融資，參會的還有券商、評估機構等。人多嘴雜，人多事多，面對會場上的那么多“朋友”，允許什么人什么時候講話，允許講什么話以及講多長時間的話，真的不好把握住。稍不留神，“朋友”就有可能翻臉發難，會場就有可能失控，主持^就有可能失態。

其次是會議的程序復雜。主持人必須完成以下規定動作：宣布會議的參加人數、代表股數、占總股份數的比例，以及股東及股東代表的身份是否有效；宣布大會開始；介紹會議出席人員以及律師事務所的見證律師；請股東逐項審議議案：通過監票人名單；提請表決各項議案；統計表決結果；宣布表決結果；請股東發言、回答股東的提問；簽署及宣讀股東大會決議、會議記錄；宣讀法律意見書；宣布會議結束。程序多了，就容易出錯。一旦哪個環節出了問題，不僅會鬧出笑話，也會很快被“朋友”傳出會場，使形象受損。曾有一家公司的股東大會，議案審議完之后，董事長說“請大家舉手表決”，會場立即發出一陣笑聲，在董秘的緊急救場下，董事長改口“請大家填寫表決票”。

還有，會場上股東提出的問題復雜。股東大會上有一個重要的環節，就是股東發言。發言的股東都喜歡向董事長提出質詢和建議。發言范圍廣泛，既涉及戰略，又涉及經營；既問產品又問技術；既有股價的高低，又有分紅的多少；既有對證券部不接電話的投訴，又有對董秘不回郵件的怨氣。對于股東的問題，作為主持人的董事長要耐著性子應付，一個問題不花上三五分鐘，可能難以使對方滿意。就這樣，主持人變成了答復者。董事長一旦說到了興頭，就可能失言，把內幕信息抖了出來，與會股東聽的熱血沸騰；把一些尚在論證中的大事也說出來，描繪出一幅美好的藍圖，與會媒體如獲至寶。而坐在一旁的董秘著急上火，出一頭大汗，不斷地使眼色，請董事長趕緊停下來。未公開披露的信息，很快就會通過各種途徑傳出去。第二天，公司不得不發澄清公告，甚至可能引發監管機構的處罰。

所以，從上述幾個方面來看，董事長主持股東大會會議是弊大于利，不太適合。

董秘能主持成“成功的大會”

董秘是公司的發言人和宣講人。公司發生的所有影響股價的重大信息，都由董秘在第一時間進行公開披露。董秘對信息披露的規則最了解，什么時候該披露、如何披露、披露什么，董秘心里最明白，最能把握住分寸。因管不住自己的嘴巴而被監管機構處罰的董監高很多，卻很少有董秘在這事上栽跟頭。董秘還可以利用各種機會，向董監高講述資本市場的游戲規則：哪那些話能說，哪些話不能說，什么時候能買賣股票，什么時候不能買賣股票。與此同時，還不斷地將上市公司是公眾公司的概念，廣泛、深入地傳達到公司的各個層級，不斷提高整個公司對公眾公司的認識水平。

董秘是公司與股東、媒體及監管機構的協調人和聯系人。董秘負責公司的投資者關系管理工作，負責解答股東提出的問題，聽取股東的意見和建議，盡量把一個真實的上市公司展現在投資者面前；董秘負責與媒體的聯系溝通，引導媒體積極地、正面地宣傳報道公司；董秘負責向交易所、證監局報告公司的情況，接受監管機構的監督。

董秘熟悉股東大會的流程，能夠把控住整個會議的節奏。董秘作為股東大會會議的具體籌辦人，對會議的召集、召開、表決都非常了解，與股東、媒體的溝通聯系比較熟悉，協調起來比較順利，知曉會議可能會出現閃失的環節，在董監高和股東之間充當防火墻，能夠發揮緩沖作用，也能夠融洽董事長與股東之間的關系。

如果讓董秘當會議的主持人，試想一下，情景可能是這樣的。當董事長步入會場的時候，董秘聲音洪亮地喊道：現在請大家以熱烈的掌聲歡迎董事長入場！這時，臺下掌聲四起，董事長頻頻揮手，微笑入座：在股東發言環節，當股東與董事長之間的問答處于膠著狀態時，主持人微笑提醒：請大家注意發言時間，一時說不清楚的，我們將安排會后交流；當其他股東還想向董事長發問時，董秘可以說，這個問題財務總監比較熟悉，請財務總監來回答；最后，董秘還可以說，由于時間關系，今天的發言環節到此結束，還有問題需要問的，請大家會后再交流，會后我們安排了工作餐……

因此，由董秘來主持股東大會會議，不僅可以主導會議的進程，而且可以減少一些不必要的麻煩產生，還可以將董事長解脫出來，這對參加會議的各位“朋友”來說，也不是壞事，何樂而不為呢？果真如此，由董秘主持的股東大會必將是一場“成功的大會”。