車間里的貼心主任

■鐘潔

車間里的貼心主任

■鐘潔

6月7日，陜西黃河集團(tuán)有限公司16車間的LED屏幕上，滾動的字幕格外引人：“預(yù)祝段軍、林英、鄒凱……同志的子女高考順利，金榜題名?！弊植欢?，但話語親切。這是車間黨支部書記、主任楊新宇為預(yù)祝職工子女高考取得好成功而精心設(shè)計的。

楊新宇說，“今年車間里有八名職工的子女參加高考，車間提早安排了他們調(diào)休。今天一大早，我又給他們發(fā)了祝福短信，在這里職工就像我的家人，我要給家人鼓鼓勁。”

“只要動腦筋辦法總比困難多”

16車間是廠里的微波元器件制造車間，承擔(dān)各種電氣組建生產(chǎn)和分系統(tǒng)及天線的裝調(diào)加工，有210多名職工。車間涉及的工種繁雜，遇到生產(chǎn)難題成了常事?！坝龅絾栴}不能躲，只要肯動腦筋，辦法總比困難多?！边@是楊新宇的工作信條。

2015年，車間接到加工某關(guān)鍵部件的任務(wù)，僅一套就需要加工三萬兩千只零部件，而廠里下達(dá)的任務(wù)是加工三套。之前加工方式是將工裝固定在機(jī)床上，安裝零件時，操作人員憑經(jīng)驗掌握松緊進(jìn)行安裝，并且需要在機(jī)床停機(jī)時操作，造成機(jī)床有效運行時間短，輔助時間長。因為加工時間緊，任務(wù)重，楊新宇反復(fù)思考，琢磨怎么改進(jìn)生產(chǎn)工藝。

通過查閱資料，實地考察，楊新宇引進(jìn)了“快換裝置”。采取基座與托板分離的“快換裝置”，使安裝在機(jī)外進(jìn)行，將更換零件的時間由20分鐘縮短至不到1分鐘，大大提高了機(jī)床有效工作時間，設(shè)備利用率由50%提高到95%以上。一年使用下來，累計提高效率節(jié)約成本近400萬元。像這樣的事在主任身上還有很多。

“我們是個團(tuán)隊 要共同進(jìn)步”

工作中的楊新宇有些嚴(yán)厲，他常說，我們是個團(tuán)隊，要共同進(jìn)步，大家都要跑起來?！?/p>

記得他剛當(dāng)上主任不久，就發(fā)現(xiàn)了問題。在車間加工中心，一名操作人員操作一臺數(shù)控機(jī)床，當(dāng)機(jī)床進(jìn)行加工時，很多人會聚在一起閑聊天。不僅違法紀(jì)律，還會影響工作。

“這怎么行，這不是磨洋工嗎？”楊新宇發(fā)了脾氣。為此，他經(jīng)過研究，改變了工藝布局，要求操作人員可以同時操作兩到三臺數(shù)控機(jī)床，提高效率。這個決定引來一片反對聲：“這哪能干過來?！薄疤量嗔耍刹涣恕！睏钚掠铐斪毫?，就一個字“改”！只要有操作人員不會干，他就親自上手教。就這樣，堅持了兩個月，生產(chǎn)效率大幅度提高，操作人員的收入也高了，反對的聲音也沒了。

職工晉升技師、高級技師要撰寫論文，他就組織工藝技術(shù)人員給予指導(dǎo)，并親自對論文進(jìn)行修改。他說，“寫論文是總結(jié)工作、提升水平的好方法，大家一起討論，共同進(jìn)步?！苯陙恚囬g共有七名高級技師、近二十名技師得到了晉級。

愛操心的“大家長”

在車間里，遇到職工家庭發(fā)生變故或者陷入困境，楊新宇總會及時了解情況，出面解決；為了解職工身體狀況，車間建立了職工健康檔案，舉辦了急救培訓(xùn)班等等，只要是關(guān)系職工的事，他就像個愛操心的“大家長”。

2014年，車間進(jìn)行全面技術(shù)改造，改造中車間合并了原來民品的十車間，新增了二十多名職工。這些人年齡偏大，有的接近退休年齡。楊新宇說，這個單位分拆合并過多次，職工收入低，對新單位沒有信心，大家要格外關(guān)心他們。

為此，他在重組過程中，為了讓這些職工在不改行的基礎(chǔ)上有工作干，白天積極聯(lián)系對外協(xié)作廠家，保證工作量。晚上與職工挨個談心，經(jīng)常談到半夜。在連續(xù)二十多天談心后，楊新宇失聲了，他只好將想說的話寫在紙上，由其他人代說，他在旁隨時補(bǔ)充。功夫不負(fù)有心人，通過耐心細(xì)致的工作，終于使這些職工得到了妥善安置。

三年后的今天，這些職工收入大幅度提高，也對車間產(chǎn)生了較強(qiáng)的歸屬感。一位職工說，我過去在十車間干有害工種，就怕合并后不能讓我按規(guī)定提前退休，楊主任當(dāng)時就答應(yīng)了我的要求?？稍谶@里干了3年后，我跟車間有了感情，如今可以提前退休了，我卻還想繼續(xù)干下去。以前每月工資一千來塊，現(xiàn)在獎金都是原工資的兩倍，待在這挺好的。