經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新性研究

傅曉林

（重慶市開州區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處）

【摘要】在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中比較重要的優(yōu)勢(shì)。如何對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新呢？首先，要對(duì)人才的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，建立符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理理念；然后，建立健全人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃。本文對(duì)企業(yè)人力資源在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期進(jìn)行創(chuàng)新的重要性及必要性進(jìn)行全面的分析，并對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方向進(jìn)行研究，對(duì)企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì) 新常態(tài)時(shí)期 企業(yè)人力資源管理 創(chuàng)新

一、我國(guó)新常態(tài)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)

中國(guó)在新常態(tài)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)處在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，而它的內(nèi)涵比較豐富，包括經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度、經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)和新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力等多方面的領(lǐng)域。

1.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度

我國(guó)改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度多年來一直保持在8%以上，但是從2013年開始增長(zhǎng)的速度降在7% -8%之間。由此可見，未來的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度是不可能像以前增長(zhǎng)的那樣快，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度恢復(fù)新常態(tài)。

2.經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)

從我國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)這方面分析，首先，目前在我國(guó)GDP中的貿(mào)易業(yè)、服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)所占的比例已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了第二產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中逐漸形成主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，消費(fèi)已然是占據(jù)主體地位。服務(wù)業(yè)呈快速發(fā)展的趨勢(shì)，其增值速度也不斷的在上升。而且伴隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的成功轉(zhuǎn)型，許多行業(yè)的產(chǎn)業(yè)都在進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，促使了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化呈現(xiàn)一種新常態(tài)的局面。

3.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式一直是依靠低勞動(dòng)力成本的投入、大量的資本投資以及高消耗的資源來實(shí)現(xiàn)的，但結(jié)果卻不盡理想，不但效率低，成本高，能耗也高。 但是，在新常態(tài)的形勢(shì)下，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略將發(fā)揮其重要的作用，能夠全面推動(dòng)以科技創(chuàng)新為核心點(diǎn)的創(chuàng)新，有助于企業(yè)形成新的增長(zhǎng)動(dòng)力目標(biāo)。所以，在新常態(tài)下實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是新的動(dòng)力所在。而且，多方面因素帶來的挑戰(zhàn)也是新常態(tài)時(shí)期下企業(yè)所面臨的問題和特點(diǎn)之一。

由上述經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期的特點(diǎn)可見，中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的內(nèi)涵包括中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)的特征。同時(shí)，企業(yè)必須要站在全新的視角下分析人力資源管理的工作，要全面適應(yīng)新常態(tài)時(shí)期的各種變化，才有助于企業(yè)在新常態(tài)時(shí)期下實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、對(duì)我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析

1.我國(guó)人力資源管理觀念比較落后。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)期，雖然許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到對(duì)人力資源管理創(chuàng)新非常重要，也已經(jīng)開始對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策管理進(jìn)行調(diào)整，但對(duì)人力資源管理策略的調(diào)整和人力資源管理的觀念相對(duì)還是落后。

2.我國(guó)人力資源管理的體系滯后。目前，許多企業(yè)人力資源管理的體系已經(jīng)呈現(xiàn)嚴(yán)重滯后的狀態(tài)。首先，用人的機(jī)制不合理；其次，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核制度。

3.我國(guó)人力資源信息化管理系統(tǒng)不夠完善。目前，許多企業(yè)還沒有全面的了解人力資源，對(duì)于它的操作和應(yīng)用仍然不夠貫徹，沒有充分利用人力資源信息化的管理系統(tǒng)來提高企業(yè)的管理效率。

4.缺乏專業(yè)的人力資源管理人員。有些企業(yè)的人力資源管理人員并沒有受過專業(yè)教育，不是人力資源管理的專業(yè)，只是憑借熟悉人力資源方面的事務(wù)性工作而從事此項(xiàng)工作，其缺乏人力資源管理的戰(zhàn)略性的規(guī)劃和思維。

三、在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期，我國(guó)人力資源管理的最新突破和創(chuàng)新

1.從單一的人力資源管理向戰(zhàn)略性人力資源管理理念方面的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境下，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，配置合理、科學(xué)的人力資源管理的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行全局的把控，發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的戰(zhàn)略性目標(biāo)的作用，從發(fā)展員工潛在優(yōu)勢(shì)、關(guān)注員工的能力逐步向人力資本有效增值的方向來實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的戰(zhàn)略型人力資源管理目標(biāo)。

2.對(duì)人才供應(yīng)機(jī)制的創(chuàng)新。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)人才需求的分析，并依據(jù)分析結(jié)果作為參考，在進(jìn)行人才配置的時(shí)候要有針對(duì)性，提高企業(yè)的工作效率；要建立靈活、合理的人才供應(yīng)機(jī)制，能夠有效的集聚企業(yè)人才。并且可以運(yùn)用自媒體、自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行市場(chǎng)的推廣，可以采用外腦顧問、行業(yè)培養(yǎng)等方式培養(yǎng)、招募符合企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型的人才。

3.對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)建多層面的制度。建立良好的激勵(lì)制度能夠?yàn)閱T工建立有條不紊的秩序，從各方面規(guī)范員工的行為，是保障企業(yè)人力資源管理能有效進(jìn)行的基礎(chǔ)。但目前的情況，是很多企業(yè)的人力資源都欠缺健全的激勵(lì)制度，造成企業(yè)人力資源管理的工作陷入混亂，對(duì)企業(yè)正常的運(yùn)行產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。所以，為了吸引并留住人才，企業(yè)就要從完善并改革制度開始，完善對(duì)人才管理的激勵(lì)制度和考核，創(chuàng)建符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的人力資源管理體系。

4.構(gòu)建經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期的企業(yè)文化。構(gòu)建新常態(tài)時(shí)期的企業(yè)文化，應(yīng)樹立團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí)，根據(jù)公司的現(xiàn)狀、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)出符合公司的企業(yè)文化，使企業(yè)的員工能夠有歸屬感。建立員工參與管理的體制，全面淡化職位等級(jí)的觀念，對(duì)員工分類進(jìn)行管理，對(duì)員工進(jìn)行授權(quán)并允許員工參與管理，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的柔性化意識(shí)。打造分享型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)。培養(yǎng)出能與企業(yè)共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，并且此團(tuán)隊(duì)能夠適應(yīng)不斷變革的環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部提倡勤學(xué)之風(fēng)，逐步完善學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自主的選擇線上線下進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，使員工不斷積累新的知識(shí)和技能，在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，打造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍。

四、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期，對(duì)于企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，不僅是對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行的改革，更是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要。因此，企業(yè)應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性。企業(yè)要全面提升行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)中保持平穩(wěn)發(fā)展的腳步，能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更宏偉的戰(zhàn)略計(jì)劃，而且企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐，以經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期的人力資源管理為基礎(chǔ)進(jìn)行突破和創(chuàng)新，創(chuàng)造企業(yè)的有利價(jià)值，使企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

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