為什么你的公司還不是獨角獸？可能它還不具備這些特質

文|Jessica Livingston

為什么你的公司還不是獨角獸？可能它還不具備這些特質

文|Jessica Livingston

近年來，越來越多的女性開始創建公司，并發起種子輪和第一輪融資，這是好事。現在我們必須關注下一個目標：更多由女性創建的市值十億美元的公司。這也是我今天要談到的：如何才能使一個初創公司不僅成功，更要在大范圍上取得成功。

我不是說每個人都要這樣做。你不必去創建一個公司，如果確實成立了一個公司，也沒必要成為下一個谷歌。但是如果你確實想成為下一個谷歌或者你可能真的創建了下一個谷歌，究竟需要怎么做呢？成功的初創公司和巨成功的初創公司有什么區別呢？

我有幸能夠近距離觀察這兩種初創公司的模式，并且列出了獨角獸公司的不同之處，共有九點。

有幸運女神眷顧

獨角獸公司除了萬事俱備，還非常幸運，關于這個幸運最重要的一點就是時機。最成功的創始人在于他們在正確的時間有了正確的想法。關于這點，其實會比你想象中的更難掌控，因為最好的想法并不是有預謀的：思想之花會從創建者的生活中開出來。

盡管所有的最為成功的創始人都是非常幸運的，但并不是說他們僅僅有幸運就夠了。這從來不是說你有了絕妙的想法，然后幾年后，你就成億萬富翁了，遠不止于此。

有正確的動機

特別成功的創業公司和一般成功的創業公司的創始人之間最顯著的差異之一是他們的動機。尤其是那些特別成功的初創公司的創始人從來不是為了變得有錢或者看上去很酷而投入他們的工作，而是他們從金融層面上對公司正在做的事情非常感興趣。

順便說一下，為了掙錢創建一個初創公司完全沒有問題。但是除非你的動機在這個過程中有所變化，否則公司的規模不會發展得很大。

當創始人對這個想法真正感興趣時，初創公司會發展得更好，這其中有很多原因。比如說，他們會更努力工作，因為這是他們熱愛的，而且這份熱情會傳染；他們考慮得更長遠，也更難被其他公司收購，因為他們并不想放棄。

有相當大的需求

大型的初創公司需要大型市場，你做出來的東西要么有很多人愿意買，要么有人愿意花大價錢買。而在這點上，運氣就占了很大成分，因為市場規模是不可能會預測到的。

例如，愛彼迎（Airbnb）不知道有多少人想要住在別人的家里。他們知道的是，已經有足夠的人，使得這個想法有實踐的價值。最成功的初創公司的創始人在開始的時候，從來不會意識他們能做到多大。

所以我們在Y Combinator的意見是，在早期不用想打入大市場。既然這些事情無法預測，不如就做你自己現在想做的。

做一些基本的事情

當你描述最大的那些創業公司時，他們當中的絕大多數做的都是些很基本的事情。通過谷歌你可以搜索到信息；通過Facebook你可以與朋友聯絡；Uber把你載到目的地；愛彼迎給你一個睡覺的地方。所有這些你都可以用寥寥數語解釋給一個五歲的孩子聽。

但是，不要用這個檢測你要做的，因為一開始實施的想法通常不是這么籠統。Facebook起初的時候，也并不是人人都可在上面聯系到朋友，它上面只有幾千名哈佛學生。

愿意嘗試一些沒有把握的想法

給一所大學里的幾千名學生創建的網站，這個想法聽起來沒什么前景，不是嗎？但現在聽起來可能很有前途了，因為我們都知道故事是怎么發展的，但那時可并不是如此。幾乎所有的大型初創公司起初的想法都沒有把握。

不僅僅是說這些想法起初看起來不如它們后來發展的那樣大。而是說，在絕大多數人看來，這些想法似乎是不靠譜的想法。

你需要成為一類人，才能嘗試著去把這些不靠譜的想法變得靠譜。你需要有獨立思考的能力，不要在乎別人的看法。成功的創始人必須是一個持不同意見的人，現在這已經成了傳統印象中的一部分，并且是非常精確的部分。我還想不出有哪個墨守成規的人最后成功創建初創公司。

不要害怕大格局的想法

你同樣還得有雄心壯志。因為這些最初看起來非常有前景的想法可能開出巨大無比的花朵。你為大學生創建的網站，很快你會意識到，如果你愿意，你可以把它擴大到全世界。

在這一點上，大多數人的反應是恐懼。讓全世界的人都來注冊，聽起來好像相當費勁，但它聽上去同樣是價值連城的獎賞，你要去為之奮斗。

對于大格局的想法感到恐懼，會讓絕大多數人望而卻步，無法將一個做給大學生的網站擴大到世界范圍。但是也有一部分人，面對同樣的情況，興奮大于恐懼。

保持斗志和彈性

關于那些真正大型的初創公司的創始人，我注意到的另外一點是：我可不想成為他們和他們想要的東西之間的阻礙。他們當中百分之百的人都有著異乎尋常的驅動力。

但是，也沒法簡單明了地看出他們是多么具有驅動力。驅動力可以是上級領導給你的，比如像是在學?；蛘咂渌ぷ髦?。在這種情況下，那些真正有驅動力的人可能反而不如那些順從的人有前途。所以不只是我看不出他們多么具有驅動力，他們自己可能都不知道。

但是他們創業之后，你就可以看出來了。你的創業公司，不會再有人是你的領導了。絕大多數人會發現這種沒有領導的狀況不是很舒服。但是有些人會把它擴大，他們會覺得：“生活不應該就這樣嘛！”

關注點：一生的工作

驅動本身還不夠。你必須得在這個特定的公司工作。在所有那些真正的大型初創公司中，至少有一位創始人會視該公司為他一生的工作。所以，舉個例子來說，他們是絕對不愿意被收購的。如果你把這一生的工作賣掉了，那么你接下來該怎么辦？

要能夠演變成一個經理

早期的時候，創建初創公司就是關于產品。但是隨著初創公司發展壯大，這隨之改變。任何想要繼續運行該公司的創始人都要成為一名經理。最開始的時候，你不需要有管理技能，因為很多經驗證據表明你可以在過程中學習，但你必須得有能力學習，并且你甚至要去喜歡上它。

設計很酷的產品和管理人完全是兩回事。絕大多數喜歡鼓搗東西的人都不怎么喜歡當經理。兩個都能做得很好的，也算是人中龍鳳了。但是要想創建真正大型的初創公司，你兩者都得做好才行。

據我所知，這九點就是那些一般成功的初創公司和那些巨成功的初創公司之間的差別。但這并不只是一個清單。如果你把它們合起來，就會發現了它們講述了“獨角獸公司”如何出現的故事。

要記住，不是說你非得創業，也不是說，如果你創建了初創公司，就非得是獨角獸公司。但是如果你創辦的是獨角獸公司，那么它看上去可能是這樣的：沒有什么前景的想法開出最巨大無比的花，那些雄心壯志的傳世人能夠看到這個機會，并牢牢抓住。