建筑工程進(jìn)度管理要點(diǎn)解析

吳彥彥

（東方電氣集團(tuán)東方鍋爐股份有限公司）

【摘要】建筑行業(yè)在飛速發(fā)展，建筑工程進(jìn)度管理是建設(shè)過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，密切聯(lián)系著質(zhì)量管理和成本管理。所以，在工程施工過程中，不僅要考慮施工質(zhì)量，還要考慮工程質(zhì)量，從而合適地選擇施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量且節(jié)約施工成本。本文通過對建筑工程進(jìn)度管理的主要內(nèi)容、主要影響因素、主要控制措施進(jìn)行闡述與分析，對建筑工程進(jìn)度管理進(jìn)行了初步探究，提出了一些相應(yīng)的建議，對相關(guān)從業(yè)者進(jìn)行建筑工程進(jìn)度管理起到了一定幫助作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 動態(tài)管理 施工進(jìn)度

0 引言

社會在巨大進(jìn)步， 建筑行業(yè)在飛速發(fā)展，各類建筑工程的規(guī)模也越來擴(kuò)大，而建筑工程進(jìn)度管理是建設(shè)過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，密切聯(lián)系著質(zhì)量管理和成本管理。在施工過程中，如果加快施工進(jìn)度，將會縮短施工時間，但同時會增加施工成本。然而，加快施工進(jìn)度而提前竣工，能夠減少承包企業(yè)在承包過程中的機(jī)械設(shè)備、施工設(shè)施等等的使用時間，減少沒必要付出的額外費(fèi)用，還能夠給業(yè)主提前帶來更好的項(xiàng)目創(chuàng)收。加快施工進(jìn)度而提前竣工，會一定程度影響施工質(zhì)量，所以，在工程施工過程中，不僅要考慮施工質(zhì)量，還要考慮工程質(zhì)量，從而合適地選擇施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量且節(jié)約施工成本。

1 建筑工程進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

在不同的施工階段，進(jìn)度管理的內(nèi)容是不同的。在施工準(zhǔn)備階段，進(jìn)度管理的內(nèi)容主要是編制技術(shù)準(zhǔn)備計劃、設(shè)計和編制施工組織方案、進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計、編制施工進(jìn)度等各項(xiàng)計劃、布置施工現(xiàn)場、準(zhǔn)備臨時施工設(shè)施等等。在施工進(jìn)行階段，進(jìn)度管理的內(nèi)容主要是實(shí)施施工進(jìn)度計劃并對其進(jìn)行控制、監(jiān)督和糾偏，以及落實(shí)、調(diào)整各項(xiàng)工程資源計劃。在施工收尾階段，進(jìn)度管理的內(nèi)容主要是施工設(shè)備的檢修與維護(hù)、工程竣工相關(guān)事宜、建筑實(shí)體和建筑資料的交付。

2 建筑工程進(jìn)度管理的主要影響因素

2.1相關(guān)單位因素

在建筑工程施工過程中，如果設(shè)計單位所設(shè)計的施工圖紙質(zhì)量不夠高或者施工圖紙與實(shí)際情況之間的差距較大，將會導(dǎo)致相應(yīng)施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，從而影響施工進(jìn)度。如果建筑工程的業(yè)主方由于實(shí)際原因變更設(shè)計要求使得實(shí)際工程量增加，而用于建筑工程的建筑材料供應(yīng)不及時或者建筑材料供應(yīng)商所提供的建筑材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會影響施工進(jìn)度。

為了降低因相關(guān)單位因素而給建筑工程施工進(jìn)度帶來的影響，施工單位可以和業(yè)主單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位簽訂合作合同，使得參與建筑工程的各單位協(xié)調(diào)合作，按照合同要求展開工作，緊密配合，以合作合同的法律效力，規(guī)范建筑工程各參與方的行為，將各種不必要風(fēng)險盡量減低，從而減低因相關(guān)單位因素而給建筑工程施工進(jìn)度帶來的影響。同時，編制施工進(jìn)度計劃時，施工單位要向相關(guān)主管部門及職能部門及時地申報和審批相應(yīng)計劃和手續(xù)，而且要將申報、審批相應(yīng)施工進(jìn)度計劃、施工審批手續(xù)的時間計算入項(xiàng)目施工進(jìn)度中。

2.2 施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因素

在建筑工程施工過程中，常常會因?yàn)槭┕挝豁?xiàng)目負(fù)責(zé)人組織不合理或管理不到位而導(dǎo)致參與施工的機(jī)械設(shè)備調(diào)試不當(dāng)、人力資源調(diào)配不當(dāng)、施工過程中遇到的施工問題得不到及時解決等各種問題，甚至?xí)l(fā)生因施工操作不當(dāng)而引發(fā)安全事故，更嚴(yán)重會因建筑施工質(zhì)量不合格而導(dǎo)致返工，，從而嚴(yán)重影響建筑工程施工進(jìn)度。這些問題的出現(xiàn)，與項(xiàng)目部管理水平低、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任意識不強(qiáng)、施工單位與相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)得不好都有很大關(guān)系。所以，在實(shí)際建筑工程施工過程中，急需提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目部主管人員的工程技術(shù)水平、管理和組織水平以提高整個施工單位的各階段作業(yè)質(zhì)量，并且還要協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系以使建筑工程施工進(jìn)度不受影響。

3 建筑工程進(jìn)度管理的主要控制措施

3.1 施工進(jìn)度的控制。

要科學(xué)確定施工時間和施工方法，制定相關(guān)施工進(jìn)度控制制度，及時的記錄、備案各項(xiàng)會議時間及內(nèi)容，要確保每一個施工人員所承擔(dān)的工作任務(wù)和職責(zé)都能實(shí)際落實(shí)到位以保證每一個施工人員的施工進(jìn)度得以有效管理和精確控制。

3.2 信息管理的控制

在建筑工程施工過程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立能有效對施工進(jìn)度起監(jiān)督、調(diào)控、分析作用的信息分析系統(tǒng)。這系統(tǒng)可以依據(jù)信息管理制度對施工信息進(jìn)行管理以實(shí)時控制和監(jiān)督各階段的工程施工進(jìn)度。

3.3 經(jīng)濟(jì)控制措施

在建筑工程施工過程中，要有效確定和控制施工所需的資金，要和承包商以及分包商簽訂工程承包責(zé)任合同，建立建筑工程經(jīng)濟(jì)制度，通過施工進(jìn)度的獎懲機(jī)制來保證施工期間的各階段工程施工進(jìn)度得以有效控制。

3.4 施工合同措施

在建筑工程施工過程中，要保證總施工進(jìn)度與控制目標(biāo)以及總工期相一致，分包合同工期和總包合同工期相一致。并且相應(yīng)的配套措施合同要與施工合同相一致。

3.5 施工技術(shù)控制措施

在建筑工程施工過程中，鼓勵采用先進(jìn)施工工藝、先進(jìn)施工方法和先進(jìn)施工材料，以保證施工進(jìn)度得到有效控制。

4 結(jié)語

本文通過對建筑工程進(jìn)度管理的主要內(nèi)容、主要影響因素、主要控制措施進(jìn)行闡述與分析，對建筑工程進(jìn)度管理進(jìn)行了初步探究，提出了一些相應(yīng)的建議，對相關(guān)從業(yè)者進(jìn)行建筑工程進(jìn)度管理起到了一定幫助作用。

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